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“项目管理在IT项目管理领域的应用最丰富多彩”，这是我的观点。本周在成都的信息产业部高级项目经理培训班中，讲授了组织项目管理体系，其间特别强调了IT项目管理面临挑战――IT项目管理中的“弹性”。项目管理者联盟
IT项目管理不是简单的“IT＋项目管理”，IT项目管理与传统项目管理相比，有很大的弹性，反映在两个方面，应用IT的项目目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能做到在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。项目管理者联盟
建筑行业的项目管理应用是最成熟的。在下表的IT项目管理与建筑项目管理的对比中，可以看到IT项目管理在项目成果评估和资源管理的难点，就是我所强调的IT项目管理中项目管理需要把握的“弹性”。项目管理者联盟
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项目管理者联盟 |
建筑项目项目管理者联盟 |
IT项目项目管理者联盟 |
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管理成熟度项目管理者联盟 |
高度成熟www.mypm.net |
各显神通，方兴未艾项目管理者联盟 |
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行业标准项目管理者联盟 |
有明确的行业标准项目管理者联盟 |
没有明确的行业标准项目管理培训 |
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成果特点项目管理者联盟 |
可见物化的成果，容易评估项目管理论坛 |
成果多数不可见，难以评估service.mypm.net |
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资源特点项目管理者联盟 |
物资密集性pmp.mypm.net |
智力密集性项目管理者联盟 |
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资源控制项目管理者联盟 |
物资资源容易衡量和控制项目管理者联盟 |
智力资源难于衡量和控制项目管理者联盟 |
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政府管制项目管理者联盟 |
严格的政府管制项目管理者联盟 |
没有明确统一的政府管制项目管理者联盟 | 项目管理者联盟
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