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中国IT项目管理应用,不仅面临IT项目的弹性,同时也面临项目管理过程的欠缺。在项目管理中,项目管理过程和IT项目管理的弹性,是相互矛盾的。很多项目经理学习了项目管理过程,明白了自己管理的项目为什么失败的原因,例如项目计划不到位,客户需求变化不可控等。然而回到实际工作中,面对现实项目的问题,还是无法按照项目管理的要求执行项目。所以中国IT项目管理,一方面需要加强项目管理的实践原则,另一方面需要恰当地面对IT项目管理的弹性。项目管理者联盟
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王树文
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