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位列全球第七大汽车制造商的PSA标致-雪铁龙（PSA）集团所属研发机构同时管理着15套车辆研发方案（包括2,000多个子项目），并积极寻求一条改进研发项目管理的有效途径。为实现上述目标，公司感到自身需要一个简便易用且基于服务器的管理工具，以便用来监控包括从单个车辆部件到整车设计在内的多种研发项目。在多家Microsoft®认证合作伙伴的协助下，PSA集团已将Microsoft Office企业项目管理（EPM）付诸实施。研发部门由此发现了一系列全新功能特性，从而使这家历史悠久的汽车制造商得以在研发项目内部和研发项目之间提高信息共享效率。这些收益帮助PSA集团明显缩短了车型面市周期，并推动新产品研发业务取得更大成功。 项目管理者联盟
PSA标致-雪铁龙（PSA）集团是欧洲第二大汽车制造商，公司2003年度销量已超过3百万辆。这家总部设在法国巴黎的汽车制造商凭借旗下的标致和雪铁龙两大知名品牌将一系列汽车产品行销至全球140多个国家。自1998年起，PSA集团在11个组装厂生产标致和雪铁龙牌汽车。这种资源整合已促使公司组装厂生产效能提高50%，令日产量突破14,000辆大关。 项目管理者联盟
2002年，PSA集团制定了到2006年确保年产销量达到4百万辆的宏伟目标。为实现这一经营目标，并满足各界客户的不同期望，PSA集团计划在从2003年到2006年这个为期四年的周期内发布26个新车型——这意味着车辆设计业务增长40%。而上述企业战略的关键环节正是产品研发机构。PSA集团研发机构雇用了17,000名工程师和技师，专门围绕标致和雪铁龙两大品牌开展零部件和整车评估、设计与建议工作。研发机构同时管理着15套车辆设计方案（由2,000多个子项目组成），内容涵盖了包括体系结构、人机工程和生产工艺在内的所有汽车研制领域。每个项目平均持续1,000个工作日。service.mypm.net
研发团队由44个专门从事每款概念车设计项目的业务单位组成。共有2,000多位项目经理分散在这些业务单位当中，为实现公司设定的目标开展工作。这种多层研发模式的成功在很大程度上依赖于围绕研发项目开展信息共享的能力。例如，日期、计划名称、涉及项目和工作进度等集中和分散信息将有助于业务单位乃至整个研发机构工作效率的提高。对管理效率的一种形象化表述是，每延迟一天意味着公司为此付出约1百万欧元（折合130万美元）的高额代价。 项目管理者联盟
研发机构目前缺乏一种简便易用的集约化项目管理解决方案。每个项目团队分别使用着不尽相同的现成解决方案，因此，信息共享受到限制，商务智能难以实现，而针对目标完成进度的基准测试则几乎不可能。 项目管理者联盟
概述
国家或地区：法国
行业：制造业club.mypm.net
客户简介
总部设在巴黎的标致-雪铁龙集团是欧洲第二大汽车制造商，2003年度销量已超过3百万辆。这家厂商在全球拥有20多万名雇员。 项目管理者联盟
业务现状
为支持规模日益扩大新车型生产业务，公司研发部门迫切需要一个集约化解决方案，以便更好地跟踪汽车研发项目进展情况。项目管理者联盟
解决方案
在多家Microsoft®认证合作伙伴的协助下，PSA集团定制并部署了Microsoft Office企业项目管理（EPM）解决方案。 项目管理者联盟
收益
·车型面市周期明显缩短
·基础架构伴随业务规模同步增长
·更加高效的经营运转
·得到提高的用户满意度
如需获取更多信息
有关 Microsoft 产品和服务的更多信息，请联系 Microsoft Sales Information Center，电话： (800) 426-9400。加拿大地区请联系 Microsoft Canada Information Centre，电话： (877) 568-2495。聋哑人士和听力障碍人士请联系 Microsoft 文字电话 (TTY/TDD) 服务，美国地区电话为 (800) 892-5234，加拿大地区电话为 (905) 568-9641。美国和加拿大以外地区，请联系当地 Microsoft 分支机构。若要使用 World Wide Web 访问信息，请访问：www.microsoft.com项目管理者联盟
如需进一步了解总部设在法国巴黎的PSA标致-雪铁龙集团提供的产品和服务，敬请致电+33-1-40-66-55-11或访问以下网站：
www.psa-peugeot-citroen.compmp.mypm.net
PSA集团需要一个有助于改进信息支持且不会导致附加研发成本的解决方案。为此，该公司曾积极寻求一种基于服务器的工具手段。这种工具应可确保研发机构各级员工在项目内部和项目之间实现信息共享，从而，帮助每位项目经理更加有效地指导研发活动、分配相关资源。项目经理博客
为实现既定业务发展规划，PSA集团还需要一个能够伴随经营业务同步扩展并在所有层次上发挥功能效用的解决方案——即广泛适用于从整车设计到零部件研制的各类项目。此外，面对目前使用着更尖端技术的其他汽车制造商，PSA集团需要由一种项目管理工具提供更加丰富的功能特性，以期保持相对竞争实力。项目管理者联盟
为实现自身发展目标，PSA集团集中确立了项目经理职责，并赋予经理人员更具效率的目标实现手段。上述目标一经实现，PSA集团便可将实践经验、操作程序及相关规则整合为一系列工作方法。而这套新方法则会在研发机构范围内得到全面部署。项目管理者联盟
PSA集团于2002年7月份制定出台了一项为期三年的宏大计划，并为配合计划开展将企业项目管理（EPM）解决方案付诸实施。PSA集团随后在多家Microsoft®认证合作伙伴的帮助下通过部署Microsoft Office企业项目管理解决方案推进计划活动开展。EPM解决方案为日程安排等项目信息提供了集中存储库。在使用EPM解决方案的情况下，项目经理可集中获取即时更新的信息资料，从而收到实时监控项目细节、提高评价尺度精确性的效果。PSA标致-雪铁龙集团信息技术主管Bertrand Leinen指出：“选用Project Server解决方案与实现用户访问支持能力和共享决策所需信息资源密切相关。” 转自项目管理者联盟
培训项目经理项目管理者联盟
解决方案部署任务涉及来自44个业务单位和3个车辆试驾项目的3,000多名员工。这些员工被细分为若干小组，并就公司运营方法和最新项目软件接受培训。截至2004年底，PSA集团已经对最初3,000名参与人员中的50%进行了培训。测试活动中包括的三个车辆试驾项目也被细分为10个项目。公司计划于2005年内将解决方案部署范围扩大到15个车辆研发项目。PSA集团还希望于同年底配合EPM部署任务完成对全部3,000名员工的方法和软件培训。 项目经理圈子
每个业务单位均配属了负责管理本单位方法、组织和EPM解决方案使用情况的专职人员。目前，约有2,000个项目计划和4,400个员工姓名、设备及材料资源存储在12个Microsoft Project Server数据库之中。最后，研发机构还将全体员工作为项目资源存入EPM解决方案数据库。项目管理者联盟
存储2,000多项计划training.mypm.net
自2003年部署任务启动以来，PSA集团已将3,540多项整车和零部件计划存入Project Server数据库。共有1,350名用户需要查看项目信息，从而，产生了日均450个用户的服务器计算机访问负载。PSA集团预计在未来两年内，有权查看项目信息的用户将达到8,000个，服务器每天平均接受750名用户的访问调用。与此同时，基于运行Project Server的计算机所存储的整车和零部件信息量也将增加到7,000种。pmp.mypm.net
创建定制化项目组合网站项目管理者联盟
由于大量同时开展的项目分散存储于运行Project Server数据库的10台计算机，因此，PSA集团专门开发了一个显示公司全部现有项目和项目计划概要的定制化项目组合网站。当项目经理输入任务期间和依存关系后，服务器就会计算出每个单项作业的任务起止日期。日程安排一经创建，项目经理即可将任何修订整合在内。现有日程安排将随之得到更新，以如实反映相关调整。用户可随意浏览网站内容，并选择可供其访问查看的任何项目计划。项目管理者联盟
在PSA集团看来，EPM解决方案为每名项目经理提供了全面完整的项目和计划视图。已能够追踪所有项目环节并重新安排时间和任务的PSA集团希望在缩短新产品面市周期方面实现重大突破。EPM解决方案为该公司提供了一种可伴随生产能力同步扩展的技术基础架构。通过将业务方法改进与EPM解决方案应用部署相结合，即使解决方案产生的财务节约效益尚无法衡量，PSA集团管理当局也已感受到，组织周密、快捷高效的企业基础架构必将催生出更加精良的产品，进而提高公司创收水平。项目管理者联盟
缩短产品面市周期club.mypm.net
每位项目经理均可凭借EPM解决方案对计划实施监控。此外，解决方案配备的功能特性也将得到即时更新。如果生产期间出现与项目有关的任何变化（例如，调整项目预计完成日期），用户将能够更新任务内容，而Project Server工具则可对日程安排做出相应调整。“针对资料的实时访问调用能力为我们提供了在有关情况发展为需要耗费大量时间加以解决的问题之前采取应对措施的有效手段，”PSA标致-雪铁龙集团EPM总经理Frederic Laforce谈道。举例来说，项目经理可编制项目状态周报和月报，以实时反映项目进展情况。 项目管理者联盟
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