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分段悬挑实施到一半，现场经理找来李秋林，惴惴不安地问他：“小李，倾角大到了45度、60度，行不行啊？”李秋林拍胸脯保证说：“我详细计算过了，没问题。你放心好了，肯定没问题。”他的自信来自于连续20天、重复了六七次的精心计算。项目管理者联盟
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最后在保证钢管计划用量节省30%的情况下，整栋大厦封闭的严严实实，脚手架和密度网被刷成警示色，漂亮得很。这让整个项目为之折服，李秋林被升任总工程师。项目管理者联盟
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李秋林对节约成本还有高招。框架筒体结构的南证大厦施工空间紧张，无法做到一边一个塔吊。李秋林决定采用内爬式塔吊，并安放在电梯井筒里。随着结构的上升，塔也跟着上升。这样一来塔吊覆盖范围大幅扩展，利用率也更高。本应使用180多米塔节的工地实际只用了40多米。转自项目管理者联盟
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超负荷的工作量让李秋林患上了高血压，但也正是因为这个项目，短短4年间，他就从一个小实习生变成了项目部的总工兼副经理。
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“做工程，不仅要质量、安全等过关，相关方也要满意。”李秋林对于工程的理解基于他十几年的从业经验，“业主、监理、自己的集团领导甚至是工人，都觉得满意，才是一个好工程。假如一个项目，按照合同标准完成了，也挣钱了，但是甲方死活不再用你了。我觉得这不算是成功。”项目管理者联盟
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总工李秋林仍保持着从前实习生般的平和，他常常受民工兄弟邀请到宿舍吃家乡火锅，这被他当成跟工人们做工作沟通的好机会。在日常谈笑中，他向工人们讨教他们的施工窍门，去掉这些窍门中的危险因素后，他再结合理论依据增加安全性，写进施工方案。两相结合，工人们对李秋林的交底安排不但容易理解，还增加了成就感，十分配合施工管理要求。项目管理者联盟
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虽然喜欢在工地上工作，也觉得在工地上更有成就感，但是他从不放弃对优质生活的追求。为了妻子，2001年，李秋林又回到了中铁建工集团的北京机关。虽然看似又回到了8年前的起点，但有了丰富的施工经历，如今的他已经是个“学富五车”的行家。在2002年集团竞争上岗的机会中，李秋林成了科技部的副部长。2004年，他又通过了IPMP认证，并随后通过了一级建造师执业认证考试。项目管理者联盟
如今，他进行了对自己职业生涯的又一次主动出击。2006年初，他从中铁建工集团调动到中国海外工程总公司。他常常说的一句话是：“那时候年轻。”其实现在也并不老，但是经历的多了，人的心就会越显成熟。年轻的岁月都放在了工地，也耽误了他的家庭有个可爱的孩子。对于妻子，他始终有一种补偿心态。现在决定不要小孩了，他就跟妻子说：“到了50岁咱们就退休，我带你游遍全世界。”项目经理博客
文·本刊记者 刘月超PgMp.mypm.net
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柴庆：细节定成败
在这个完美主义者眼中，对项目的预先控制以及对细节的重视决定了工程的成败
作为当代集团当代MOMA公寓项目的甲方项目经理，13年的从业经验并不妨碍柴庆认为这次接手的项目与众不同。当代集团下属的当代置业开发的MOMA公寓项目通过环状的空中连廊将9栋塔楼连接在一起，构成一个立体的建筑空间。环绕和贯穿多维的空间层次，成为项目的主要特征。凭借其出色的功能化设计，这座极具现代文化感的建筑跟2008年北京奥运会场馆的鸟巢、水立方一起，被美国《商业周刊》评为中国十大新建筑奇迹。
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但即使如此，柴庆并不把当代MOMA视为自己的得意之作。“谈不上得意与否，很多时候我们都是在做一些细小琐碎的工作，因为任何一个工程都是由细节贯穿的，它能够很顺利的按照计划，按照你的安排往前走，能够顺利地完成，这就是一个成功。”
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MOMA项目按施工进程分为南北两个区（南区万国城MOMA，北区当代MOMA）。由于地产公司的开发模式不同，一期工程的南区的10栋楼是滚动开发的，进度较快，在2005年5月柴庆参与建设时南区部分已经接近收尾。10月份南区工程交工后，他的注意力开始集中在考虑北区工程的总时间表。 项目管理者联盟
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通常来说，具体施工者只需要按照甲方要求的工期完成工程，其他的并不考虑太多。在具体施工时，项目管理者们往往只注重特定的某一方面要求，有的更强调成本，有的更关心工期，有的更在意结构或者装修。而作为甲方项目经理，柴庆却需要将这些通盘考虑进去。“作为开发商的项目经理，要想做好预先控制，你必须有一个彻底的全局观。” 在他的责任范围内，每个阶段、每个时间点可能遇到的问题以及解决办法，施工过程中存在的不可抗力，技术的难点以及可以想到的突发事件，工期要留出多少富余量等等，各方面的因素都必须被预先判断涵盖。PgMp.mypm.net
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北区工程特别的建造顺序给柴庆的预判增加了难度。在动工前，他凭借以往的经验和对各方汇总来的信息的细化和分化，花了两个多月来反复修正和补充自己的总进度计划。项目管理者联盟
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然而，当北区的8、9、10号楼开始标准层施工后，现实还是给柴庆上了一课。MOMA工程的楼板有28厘米厚，而这个厚度的楼板在以前的住宅项目里从未出现过。楼板内层集中了很多机电管线，数量极多的钢筋、暗梁、边梁、纵横交错的预应力、风管、电管使整个工序的难度大大提高。柴庆不得不承认，项目部对这个结构难度的预见性不足。“包括我在内，大家对这个事情事前的控制并不到位，对困难的预计也不到位。” 常规住宅的施工进度是一月五层，但在严冬当中，施工队光是建一层楼就花了15天，这对整个进度的影响不言而喻。项目管理者联盟
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柴庆没有简单使用压工期来解决问题。结合实际情况，他与乙方一起将之前的每层180根钢筋改为130根，解决了钢筋含量过高、有限的空间布不下的问题。为了便于安装，风管的材料和采暖官的材料也做了相应的改变，力求在不影响质量的情况下减少施工的难度。项目组终于追到了平均每月四层的进度。项目管理者联盟
前所未遇的情况还包括：北区工程的电热泵是在楼座底下施工，整个地下车库的基础下有多达六百多个电热泵的孔。综合考虑后，柴庆和同伴们决定先行施工影响周围楼座区域的电热泵，以确保楼座能够完成工期的安排。项目管理者联盟
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施工队先通过试打孔来测试所耗费的时间、打孔与楼体的关系、对钻井设备的要求。这个试验的必要性很快展现出来：他们发现，打孔的过程会影响到结构施工。有了经验，柴庆在正式开工前就预备好了解决措施。项目经理圈子
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但在一切看似尽在掌握的时候，问题出现了。此前的地质勘探报告没能反映更深的地层状态，试演时2天就完成的深度预打孔，在实际操作100米深孔时却遇到了好几个岩石层，这对孔的具体参数造成了很大影响，使工程拖后了半个月。项目管理者联盟
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“这证明了总会存在我们考虑不到的细节问题，严重地影响工程。”柴庆总结道，这段让他印象极为深刻的经历，总是促使他以更加细致的态度面对自己的工作。
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虽然在柴庆看来，自己并不是一个严厉的管理者，可对当代MOMA土建工程师施国芝和她的同事们来说，向柴庆汇报工作绝对不是一件轻松的事情。“他是一个完美主义者，不会放过一个解决方案中所有的细节。”施国芝这么评价自己的上司。项目经理圈子
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在柴庆看来，细节决定成败的规律适用于各个方面，包括施工进度。在分析之下，很多施工单位的进度问题都被证明始于一些很小的疏忽。“小问题往往有很强的可重复性，某种质量问题经常不是单独出现的，所以才会有质量通病的说法。”柴庆说，“项目经理不可能对所有的事情亲力亲为，但是如果小的细节影响到了整个项目的主干，就必须去解决。在不同的时间段会有不同的问题影响主干，这些就是你必须关注的细节。”www.mypm.net
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曾经有个施工单位进入工地时，发现上一个施工单位离开时仍有一个护坡没有完工。考虑到方便，施国芝向柴庆建议让现在的施工单位把这个护坡做好。项目管理者联盟
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柴庆的回答是一连串细致的反问。“他当时问我，让这个单位做的话，我们要重新支付费用，上个单位并没有表示不做，如果从它的费用中扣除这一部分，必须要拿出充分的理由。还有，如果现在的单位来做，应该按照上一个单位的图纸呢还是重新设计？如果重新设计，是否会出现跟整体设计不吻合的情况？如果按照原来的做，出现安全事故由谁来负责任？”施国芝被问住了，事情以让先前的施工单位返工告终。项目经理博客
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自北京工业大学工民建专业毕业至今已经13年了，最初进入这个行业时的感觉对柴庆来说已渐模糊，印象深刻的，只有在阜外医院综合楼工程实习的那个夏天让人日日汗如雨下的炎热。善于做事前控制的他却很少规划自己的未来，从某种程度上说，这也让他能够最大限度的置身于当前工程之中。当代MOMA工程将在2008年竣工，那时的柴庆也将迈入四十岁的门槛，按照他自己的话来说，作为一个项目经理，他是和工程一起成长的。项目管理者联盟
文·本刊实习记者 张天阔项目管理者联盟
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文章来源于《建造师》杂志项目管理者联盟
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