用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

青藏铁路项目历程

作者:建造师杂志   提交人:cmag[建造师杂志]   属性:提交人转载   发布时间:2006/8/9   点击:18269   【收藏本文
这是原青藏铁路建设总指挥部指挥长、现任铁道部副部长的卢春房当年夜宿沱沱河,彻夜难眠所作的一首诗,高原缺氧的身心损害与深深忧虑无不隐含在字句之间。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
从格尔木出发,海拔逐渐升高,缺氧会越来越严重,高原反应会渐渐加剧。翻过了昆仑山,到达海拔4600米以上的地段,身体稍好的人会出现嗜睡、头晕、头痛、腿软、呼吸急促等症状,这是最轻微的高原反应。身体稍差的人会心慌、胸闷,一旦出现心慌症状,就必须及时救治,否侧可能引发的脑水肿,会使一个健健康康的人在一个小时之内死亡。并且,最严重的高原反应不是出现在上山的第一天,而是出现在3到7天之内。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
此外,还有青藏高原瞬息万变的天气,仿佛是上帝在变魔术。 项目管理者联盟
“一日有四季,十里不同天”,在这里真是名副其实。6月初,《建造师》的记者采访青藏铁路建造者时,早上7:45分从格尔木出发,天空下起了小雨。据当地的人说,这在平均一年只有15天下雨的格尔木已经算大雨了,“平时就滴个点儿”。我们问,今天能不能放晴?我们想拍到玉珠峰。“这可说不准,”他们回答。果然,过了昆仑山,到了可可西里,天空变得蓝的透彻,云白的像雪。下午2点多钟,我们到达风火山附近,天气又开始由晴转阴,可以看见远处的墨云下面跳跃的闪电。只用了3分钟,天空就突然下起了拇指大的冰雹,约1分钟后,冰雹停止,天空又开始变蓝。这样的天气,在青藏铁路的建设者眼里,已经成了见多不怪的事。经常还会出现“滚地雷”,一个闪电打下来会形成一个大火球,在地上“奔跑”,所过之处,地面一片焦黑。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
寒冷,是建设者们的另外一个天敌。在青藏高原上,你不会见到炎炎夏日,即使在内陆闷热的六、七月。它的年平均气温在0摄氏度以下,极端最低气温是零下45摄氏度。海拔4000米左右的地区,有时需要穿上厚厚的羽绒服。温差如此之大,白天可以是零上20度,夜晚可以骤变为零下30度。曾经有某个标段的工人,第一天晚上忘记把鸡蛋放在冰箱里,第二天早上拿着鸡蛋磕到碗上,鸡蛋安然无恙,碗破了。
项目管理者联盟
数百年甚至数千年持续的寒冷,直接导致的是多年不化的冻土。 项目管理者联盟
青藏高原被称为“冻土博物馆”。冻土,是指温度在0摄氏度以下,并含有冰的各种岩土和土壤。寒季,冻土冻结,体积膨胀,叫冻胀。暖季,冻土融化,体积缩小,叫热融。虽然在加拿大、俄罗斯等国家冻土现象也存在,但它们属于高纬度冻土,不易融化。而格尔木至拉萨地段几乎与湖北省处在同一纬度,海拔高、日照强烈。加上青藏高原年轻,构造运动频繁,导致这里的冻土具有地温高、厚度薄、热融发育等特点,其复杂性和独特性举世无双。火车在这样的地面上行进,很容易脱轨。而青藏铁路穿越的多年冻土地区长达550公里。 service.mypm.net
项目管理论坛
铁路要修,环保也要兼顾。在青藏铁路建设工地上,流传着这样一句话:“藏羚羊是老大,环保监理是老二。”环保在这里一直都是“重头戏”。半个世纪前修建青藏公路时,由于财力的限制,还是就地取材,几十年过去了,取土时挖的小土坑至今也没有长出过绿草。生态的脆弱程度可见一斑。 项目管理者联盟
不仅如此。当全世界的目光都投向中国的环保状况时,青藏铁路——这个同样举世瞩目的建设项目又如何能够不被关注? blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
青藏铁路沿线分布着5个已建成的自然保护区和一个特殊的生态功能区,跨越了五大水系,生态环境独特而脆弱。因此,国家出资12亿元,专门用来保护沿线的生态环境,并且为了将环保贯彻到每一个环节,青藏铁路首次引进了环保监理,用第三方来对青藏铁路的环保工作进行全程监控。 项目管理者联盟
三大“特色”就好像三座大山,压在每一个建设者的心上。

隧道空调与“五层夹心饼”转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
英国《卫报》在青藏铁路贯通前曾说,“西藏根本没法修铁路。那里有5000米高的山脉要翻越,12公里宽的河谷要架桥,还有绵延上千公里、根本不可能支撑铁轨和火车的冰雪和软泥。怎么可能有人在零下30摄氏度的低温中开凿隧道,或者在这个稍一用力就需要氧气瓶的地方架桥铺轨呢?” pmp.mypm.net
service.mypm.net
这些问题,除了架桥,在青藏铁路海拔5010米的风火山隧道上全部遇得到。风火山环境条件的恶劣在青藏高原上无人不知。“到了昆仑山,进了鬼门关;过了五道梁,难见爹和娘;上了风火山,三魂已归天”,当地的民谚这样形容。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2001年6月20日,中铁二十局高级工程师、青藏铁路指挥长况成明带着20台机车和50名弟兄到风火山上安营扎寨。一路颠簸,加上高原反应,到了风火山,50个人已经东倒西歪,个个嘴唇发紫,脸色苍白了,车里的氧袋20分钟不到就吸光了。第二天一大早,他的帐篷里闯进了7个弟兄,说:“况指挥,派车送我们下山吧,这鬼地方不是人待的。”况成明苦口婆心挽留。然而7人去意已决:“息工也走,总比把一把骨头扔在风火山上好。”望着绝尘而去的面包车,他对剩下的弟兄说:“留下来的都是好汉,我们将无愧于风火山,无愧于铁十师(中铁二十局的前身)。” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
早在青藏铁路开工之前,一些西方媒体就曾预言:青藏铁路要穿过风火山,就必须在这里打一座长隧道,而风火山的多年冻土深达百余米,是世界高原不良地质的典型代表。要在这样的地质上打隧道是根本不可能的事。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
一声清脆的爆炸声,炸出的不是石块,几乎全是晶莹坚硬的冰碴子,含土量仅有15%左右,面前的情景让所有施工人员目瞪口呆。工人们尝试喷射混凝土,没有成功。 training.mypm.net
项目管理者联盟
洞内温度过高,冻土围岩就会遇热融化发生坍塌,可能造成塌方事故;温度过低,混凝土支护会结冰脱落,衬砌质量无法保证,甚至会造成运营后的病害。这是一个非常棘手的技术难题。 bbs.mypm.net
training.mypm.net
2001年10月,任少强临危受命。他之前的技术人员没有解决这个难题,遭到了业主的批评。作为中铁二十局副总工程师兼科技部长,任少强在桥梁技术上堪称一流。然而这一次,局里是派他去做隧道。很多人劝他,那个是隧道,现在又搞得很被动,一旦失败,你的桥梁牌子也砸了,而且那是个咽喉工程,搞砸了以后事就大了。 项目经理圈子
service.mypm.net
但是任少强有自己的想法,“不就是个难吗?咱是技术攻关人员,还就想搞这个难事。3个月后拿不下这个难题,我走人!”经过初期观察,他感觉技术上的确很有挑战性,但是还不至于拿不下来。正是这种感觉,激起了他的斗志。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
风火山隧道要想打好,必须控制温度。只有在正负5之间的温度才能既保证打出来的冻土不迅速融化,又能保证衬砌的支护有效使用。但是,如何控制温度呢? 项目管理论坛
项目经理圈子
任少强使用的办法是给隧道装“空调”。指挥部和石家庄铁道学院一起攻关,投资了300多万元,成功研发了大型隧道专用空调通风机组。它是将暖气片与通风机结合起来,再加上一系列的辅助措施,达到暖季制冷、寒季制热的效果。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
通风机的制热效果明显好于制冷效果。青藏高原温差大,于是任少强就在晚上开制冷,利用自然的力量保证洞内的低温。春节的时候都在施工,因为那时恰好是隧道开挖的最好季节。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
风火山隧道掘进222米后,施工进入长60余米的浅埋段。这一地段,山体坡度平缓,分布着泥岩全风化冻土层,拱顶2.5米范围内为富冰冻土,隧道顶部到地表面最大埋深仅8米。施工中,围岩温度在2至5度时,裂隙冰已经融化,形成融化圈,如果不采取有效的措施,融化圈进一步扩大,极有可能造成通天塌方。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
况成明和任少强一起,每天蹲在掌子面,经过三个昼夜的试验性变温测控后,攻关小组拿到了第一手资料。经过反复研究论证,决定采取“弱爆破,短进尺,强支护”的施工措施,首先稳定岩体,待水玻璃与水泥浆凝固后,再进行谨慎开挖,有效制止了融冻泥岩的坍塌,一系列科学有效的措施,使施工顺利通过了隧道浅埋段。还要防水。在冻土隧道施工不可避免的要防水,防水不当造成的冰凌会对以后的运营将早成极大的影响。为了严格防水,任少强费尽了心思。那段时间,别人都说他发木,其实他是有压力。 项目经理博客
club.mypm.net
从开挖到成洞,平原隧道只要在挖完后支护再衬砌就可以了。而在冻土隧道,防水和衬砌都要加强。任少强用的全封闭防水办法被形象地称为“五层夹心饼”。最里层是初期衬砌,厚25厘米,然后是两层防水布中加一个保温隔热板,厚5毫米,最后一层是钢筋混凝土。钢筋是需要焊接的,前面的防水布等等是化学材料,而且易燃,一个焊花掉过去,全封闭效果就没了。 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
“你要想让别人说你的隧道打得有水平,首先你的思想必须先上台阶。”这是任少强的经验之谈。知道什么样的效果才能得到好评是做好工作的基础。他要求,打出的隧道不仅质量要好,而且得美观。为了这,他曾经将自己的爱将罗宗凡骂哭,仅仅因为他没有将钢管焊接的漂亮。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
3个月后的一次全线检查,任少强要施工人员把能表现的全部要表现出来,保证检查团从洞里走出来皮鞋上不沾湿。检查团的态度果然大为改观,直说变化真大。 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.