用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程机械租赁浮出水面

作者:建造师杂志   提交人:cmag[建造师杂志]   属性:提交人转载   发布时间:2006/8/9   点击:7300   【收藏本文

施工企业与工程材料、设备租赁公司同台竞争的结果,必然导致租金的下降。中国工程机械与材料租赁的市场究竟有多大,目前我们看到的,也许还只是冰山一角。

中国变成世界上最大工地的进程中,催生了无数相关生意。租赁便是其中之一。 pmp.mypm.net
作业地点的不固定性决定了租赁走进建筑施工企业的必然性。可以想象,大到塔吊、水泥搅拌机等施工设备,小到脚手架、扣件、钢管等施工材料,每次变换施工工地,拖着如此庞大的“行李”显然不可能。 training.mypm.net
项目管理者联盟
据了解,工程机械设备租赁是目前我国租赁业经营规模最大的一个领域,每年的租赁额大约在800亿元左右。对于国内外的工程机械租赁公司来讲,这应该是一个好消息。然而,日渐向工程总承包方向发展的施工企业也在抢滩这一市场。有市场就会有竞争,竞争激烈到一定程度,租金就会自然降低。受益的无疑还是施工企业。

租买选择背后的市场 service.mypm.net
training.mypm.net
1997年,亚洲金融危机爆发,中国建筑业受到严重冲击,大量的工程设备被闲置。国内工程机械市场开始严重萎缩,机械产品的整机销售遭受了沉重的打击。减产、降价、裁员、甚至冒着账款拖欠的风险,国内工程机械企业进行了一波一波的市场反攻,不幸的是,收效甚微。为了稳定经济,国家大量发行政府债券,建设基础设施和经济适用房,工程机械租赁就是在这个时候从盘活资产的角度开始大批进入建筑业。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
一般工程承包商自有设备的平均利用率都很低。统计资料表明:拌和设备的利用率仅为12%,轮式起重机的利用率不超过10%,路面铣刨机有可能一年也用不到一次。摊铺机的利用率不足45%,压路机的利用率约为55%。这些枯燥的数字意味着有效资产的积压,而另一方面,更多的承包商却没有充足的资金去购买公司更迫切的设备。而使用租赁呢?经营业绩好的租赁企业,设备的平均利用率可高达70%以上。项目管理者联盟
项目经理圈子
2006年,国家机械政策虽然稍有倾斜,但仍未到激活市场的程度。买不如租的概念在这个时机,最容易被代理商以及消费者接受。正如全世界最大的机械设备租赁商卡特彼勒集团亚洲地区营销副总裁罗德·比勒(Rod Beeler)所言:“工程机械租赁为用户提供的是专业的服务,它将使客户避免资金风险。” 项目经理圈子
项目管理者联盟
美国租赁总额高达2600亿,占全球租赁总额的45%,市场渗透率高达31.7%,而我国租赁总额只有22亿美元,市场渗透率仅为1%。中国租赁业的发展潜力之大不难想象。 项目管理者联盟
项目管理培训
在欧美等发达国家和地区,工程机械租用率约占80%左右。日本是亚洲租赁业最发达的国家,其工程机械租赁所占的平均比例为:1990年43.6%;1995年48.7%;2002年55.6%,呈逐年增加趋势。尤其是在大型建筑公司中,租赁设备比例已经达到76.1%,接近欧美的比例。由此也可以看出,在全球范围内工程机械租赁也是发展的必然趋势。

融资租赁,堵在何处? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
租赁有传统租赁与融资租赁。传统租赁的经营规模占绝大部分,融资租赁是近几年才发展起来的。但凭借其优势,已经越来越被人们关注和使用的。 项目管理论坛
项目管理者联盟
据北京市建委的统计,仅北京地区就有400多家专业租赁塔机的租赁企业,80%为私有,4/5为注册资本仅有50万元的小企业。其中固定资产超过亿元的只有少数几家,个体经营者占有相当大的比例。而且,中国目前没有一家此类上市公司。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
企业规模小造成许多不良后果,同时,租赁形式基本上只是经营性租赁,这些都制约了这一产业的发展。 与经营性租赁大不相同,融资租赁是缓慢释放资本,大大缓解了对施工单位造成的现金流压力。融资租赁就是“借鸡下蛋,卖蛋买鸡”。它促进了设备制造企业的销售,解决了租方企业融资难的问题。 截至2005年,中国有39家外商投资的融资租赁公司,藉由他们的贸易额在2004年几乎接近16亿美元。 项目管理者联盟
club.mypm.net
“中国的市场已经快被国际大腕儿们抢空了,”西部金融租赁公司总顾问、中国外商投资企业协会租赁业委员会常务副会长屈延凯说,“卡特彼勒这样的国际租赁巨鳄,已经在中国‘潜伏’了十几年,对中国市场的需求,远比我们自己更了解。在我国,工程机械领域的融资租赁市场才刚刚兴起,仅有很少的几家大型企业在推融资租赁,但根本没有什么竞争力的中小租赁公司却已经泛滥。”问题还不仅那么简单。 项目管理培训
项目管理论坛
John Deere农用设备集团信用公司的约翰·萨布罗斯克(John Sabroske)就指出,中国融资租赁业的未来空间将很大,但不是现在。萨布罗斯克认为目前中国存在的问题包括缺乏一个可靠的、统一的法律体系;缺乏对潜在承租人的资信报告体系和财务评估体系;在可靠的担保物方面存在困难;尽管有所改进仍然高高在上的、建立融资租赁公司的注册资本门槛;以及对某些融资租赁方式的税赋不同等。 www.mypm.net
项目管理者联盟
在西欧和北美,因为制度体系完善,不和客户会面你就能推定风险并着手起草租约。许多资料和信用记录随手可得。而在中国,除非交易对象是你很了解的跨国公司或一家中国大型企业, 否则将面临极大的风险。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
还有文化的差异。中国人视商业性借贷为根本性的弱点,更愿意使用现金。 项目经理圈子
事实上,正因为这些问题,许多国外出租人对在中国建立融资租赁运营已经有些失望。然而,因为潜在市场是实实在在存在着,中国呈现着一个不可抵抗的机会,他们承认。项目管理者联盟
正如国际设备融资租赁协会的主席迈克·弗莱明(Mike Fleming)指出的:那些现在进入中国的公司将会比其他人领先5到10年,后来者想要追赶需要付出的代价将会是不可想象的。

无规则寡头博弈 项目管理者联盟
项目管理者联盟
当今的工程机械租赁市场,还在进行没有规则的游戏。 项目管理者联盟
2006年,卡特彼勒亚洲营销副总裁罗德·比勒公开宣布,卡特彼勒将专注于租赁业务在中国的开展,并且在中国已经建立了12家拥有专业管理团队、具有极高素质的租赁店,他今年的目标是在中国建立100家专业租赁店。
转自项目管理者联盟
如果将工程机械租赁市场比作战国时期,那卡特彼勒就是秦国,中联重科为首的各个租赁企业就是其他诸侯国。而目前国内的工程机械租赁企业远没有可能进行“合纵”,除了实力弱小外,彼此之间还存在着相当复杂的关系。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2002年,中联重科涉足工程设备租赁业务,先后斥资1.7亿元和7500万元,在北京和上海组建租赁公司,在国内110个城市设有分支机构。2005年,在国内工程机械行业整体态势低迷的背景下销售收入突破5000万元,比上年增长80%。在国内机械租赁的市场上中联是一枝独秀。 项目管理者联盟
项目经理博客
除了设备制造商的租赁外,近年来市场上成立了不少专门进行设备租赁的企业。与设备制造商的租赁相比,这些企业相对灵活,但是产生了一系列问题,企业资质层次不一,租出的设备质量参差不齐。为了获得最大的利润,有企业甚至不惜购买没有任何质量许可证的机械用以租赁,一旦出了事故就互相推诿。
项目管理者联盟
一些施工企业租赁近些年来也逐渐开展相关业务,已经成为了租赁市场不可小视的力量。而施工企业同时又是设备制造商的客户,也可能是租赁企业的客户,在租赁市场上又同时可能为竞争对手。 项目管理者联盟
有专家指出,目前国内工程机械租赁市场最需要解决的就是监管问题。中国建筑业协会机械管理与租赁分会一直在为监管的事情进行努力,先后通过了行业的自律公约以及标准合同等。但是,自律公约毕竟没有法律效应,而自律公约参与的企业大部分却是施工企业。

租赁成本 项目管理培训
项目管理者联盟
对于施工企业来说,更关注的是如何降低租金。北京城建集团总承包部有关负责人接受记者采访时指出,不同体量的施工企业,应从各自角度出发选择最优化成本。资金雄厚,可以适量购买大型的特殊机械,购买的同时,也为企业以后的竞标增加了筹码。资金薄弱,当然租的多,买的少。有一些企业为了控制成本开支,一反按月租赁的惯例,采取按小时租赁的方法。这种择时而租在建筑施工企业大受欢迎,机械租赁费用可节约近30%。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程设备买不如租,这已经被建筑单位广泛认可。现代租赁网CEO沙泉对《建造师》说,目前工程机械设备的使用中,40%-50%是用来租赁的,个别设备,如塔吊的租赁比例可以达到70%。如果按照年800亿元的设备采购额计算,用来租赁的设备至少320亿元。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
风险当然也有,一些工程设备虽然使用率较高,但是大量购买必然占用大量资本。尽管中国的工程建设量之巨大足以当得起全球最大的工地的地位,但再强劲的经济体也不可避免受到经济周期波动的影响,而目前我国政府正在努力引导经济从由投资拉动型增长转向消费型增长。一旦购买的设备占用企业的资金超过一定比例,现金流的压力必然增大,企业面临的风险不言而喻。 club.mypm.net
club.mypm.net
另一方面,机械租赁的利润率非常之高,有的设备半年就可以收回投资,最长的也就一年半,而一般设备的经济使用寿命最少在五年以上,机械寿命就更长了。大量的个体企业看到租赁的好处纷纷试图进场,他们从租别人的设备起步到买自己的设备租给别人使用。发展至今,资产在2000万元左右的企业不在少数。 service.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.