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项目经理、副经理、层长、施工队长，形成有效的四级管理机制。有效的达到了自上而下的纵向垂直化管理，信息也便于自下而上的反馈上来。比如专业施工技术、后勤资源等这样通常工地里都是项目施工骨干的职能部门，在于海安这里却转变成专为施工各个负责人提供横向对等服务的辅助型部门。于海安和另外两个主管生产、技术以及资源、商务的副经理则更像是协调员，为保证工程进度去协调各个部门之间的配合，解决施工中的所遇到的问题。项目管理者联盟
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就这样，一个完整的工程被细化成这样几个小部分，通过各个职能部门的协助，再引入业绩竞争考核机制，这样，于海安可以在管理层面上既作到面面俱到又不必事事躬亲了。项目管理者联盟
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“其实我是什么都管，又什么都不管”。于海安对《建造师》说道。项目经理圈子
于海安每天早上七点准时上班，进入办公室的第一件事情就是打开电脑，在局域网的办公文件夹中调取、审阅各个负责人交上来的前日报告，然后下工地检查工程进度完成情况，解决问题，并安排接下来的具体任务。club.mypm.net
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通常，他的副经理们已经很好的完成了工程项目内部的协调工作，他则可以完全放心的去做诸如应付客户、沟通甲方、选择材料设备供应商、考察建设项目等等这样的外部“协调”工作。第一次见到于海安的时候，他刚从江苏考察项目回来，当天晚上还要出差去外地开会。在大多数人印象里，他似乎总是这样的“不务正业”。pmp.mypm.net
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拿承接工程方面来说，于海安始终坚持自己的原则——项目经理应该有更大的自主性。在他接手的工程中，80%的设备、材料供应商都是通过招投标的形式由施工单位自己决定的。在目前的大环境下，这种“决定”几乎是一种奢求。
湮没“围墙”项目经理博客
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2005年4月8日，于海安第二次接过于海安青年突击队的队旗。这一年，他独自承接项目以来最有代表性的工程——总建筑面积七万平方米、投资二亿的八一中学科技楼项目将提前五个月于年底竣工。pmp.mypm.net
按要求，施工建筑间距应该控制在八米以上。可是于海安却仗着护坡桩把他的基坑一直挖到毗邻建筑的墙根儿底下。直到有一天他的某个邻居打开窗户，探出头来向下观望的时候，他会发现，自己离地面的距离又增加了二十多米。项目管理者联盟
每天晚上十点之后、八一中学中高考和临时安排考点考试的时候，是于海安工地里最安静的时间。尽管时间就这样懒洋洋的躺在他面前，他却不能有任何的“非分之想”。由于施工工地处于北京海淀区苏州桥附近的繁华商业区，为了缓解因项目工程用车所引起的交通堵塞，于海安还得安排专人手拿着小红旗站在马路边上疏导交通。这些困难、限制仿佛一座“围墙”，把于海安和他的工地结实的“围”了起来。转自项目管理者联盟
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当“围墙”不可突破的时候，于海安要做的只能是不停的垫高自己，直到湮没“围墙”。湮没手段只是做出“改变”。“改变”就是提高工作效率，在工程实施的每一个环节上都有于海安“动过手脚”的痕迹。training.mypm.net
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施工工地的办公区有一间将近80平方米的办公室。天蓝色的隔断、大功率的空调、办公桌上的笔记本电脑，经常会让人以为自己进入的是商业写字楼，而不是寻常的施工工地办公室。为了杜绝在工作责任上相互扯皮的现象，他把所有的职能部门都集中在这间大办公室里办公。在这样开放性的办公环境中，部门之间、员工之间的沟通更加便捷，节省了信息垂直传递的时间，确保了问题反馈的及时性和准确性，并在第一时间内明晰责任解决问题。www.mypm.net
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施工安全一直都是建筑施工的重中之重，而于海安却极少在工地里额外聘用专门的安全监督员。在他的工地里，从各个负责人到具体干活的工人，都接受过专门的安全事故培训。除了必须配备的安全监督员之外，每一个在施工现场的人都是工地里的义务安全监督员。pmp.mypm.net
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去年工程还在做钢结构的时候，一名水电施工队的工人在施工现场看到一名土建队的工人在从事电焊作业时，不仅没有采取绝缘挂线操作，而且挂线高度也没有超过他的身高（一米八），那名土建队的违规工人进行电焊作业的时候只是把电线随意的往边上一搭。于是这名水电工人直接向直属队长报告了这一情况，很快的，项目部做出反应，纠正违规之后并奖励他五十块钱。 项目管理论坛
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2004年10月末八一科技楼项目开工时候，于海安在工地基坑边的吊车上安装了第一个摄像头。后来，随着工程的进行，不单是吊车上，工地各个可能发生施工安全隐患的地方、各个办公室也都安装了摄像头和视频装置。这在很大程度上起到了辅助安全监督的作用。记者第二次进入于海安办公室的时候，他正通过视频装置给工地的各个负责人开会。于海安的一个层长对我们说，安装视频摄像头之后最明显的变化是——开会不用两个地方（工地、会议室）来回跑，也不用再去监督工人进工地必须戴安全帽这样的事情了。 项目管理者联盟
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建筑行业的特殊性使得大多数人在某些方面都被局限了，尤其建筑领域安全事故一票否决制的行业规则使得项目经理人这一职业承担了更多的风险。但是于海安认为做任何工作都是有得有失，也没有绝对安全的职业。他的目标不单是做中国建筑行业的项目，更要做外国人的项目。他一直在朝着这个方向走。
文章来源于《建造师》杂志pmp.mypm.net
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