徐顺利19岁就进入北京建工集团第一建筑公司，当时他只是个普通的抹灰工。这个劳累枯燥的工种他默默做了10年，与他同时进入建工的大多数人都相继离开了，他们认为建筑工人根本就没有前途。但是徐顺利坚持留在了工地。项目管理者联盟
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如今，那些发达了和没发达的人们见到他都会问：你什么时候当上项目经理了？你那一大堆奖杯怎么拿到的？徐顺利的回答很简单：“靠的是诚信、勤奋和管理。” 项目经理博客
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“干好在手的工程，就意味着大家有活儿干，有饭吃，有钱赚，”徐顺利对《建造师》说。承接建筑工程的竞争是最激烈的，活儿源是建筑企业的生命线。但是眼看着竞争对手拉关系找路子，他不找；明知道竞争对手花大钱搞暗箱操作，他不搞。他把对手花在耍手腕儿上的时间和精力都用在了“在手的工程”上。 项目管理者联盟文章
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北京后现代城工程的甲方是金马房地产公司，在考察了徐的“北京市样板工程”什香村工程等多个项目后，2000年金马在众多施工队中相中徐顺利的建工一建来承建后现代城一期工程。凭实力赢得工程，到手的一期工程竣工后，质量远远超出了甲方的预计，于是徐和他的团队在去年又拿到了三期工程。现在，如果不出意外，三期将提前两个月完工。而这对合作了6年的甲方乙方，已经彼此建立了高度的信任和默契。今年“五一”前夕，徐顺利为了多发给工人一些过节费，向甲方提出提前支付一部分工程款，700万元马上汇入了一建的帐户。 项目管理者联盟
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2003年北京摩根中心工程是徐顺利“抢”出来的工程。由于这个集团项目急需人手，北京建工指派徐顺利暂停手头工程，立即带队前去“救火”。甲方发现他带队去支援别的工程了，急得连续给建工公司写报告，一再协调后，他只赢得了一个月的时间。为了抢进度，他长驻工地10多天，带领队伍用19天完成了5500平方米的外框内筒结构地下工程。当时包括他们在内的四家建筑单位同时去“抢”，相同的工作量下，他最晚到达，提前一天完成。没有休息，他又赶回去，按时完成了甲方的工程。后来被业界所称的“摩根精神”就是从这儿来的。 training.mypm.net
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2003年4月援助“非典”胸科医院工地，他第一个走进病区，3天后带领全体工人安全撤离。“抢工”首都机场，他十几天没有回家。完成北京市政府办公大楼，他又充当了另一个工程的“救火队”的角色…… 这一年，白发爬上他的了鬓角。
“不可能的任务”
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2001年初，北京高校房地产开发公司在望京花园东区修建高校住宅小区工程。通过考察，他们亲自点将要了刚从西三旗一项工程完工回来的徐顺利。而徐顺利接手后就对这个工程定下了唯一目标——鲁班奖。为了这个目标，他选用了与自己多次合作过的安徽施工队。由于这支队在他手下做过不少优质工程，他放心地把两栋楼交给了他们。而这个决定，却险些使他一败涂地。 training.mypm.net
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开工后不久，施工队的工长与工人之间发生了内部矛盾，引发了人员配备上的重大问题。一支180人左右的施工队中，至少应该有40名混凝土工，但实际上只有10几人负责。混凝土跟不上，其他工人就无法继续施工；钢筋绑定之后也没有足够的打灰工，导致浇注混凝土会在短时间内风干，建成后势必会造成裂缝等质量问题；混凝土震捣工则都是新手，震捣中由于用力上下不均匀，导致墙面上出现不平整的气泡…… 项目管理者联盟
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徐顺利发现问题后，立刻要求负责人调换人员，于是工长们开始频繁换人。施工队的总负责人得知出了这样的问题后急忙从安徽赶来，不料在路上竟然出了车祸。这下队里更加混乱。协调工作持续了15天，但是收效甚微。 项目管理者联盟
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到了4月底，开工已经一个多月，原本预计每月完成4层，现在只勉强完成两层。“鲁班奖”眼看着已成为“不可能的任务”，徐顺利看上去却好像很平静，鲁班奖似乎已是他的囊中之物。项目管理者联盟
表面的平静之下，徐顺利正在谋划其平生最冒险的一个计划。不顾甲方的质疑，他决定换掉现有的施工队。临阵换队是施工中的大忌。“我可不是脑袋一热，说换就换。这是经过了20多天反复思量的。虽然风险很大，但我已经把所有的细节都考虑到了，交接部位的接点，地下基础结构的延伸等等，另外还考察了好几支外包队的情况，”徐顺利对记者说。 talent.mypm.net
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早在协调安徽施工队问题的初期，徐顺利就已经开始注意别的施工队了。进行过多次考察，他终于选中了一支河南的队伍，从4月底到5月15日不到20天的时间，换队交接迅速开始进行。安徽施工队的工人对于这次被撤换十分不满，为了报复，撤出的时候把图纸、钢筋加工单全拿走了。徐顺利对此居然也有防备，早从技术设计部领取了图纸，重新组织施工。 项目管理培训
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河南的施工队到岗后，在他的带领下施工进度神速，第一个月就完成了4层，随后逐渐加速，最快的时候一个月完成了7层半。只用了3个月，他就追上其他队的进度。不仅如期完成进度，过硬的质量也让他终于如愿以偿，凭借该项目拿到了“结构长城杯”、“詹天佑大奖”和他向往了很久的“鲁班奖”。
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一般来说，项目经理习惯于发号施令式的工作方式，徐顺利不是。“我干了这么长时间项目经理，没跟人红过脸，因为我做事都要先跟工人商量。”工人们尊重徐顺利，因为他严格，更因为他平和。 项目管理者联盟
徐顺利手下的一名架子工退休时57岁了，他跟了徐顺利10几年，他们是老朋友了。一天晚上，老架子工在工作时心脏病突然发作，徐顺利在第一时间赶到现场，马上进行抢救。把人送到医院后，他对医生说：“多少钱都无所谓，请你们一定要救他。”由于抢救及时，一年以后这位老架子工又回到了徐顺利身边。 training.mypm.net
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工人们喜欢跟着他干，有几个老工人已经跟了他近30年。 项目管理者联盟
徐顺利心中，有一件事让他遗憾至今。“那天是周日，我带着我们的班子看望队里一个病人。没想到突然来电话说父亲去世了。我是我们家老大，作为长子竟然和父亲最后见个面、说句话都没有，直到现在我心里都特别别扭。”项目管理者联盟
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从那以后，他规定队里所有人周末必须回家看看父母，“哪怕见一面再回来，再忙也得抽出点时间去。”他不想让工人们也留下他这样的遗憾。他在这点上却没有遵守自己立下的规矩，挤时间回家看望老母的事，他一忙起来就做不到了。 www.mypm.net
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徐顺利23岁的女儿上中专的时候就去建设银行工作了，他认为女儿学历低，鼓励她用业余时间攻成人高考。没想到争气的女儿第一年就考过了，提起这个他总是很自豪。他曾说过：“女儿上学地方远，我能回家的时候就开车去接她。”但是他的承诺从没兑现，他的女儿从来都是自己坐公交车回家。 项目管理者联盟
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于海安：无忧化管理项目管理者联盟
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于海安是一个很少下工地的工程项目经理。难道是他不敬业？“工程项目经理也应该是高素质人才” 这是中国水利水电第二工程局第五工程分局副局长、项目经理于海安一直坚持的观点。建筑行业的项目经理人都有很强的动手能力，也是实践经验最丰富的人群之一。而于海安似乎是这个群体中比较独特的一个。项目管理者联盟
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在走出校门之后的九年里，从专科毕业到获得清华PMP职业认证，到现在即将拿到的清华双硕士学位，于海安已经逐渐成为工程项目经理中“科班出身”的代表。当被问及目前还处在摸索阶段的建造师资格考试时，于海安笑着说：“建造师考试太简单了”。
什么都管，又什么都不管项目管理者联盟
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于海安的儿子一岁多了，从他出生起就很少见到自己的父亲。然而和大多数的项目经理不同的是，于海安很少出现在他自己的工地里，也从不整天泡在工地里跟工人一起干活，他的时间似乎总是别有用途。项目管理者联盟
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“（工地里）能干的活，我都干过！但是项目经理的工作应该是协调整个工程的各个环节，去做其它更重要的事情”。 于海安对《建造师》说道。项目管理者联盟
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他每周的日程表安排的很简单：一周七天时间，按天累计下来，两天在清华上课，一天在总局上班，半天在健身房锻炼，半天参加职工篮球比赛，一天看书学习，如果不算他出差的话，他只有两天的时间在工地。pmp.mypm.net
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在工程项目上，于海安有他自己的一套管理方法，也可以说是工程项目在给于海安“放假”。talent.mypm.net
在他所做的工程项目中，他把工程主体楼按层数分成几个部分，每个部分安排层长来负责管理，并配备专业的技术人员。在每个层长的“责任田”里，层长再根据工程量把他的“责任田”分包给已经中标的十几个施工队，由施工队长直接负责。项目管理者联盟
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