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当你想尝试说服一个人接受你的观点的时候，可以使用“RIDE 说服模型”进行谈判。RIDE说服模型其实是利用人们心理“趋利避害”的天然潜意识，通过暴露风险，阐述利益，继而引入差异性及影响，来说服他人。项目管理者联盟
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- Risk风险：开头先说不采纳你的建议会带来什么风险(人在失去时比获得时更敏感，但切莫过于夸张，意图过于明显即使出发点再好，对方都会对你有戒备心)
- Interest利益：接受你的建议会带来什么利益(从之前的抛出风险，降低对方心理阈值，继而引入利益点，提高预期，会使对方更好地接受)
- Differences差异：你的建议与其他方案的差异之处(与众不同的点能够让对方眼前一亮)
- Effect影响：适当说一下你建议的瑕疵，增加可信度(太完美的东西反而不真实，有点小缺点但瑕不掩瑜)
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5.FIRE模型项目经理博客
Facts-Interpretation-Reacion-Ends(事实-解读-反应-结果)项目管理者联盟
职场沟通中，除了日常工作的沟通，有时候难免会因为观点不同而出现撕逼的情况。这种情况下，FIRE模型可以帮助高质量沟通，实现非暴力沟通。首先注意到事实，并对这些事实进行解读，根据解读的结果，经历情绪的反应，期望得到想要的结果。项目管理者联盟
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- Facts事实：确实存在或发生的事情。它具有五个特点：具体、公正、客观、不带感情色彩和及时。事实是真实谈话的基础，通过事实，保持双方冷静，排除负面情绪所带来的影响。
- Interpretation解读：事件发生时，我们会对事实进行解读，从而得出这一事实的目的或意义。这些解读建立在个人的经验和知识上。有时它会迎合我们的喜好，有时它是带偏见的解释。因为事实和解读之间的差异，大脑不会总能察觉。
- Reaction反应：根据解读结果，我们会产生相应的情绪反应。
- Ends结果：经历情绪反应后，我们就会期望某种结果。
项目管理论坛
FIRE模型能帮助我们认清哪些是事实，哪些是主观想法。它最大的好处就是，当你听到一个难以入耳的反馈时，它能帮助你平静理性地展开分析，从而得到一个有效的解决方案。项目管理者联盟
6.GROW模型项目管理者联盟
Goal-Reality-Option-Will(目标-现状-方案-意愿)项目管理者联盟
项目经理在与下属或团队成员沟通时可以“用提问代替说教”，这样可以引导对方自己找到问题的解决方法，有效的避免对方产生抵触情绪，达到沟通顺畅，辅导有效的结果。pmp.mypm.net
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- Goal(聚焦目标)：通过提问，探索对方的目标，通过对方的思考跟表达，让对方也清楚自身的目标。同时可以引导对方往你想要的方向。
转自项目管理者联盟
关于目标管理的SMART原则和目标多杈树法，可以查看《项目经理必备的7大自我管理工具》项目管理者联盟
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- Reality(了解现状)：通过阐述事实情况，了解现状与目标差距在哪个环节，有哪些待改进的点，有哪些阻力阻碍目标实现，有哪些问题待解决。注意不要盲目下结论，要设身处地的倾听，基于事实而不是感觉或者情绪来判断。
- Option(探索行动方案)：通过提问，引导对方自己想办法通过思考，提出自身的解决方案。注意在倾听的同时，多加评判，引导对方多思考几个方法。相反，不建议直接提建议，对方可能产生抵触情绪，在潜意识容易丢弃解决问题的责任。
- Will(强化意愿)：最后一步是强化意愿确认行动。根据前三步的铺垫，已经寻找到了解决方案，但对方可能没有办法保证100%的执行，所以需要你与对方建立责任担当与跟进反馈。
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以上6个模型与法则，只是提供了我们一种思维方式，能够让人逻辑清晰，条理通畅，但最重要的是需要活学活用。我们可以通过前期刻意地训练各个模型、练习结构化表达，从而加强与提升我们与人沟通的方式方法，最后成为一位职场沟通王者。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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