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任正非曾在采访中谈起过老板和员工的关系，“华为没有老板，老板也是天天干活、打工”、“员工是未来的老板”，这正揭示了领导者融入团队，亲力亲为的一种态度。项目管理者联盟
也正是这种合适的平衡关系，最大限度激发华为成就一个个高效能团队。项目管理者联盟
那么，想要打造高效能团队，管理者该如何看待自己与团队成员的关系，又该如何平衡自我的掌控权和决策权?人员、能力、目标、工作方法万事具备的情况下，如何提升团队效能?项目管理者联盟
普华永道美国董事、麦肯锡前董事乔恩·R·卡岑巴赫在《高效能团队》一书中，分享了成为高效能团队领导者最为至关核心原则，以及成为优秀领导者必须做到的6件事，特此整理，希望对你有所启发。www.mypm.net
一、永远把团队绩效放在首位项目管理者联盟
作为一个团队领导，你对团队和下属的态度至关重要。想更好理解这一点，让我们先看看海湾战争期间，美军后勤部门的一位负责人的故事。项目管理者联盟
兰迪·盖尔上校在接手新工作的第一天就声明自己不同于前一任负责人卡尔。项目管理者联盟
盖尔所在的部门，是美国陆军规划部门中的后勤组织(以下简称“后勤部”)，海湾战争后，他们负责将士兵、设备及补给安全地撤回美国。项目管理论坛
虽然盖尔熟悉后勤管理业务，但他没有卡尔经验丰富，这是一个前所未有的巨大挑战。这就好比要把整个怀俄明州迁移到新址去，难度之大可见一斑。项目管理者联盟
盖尔深知，如果没有整个后勤部百分之百的贡献，他单枪匹马根本无法应对眼前的挑战。他说：“我没有卡尔那样的专业性与原则性。卡尔是最优秀的人、最聪明的人，我不是。”项目管理者联盟
盖尔深知，如果没有整个后勤部百分之百的贡献，他单枪匹马根本无法应对眼前的挑战。他说：“我没有卡尔那样的专业性与原则性。卡尔是最优秀的人、最聪明的人，我不是。”项目管理者联盟
所以，在一开始，兰迪·盖尔就否定了自己，并且明确告知他的成员，他想要也需要他们的帮助。项目管理者联盟文章
我们发现，要想让成员作为一个团队齐心协力完成一个共同的目标，必须要有盖尔这样的态度，而非强调领导者自己的个性、声誉或地位。项目管理者联盟
“只有团队才能获得成功和失败”的信念始于领导者。一个合格的团队领导者的工作包括：明确共同目标与分段目标、建立承诺与自信、加强团队的集体性能力与工作方式、扫除外部障碍、为团队其他人创造机会。training.mypm.net
但最重要的点在于，团队领导者应该和团队中所有的成员一样，亲力亲为。talent.mypm.net
同时，团队领导者必须能感知自己的行动会在什么时候会阻碍团队工作，也得清楚自己的耐心对大大提升团队的活力有多大意义。项目管理者联盟
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换句话说，团队绩效的好坏几乎取决于领导者能否在自己做事与指派他人做事之间维持一个平衡。项目管理者联盟
并且在此过程中，其态度决定一切。项目管理者联盟
作为一个团队领导者，你得承认自己并非无所不知，也必须明白不可能万事都靠自己解决，你更不需要为所有事做决策……同时，一个好领导，会坚信没有团队成员们的共同努力，自己就无法成功。也因此会避免采取所有可能限制团队投入或限制任何成员的行动。项目管理者联盟
二、好的领导者，都是“平衡”大师www.mypm.net
既然领导者的态度和行为如此重要，那么它是否后天可以习得呢?当然可以。项目管理者联盟
1.好领导，必须学会放权项目管理者联盟
领导者的正确态度和行为既不难学，也不难实践，我们大部分人都能做到。但在商业环境中，很少有人能自发地进行这项实践。项目管理者联盟
这是因为权威往往意味着命令与操控下属，以及做出所有困难决策的能力，有时也被称为“管理者的绝对权力”。项目管理者联盟
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