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真正的团队中成员们(包括领导者在内)做的工作量应该是大致相似的。blog.mypm.net
虽然团队领导者因他们的身份和职位，会和团队其他成员有一些距离，但并不能因此就“袖手旁观，只做决策。项目管理者联盟
团队领导者必须像其他成员一样，亲力亲为、深入一线。此外，团队领导者更不能把“烂摊子”丢给其他人。同时，越是高风险的工作或“越烂的摊子”出现时，团队领导者更应该挺身而出。项目管理者联盟
四、领导者终极奥义：项目经理圈子
“功成事遂，百姓皆谓我自然”项目管理者联盟
同时你也必须记住，有两件重要的事情，真正的团队的领导者永远不会做：从不责备也不允许具体个人的失败，也从不对自己团队表现不足找借口。项目管理者联盟
因为在企业中，一切都是团队行为，从来不存在所谓的个体失败。blog.mypm.net
最后，老子有一段话，能够充分阐释一个优秀团队领导者该有的素质，在此共勉：项目管理者联盟文章
“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。……功成事遂，百姓皆谓我自然。”项目管理者联盟
内容来源：摘自中信出版集团书籍《高效能团队》乔恩·R·卡岑巴赫 著。交流分享，如有侵权，请联系删除。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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