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当然，老板们也不能过度诠释这点。这会使你和团队成员之间产生距离感，这与团队工作方式相悖。你给出的任何建议，可能都会被解读为命令，进而限制甚至扼杀团队成员的活力、创造力和积极性。这种情况在商业环境中非常普遍。项目管理者联盟
尤其需要强调的是，这点在潜在团队运作之初体现得尤为明显，因为在这个阶段所有人都在密切关注领导者会如何运用权威建立一个团队。项目管理者联盟
作为一个善于权衡的团队领导者，在团队讨论超出解决问题的主题本身的共同目标、分段目标和工作方法的细节时，你最该展现的是耐心和平静。项目管理者联盟
2.建立承诺和信心项目管理者联盟
团队领导者应该致力于培养团队中个人及团队整体的承诺和信心，其实就是我们常说的愿景，赋予所做工作更大的正面社会价值。项目管理者联盟
虽然个体的承诺和责任感，与成员之间互相的责任感之间有着天壤之别，但两者都是每个小组成为真正的团队的必要因素。club.mypm.net
因此，领导者必须同时考虑到个人和团队，努力提供积极的、有建设性的强化措施，确保团队产生这种“团魂”，但也要注意避免出现领导式的威胁行为。项目管理者联盟
在企业内部，工作小组内其实很容易出现强迫压制他人的现象。这类压制他人的小组领导者通常无法让人信服，他的小组成员可能没有随时退出的自由，但随着时间的流逝，成员们在面对令人生畏的领导者时会失去激情和主动性，自然也不会融合成为一个团队。团队战斗力、活性、创造力也会慢慢垮掉，进而团队绩效低下。项目管理者联盟
由此可见，积极的和建设性的强化措施有助于团队中相互的责任感和信心的建立，并助力团队业绩起飞。项目管理者联盟
3.提升能力的融合与水平项目管理者联盟
高效的团队领导者对能力都非常敏感，因为他们的目标很明确：最终能随机应变、达成高绩效的团队必将由全能型成员组成，他们拥有团队运作所需的所有技术型、功能型、问题解决型、决策制定型、人际关系型和团队工作型能力。项目管理者联盟文章
为了达成目标，团队领导者必须鼓励团队成员承担成长和发展所需的风险。并且需要通过不断设置任务和改变角色模式来帮助团队成员提升各项能力。www.mypm.net
为达成目标，团队会遇到很多前所未有有的困难与挑战，这个过程中，大家必须不断逼迫自己成长，以应对长期和绩效目标要求。项目管理者联盟
而在这个过程中，能跟上队的成员，其能力也会大幅提高。
4.处理好与团队外部人员的关系，包括扫除障碍training.mypm.net
团队外部和内部的人，总是期望团队领导者能处理好团队与其他组织的大部分关系。项目管理者联盟
这就需要团队领导者将团队的共同目标、分段目标和工作方法，同任何有可能帮助或阻碍团队的人进行有效沟通。当阻挠大家前进的障碍可能削弱团队时，领导者还必须有勇气代表团队出面调解。项目管理论坛
相互信任对团队来说极为重要，而这份信任往往始于领导者展现出成员能够依靠他达成团队绩效。talent.mypm.net
5.为他人创造机会项目管理培训
如果团队领导者把所有的最佳机会、工作任务和功劳声望都掌握在手中，那么团队绩效是无法达成的。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
所以，作为领导者，你真正要挑战的难题是为团队和团队成员提供表现机会。项目管理者联盟
比如，让资历稍浅但能力出众成员去整体统筹一个比较重要的项目，给他独立练手的机会。但这不意味着领导者放弃指导、监管和控制的责任。你应该参与这个项目的会议，了解进展的同时，当成员需要帮助时及时提供支援。项目管理者联盟
同时，在一个优秀的组织中，真正活跃的领导力往往会根据不同情况赋予不同的成员。这样可以更好的发挥不同成员的特长，给予整个团队更好的成长机会。service.mypm.net
6.领导必须干实事项目管理者联盟
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