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7.沟 通club.mypm.net
沟通是传递信息、通报情况，也是表达思想、融洽情感的交流过程，以达到统一认识、协调目标、和谐发展的目的，不只是工作乃至生活中，怎样强调沟通的重要性都不过分。真诚是沟通的“道”，善于倾听、感同身受、换位思考等是沟通的“术”，而“恶言不出于口，忿言不反于身”等则是有效沟通的大智慧。PgMp.mypm.net
沟通能力是一个领导的关键素质之一，不管是说服他人，还是呈现自己的观点都需要有具体的沟通流程，其中何时据理力争，什么情形需要折中、放下，都需要沟通策略。什么情况必须正式沟通，什么情况需要正式沟通并用非正式沟通做辅助，怎样获得有效的沟通等，都是值得关注的。bbs.mypm.net
8.激 励项目管理者联盟
俗话说“人心齐泰山移，人心散没法干”，项目管理的工作方式是团队协同，高绩效团队不仅要有培训，而且需要有效的激励，团队需要忠诚度培养和情感建设，这些都离不开合适的、有效的激励。物质激励或许只能解决低层次的需求，事业发展愿景、价值观、情感等的激励或能带来忠诚度。PgMp.mypm.net
实施项目激励，需要有效的激励机制，一方面，项目经理需要运用适当的激励理论分析需求与可能获得的激励效果。另一方面，项目经理也需通过合适的渠道获取资源，比如，向发起人争取激励金，向主管领导与部门争取政策支持，用于激励卓越绩效和项目团队的有效协作。项目管理论坛
做好激励或应有系统的激励方案，从目标、参与、评优、晋升等做出全面规划，并做到及时兑现。club.mypm.net
9.学 习项目管理者联盟
美国著名的军事家贝文·亚历山大说：“一切伟大思想都是简单明了的，诀窍在于赶在别人之前明白它。”这需要持续学习，不断丰富见识，“腹有诗书气自华”，只有持续学习的人才能笑到最后。梁宁在《产品思维30讲》中提到“我们自己的人生也是迭代的产物。”学历代表过去，学习力才代表未来。项目管理者联盟文章
终身学习应该是我们每个人的一种重要意识与理念，时代发展日新月异，知识更新越来越快，学习是与时偕行的重要方式，学习可以让我们变得有明，即当知当觉，避免无明，也就是后知后觉。项目管理者联盟文章
“日新之谓盛德”，学习可以促进常新、自新、全新。更好地学习，其方法可以是：逻辑学习，梳理脉络;减法学习，浓缩核心;分享学习，强化应用。www.mypm.net
10.小 结项目管理者联盟
决策、行动、权威、文化、悟性、风格、沟通、激励、学习是项目经理成长的关键影响因素，这九点也是项目经理事业成功的重要基础。项目管理者联盟文章
内容来源微信公众号：心有桃源，作者：陶俐言项目管理者联盟
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