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有些领导描述能力本身就挺好，与大家交流部署工作时，若用文字反而要写太多较为麻烦，所以也更希望大家直接口述工作。转自项目管理者联盟
因此，面对这类领导，项目经理大可不必准备一些文字过多的材料让领导看，文档资料有关键信息就好。关于项目的难处，需要领导配合之处最好自己提前理清描述思路，方便直接向领导讲述，在这当中还可根据领导的即时反应来调整自己的口述内容。项目经理圈子
在这种面对面问答交流中，也许这类领导还会给予你意想不到的支持。而项目经理在需要“提醒”领导工作时可以直接去找他，简短的向他说出在等他的决策时，也许他会直接当时处理了。项目管理者联盟
(2)内敛派PgMp.mypm.net
有许多领导是不喜欢别人话太多的，他可能有着更好的理性逻辑思维，善于提炼书面信息。项目管理论坛
你的书面材料准备的越充分，可能获得领导的好感越多，你提出支持申请时成功的几率也越大;反之如果你只是口头说一堆，即使事情是有道理的，可能领导根本没听进多少，达不到目的。
同样，这样的领导多有经常查看文件的习惯，当项目经理有需要其配合的工作时，就简洁的向其发送邮件或及时消息提醒，他就会看到处理。training.mypm.net
不论是督促下属工作，还是提醒领导“干活”，其实只要项目经理是站在诚心诚意想要好好完成项目的角度上，真实向大家说明，多数人都会愿意配合保障项目进度的。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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