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以上是需求管理的第一个关键词，稳定或平稳。另一个关键词是价值。项目管理论坛
PMBOK第六版-范围管理部分提到：项目经理博客
在许多情况下，不断涌现的需求往往导致真实的业务需求与最初所述的业务需求之间存在差异。PMBOK第六版项目管理者联盟
这种差异就说明原来的需求可能是伪需求，导致的最终结果是产品后没有价值。因此，需求在变成真正的需求，进入生产流水线之前，需要经过系统的价值评估。training.mypm.net
PMBOK第六版中提到：www.mypm.net
需求一直是项目管理中的重点，……随着全球环境变得日益复杂，组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义、管理和控制需求活动来提高竞争优势。PMBOK第六版项目管理者联盟
价值评估确保所有为需求投入的资源都是有收益的，这在前面的分享中也多次提到。bbs.mypm.net
如何才能实现需求管理的稳定和价值呢?PgMp.mypm.net
二.持续稳定和有价值 需要定期业务规划项目管理者联盟
每个组织都需要根据环境的变化制定未来较长一段时间的目标和发展策略。
我们常常说一个公司的战略定的好。其实是在说这个公司基于对外部环境和自身能力的准确判断后定下了一个既具备可行性又令人兴奋的战略。项目管理者联盟
好的战略除了可行，还要有激励团队的效果。就是，听着令人兴奋，有动力。talent.mypm.net
以上是衡量公司战略力的一个方面，除此之外，我们还会看另一个方面，即：战略稳定性。项目管理者联盟
这一点与其说考验的是组织，不如说考验的是组织的最高领导人的定力。club.mypm.net
定了战略，因为受不了短期利益的诱惑，或者扛不住短期的压力，而在执行过程中走形的比比皆是。项目管理者联盟
常常听到说现在是VUCA时代，因此一切充满变数。项目管理者联盟
事实上，变化无时不在，从来不存在一个明确的转折点，如果有那就是当下。因此，VUCA并不应该成为随意改动战略的托词。相反，越是变化的环境，越要有战略稳定性。项目管理者联盟
贝索斯说，我们要从变化中，找到那些不变的东西。项目管理者联盟
这才是形成战略的基础。项目管理者联盟
公司需要有稳定的战略，各个部门也需要有稳定的规划来承接战略。项目管理者联盟
对于提供外部服务的公司，市场部通常需要制定规划。training.mypm.net
价值链下游的采购、生产、运输、客服等部门均需要根据市场部的规划来制定各自的工作计划、资源配置。项目管理者联盟
对于提供内部服务的业务部门，也需要制定业务规划，从而使得价值链下游的产品、研发、运维等环节可以据此制定相应的工作和资源配置计划。项目管理者联盟
提前进行业务规划并保持一定的稳定性，是确保需求稳定和有价值的重要举措。被规划出来的需求，应该成为研发部门未来一段时间安排生产的主要需求来源。项目管理者联盟
那日常零散需求怎么处理呢?项目管理培训
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