|
(1)、方法层面上：
项目管理者联盟
要确保每个人听明白了自己的任务和目标是什么，比较靠谱的方法：一是听参与人讲述他的想法和理解，二是过程跟进，举个例子说，比如要出一个PR或者做一个活动，在框架阶段你就需要进行一次审核，从而在很短时间内纠正，有效避免时间过半方向还不对的情况。
项目管理者联盟
(2)、选择合适的沟通工具：
项目管理者联盟
像微信、电话什么的你无法保证所有重要信息都有记录，因为信息不透明扯皮的事并不少见。所以选择能比较全面的描述任务信息、以及关联任务背景，相关人员、讨论记录永久保留等，通过这种方式，新加入人员从工具上就能获取80%的任务相关信息，以及找到众多的相关人员进行询问。 blog.mypm.net
8、激励
项目管理者联盟
“又要马儿跑，又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益，只是，低成本也是要有限度的，对于员工来说，适当的激励的非常必要的。
项目管理者联盟
尤其是与目标相关的激励机制，如果只有目标没有激励，那么目标的完成与否或者项目质量完成的好与坏都与员工没有关系，多数员工只关心与自己利益相关的工作或任务的完成情况，因此，针对目标的激励至关重要。
项目管理者联盟
9、工具化
项目管理培训
工具化的价值我们在前面就已经讲到，那么工具化的过程中，我们又该如何哪一个项目管理工工具更好呢? 项目管理者联盟
基于多项目管理的过程需求，工具至少要做到以下几点，才能算是一个良好的多项目管理系统：
项目管理者联盟
1)、工具必须能实现项目群的总览：便于直观看到整个公司有哪些项目，项目的进度如何，以及随时监控进度风险
项目管理者联盟
2)、能自定义工作流：每个团队，每种业务的工作流程可能都不一样，我们不可能让所有团队只遵循一个流程规则
PgMp.mypm.net
3)、能进行精细化任务分解，责任到人
项目管理者联盟
4)、能随时查看目标、项目的进度情况5)、能对资源情况进行管理pmp.mypm.net 项目管理者联盟
|
