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不同角色的高效沟通，让项目管理事半功倍

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2021/6/2 点击：1548 【收藏本文】

　　客户提出变更一般都有先兆，比如某个对接的任务一直延误、某个阶段交付物总是被客户打回返工，在排除了项目成员的原因之后，项目经理就要考虑客户将可能会提出变更的可能性。pmp.mypm.net

　　高效沟通和全面掌握项目状态能够是促进项目成功的关键要素，专业的项目管理信息化系统，能够让项目的数据更灵敏、进度可跟踪，项目经理就能及时察觉到这种变更风险，提前防范。training.mypm.net

　　三、总结项目管理者联盟

　　①沟通管理是项目经理的必修课，项目经理需要了解项目本身和项目各方的特征与要求，对症下药，针对不同项目角色进行个性化沟通;club.mypm.net

　　②对于管理多个项目的组织，需要专业的项目管理信息化系统，打通项目数据，连结项目协作各方，让沟通管理更高效。如借助工具制定面向管理层的里程碑计划，可提高管理层对项目的了解，做出科学的资源分配和项目决策;制定项目的分解计划并进行工时管理，项目经理与执行层之间的沟通会更加有序和高效;通过项目的进度反馈分析项目状态，可以有效获取项目变更风险，及时与客户交流。training.mypm.net

www.mypm.net

pmp.mypm.net

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