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项目管理者联盟
"项目化是一个先进的理念，事实上只有9%的先进组织，理解并运用好它，并产生了高绩效。高绩效组织使得其从事工作的成功率达到89%以上，反之只有36%，后果就是造成超过12倍在时间、资源上的投入。"项目管理者联盟
——PMI项目管理协会项目管理者联盟
项目化可以简单的理解为将组织日常的工作任务，按照项目管理的思路、流程进行推进、完成的一种方法，核心点就是将项目管理的项目经理、立项、跨单位团队、里程碑、项目例会、相关者管理、风险管理、阶段评审、项目结案等理念方法或者工具运用到日常事务当中。区别于项目管理针对都是一些难度大，周期长，对组织战略影响大的项目，项目化管理更强调对日常事务性工作的管理优化，可以是项目管理理念渗透到日常工作的体现。项目管理者联盟
一般而言，实施项目化的工作需要具备几个前提：项目管理者联盟
一是复杂性，即工作是跨单位的，涉及多人参与的;项目管理者联盟
二是完成时间较长的，一般是超过1个月的(供参考);项目管理者联盟
三是属于组织内的重要事务工作。项目经理博客
项目化实施的流程，需要贯穿到日常，设定实施项目化的工作范畴，一旦属于此范畴内工作，触发流程：负责人提出，评估，通过后进行立项，并开展工作。如何进行开展项目化工作，可以从软硬两个方面进行入手，硬方面主要从人才培养方面、制度建设方面、组织架构方面入手，软方面主要从项目化的文化建设方面入手。项目管理者联盟
硬件项目管理者联盟
1、将业务高手培养成项目经理talent.mypm.net
一旦实施项目化，对主导工作的负责人培养项目管理方法和技巧，并能按照项目管理的“套路”带领团队完成工作就变得尤为重要，组织要摒弃业务高手就可以搞定一切的误区。项目管理培训
项目经理胜任力可以从四个技能方面入手，首先是自身的业务能力，其次是项目管理专业能力，第三是企业的流程能力，最后是软技能，尤其是项目管理需要对其进行系统的项目管理专业培训，参加项目管理的相关资质认证。项目化管理对负责人的要求比项目经理相对可以低一点，但四个方面缺一不可。项目管理者联盟
2、建立项目化体系制度项目经理圈子
制度建设可以按照工作全周期的思路进行开展，重点是要覆盖到工作实施的每个环节，使得有法可依，包括：项目化管理的规划制度，项目化的过程管理制度，项目化的结案制度，项目化的后评价制度，项目经理的考评制度。service.mypm.net
3、建立项目化的组织架构项目管理者联盟
组织需要设立专门的项目化推进小组，一般而言应直属组织高层，其核心是建立制度以及项目评价。在小组建立之初，更多的理清项目化实施的工作范围以及对工作项目化的有效性评估，以结果为导向。评价项目化后，组织的工作完成时间是否加快了，效率是否提升了，工作成果质量是否有保证了，整体的成本投入是否减少了，从中总结问题，并进行分析，优化项目化制度。项目化小组的组成包括信息管理员、流程管理员、项目管理专家等。PgMp.mypm.net
软件项目管理者联盟
在组织营造项目化的氛围，通过一系列常态化的活动，包括项目化实施的软文推广，项目化的一些知识竞赛，项目化工作的论坛，项目化成果的推广大会，与其他组织的交流，发布项目化的一些宣传手册等等，在组织内形成“山雨欲来风满楼”的氛围。service.mypm.net
项目化的实施，和组织其他管理变革一样，是自上而下的，要得到组织高层的支持，同时在实施过程中，要与实施单位保持良好的沟通，主动解决过程的问题，使得项目化能真正给大家带来好处，逐步建立强大的群众基础，生根发芽。talent.mypm.net
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