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项目管理者联盟
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项目管理方法论存在于日常，核心在于善于总结，并能应用，最终成为工作习惯。项目管理者联盟
一、工作通报方法与技巧项目管理者联盟
1、项目通报是项目管理常用的干系人管理的工具，一般包括项目总体概述、项目目前进度、项目问题及解决方案、项目下一步计划、项目风险分析。项目通报其实一个很好的推进项目的地方，尤其在职能式或者弱矩阵的项目管理模式下，可以通过项目通报，对促进项目进度有帮助的团队成员或者其他干系人，在通报中给以工作肯定，并抄送给其上级。项目管理者联盟
2、保持干系人信息沟通时很必要的，早请示晚汇报其实就是一个好方法，项目向上级、发起人汇报，不是出现问题了，有进展了才汇报，即使没进展也要汇报，信息的畅通是为保证，项目方向正确，并能及时获得支持。项目管理者联盟
二、日常项目管理项目管理者联盟
1、在企业内，随着项目成熟度的提升，项目管理的方法论也会被模板化、标准化，其实某种程度会约束项目管理方法创新，比如项目日常的团队例会，企业会形成固定的方式，其实有很多是可以突破和创新的，开会的地点可以从室内换到户外，换个环境开，开会的内容可以从单纯说问题，改为先说周期内的优秀事件然后是问题;例会的组织也可以轮流组织，所以日常的项目管理也是可以不断创新的。项目管理者联盟
2、项目经理80%的时间要用在沟通上，沟通是以解决问题为导向的，沟通不是简单的打电话、发E-mail，项目管理的沟通强调计划性，同样可以采用5W1H方法进行计划制定，沟通什么，和谁沟通，什么时间沟通，为什么沟通，怎么样沟通，到哪里沟通，使得沟通变得有条理，有目标，有步骤，更好的服务项目。项目管理者联盟
三、团队管理项目管理者联盟
1、干系人管理是近几年非常热门的研究课题，确实项目成功的关键是做好干系人管理。但是我们很多时候总关注关键干系人，而忽略了一般干系人，其实干系人也是动态的，此时是一般干系人，过一段时间会变成关键关系人，日常工作中有非常多这样的例子，甚至你身边的一个普通的文员都会影响到你的项目进度，所以不要小看这些力量，尤其不要变成阻碍的力量，平时做好亲和力，对周边的人员保持一个良好的人际关系非常重要。项目管理者联盟
2、职责分工在团队管理里面非常重要，责任矩阵是一个非常好的工具，但是责任矩阵怎么做出来呢?注意，不是项目经理做出来的，是团队一起讨论出来的，尤其对跨职能的项目，涉及多领域，团队复杂，对工作分工职责，更需要进行团队讨论，在一开始得到团队认同的职责分工，会使得工作开展事半功倍。bbs.mypm.net
四、项目过程问题管理项目管理者联盟
1、项目经理负责多个项目或者在一年内负责多个项目是完全可能的，项目中碰到很多问题，救火很容易成为一个常态，就玩火之后，甚至还会得到上级的认同，这样也使得缺少反思，反思项目管理存在的问题，为什么会要总是救火。而对问题日志的坚持是一个很好的办法，在阶段评审时，将问题进行总结，形成风险点检表。项目经理博客
2、项目目标，项目过程目标，我们常觉得很清楚，但真的清楚吗?不一定，我们常会将项目目标理解为时间、质量和成本的定量要求，但事实上项目目标远比这三项复杂，尤其是关键干系人的需求，是项目目标，其中他们的需求不是可以完全量化的，这点需要项目经理对项目的敏感性。pmp.mypm.net
五、项目进度管理项目管理者联盟
1、项目里程碑是项目进度管理的核心，所以任何项目都要做计划，对于周期较长，难度较大的，可以采用渐进明细的方式制定计划。在计划制定过程中，最容易犯的问题就是过于乐观，简单按照倒计时的方式进行计划制定，最终会导致计划偏离50%以上，做好风险分析，通过经验做好缓冲时间的制定，控制计划偏差在10%以内一个良好水平;training.mypm.net
2、我们对关键路径已经非常了解了，关键路径就是影响工作进度，需要花时间最长的工作路径，但事实上关键路径是动态的，而且这种动态会是一个复杂的过程，对于技术出身的项目经理，项目负责人，很容易将注意力定在自己擅长的领域或者路径上，而此时全局意识就变得尤为关键，一个项目会是多个路径并行的，保证各路径的进度信息畅通，及时给出判断和决策。项目管理者联盟
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