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项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：王杨帆，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格项目集管理MP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
王杨帆：我毕业于巴黎十一大工程师学院，工学硕士，清华大学MBA,
目前就职于梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司，任运营项目管理与优化高级经理，主要负责奔驰金融运营项目管理，流程优化和绩效监控工作。梅赛德斯-奔驰金融服务是世界上最大的汽车金融服务品牌之一，业务遍布包括中国在内的数十个国家。公司作为中国汽车金融产业的先行者，始终致力于成为客户和经销商在汽车金融服务和灵活出行解决方案领域的首选合作伙伴。公司提供全面的包括金融、租赁和保险的定制化解决方案，业务覆盖梅赛德斯-奔驰旗下在华的所有车型。在加入奔驰金融前，曾在多家五百强企业从事项目管理工作，历任项目经理，高级项目经理，项目管理部经理，累计主持和参与交付项目数十个。talent.mypm.net
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梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司项目管理者联盟
运营项目管理与优化高级经理 王杨帆项目管理者联盟
项目管理者联盟第41期PgMP培训班学员
2019年3月获得PgMP证书项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加项目集管理PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
王杨帆：我在2010年通过了PMP认证，在后续的工作中，通过把PMI的知识体系和方法论与工作实践相结合，对工作很有帮助，因此，我对PMI的知识体系和项目管理方法论也很认可。随着项目管理经验的积累和职务上的变化，我从管理一个或者几个项目变成项目部负责人，在统筹管理项目部工作期间，关于项目间相互依赖关系管理，若干个项目致力于共同目标的情形有了一定的体验。虽然在工作中有了一定的管理实践，但并没有形成系统化的知识体系，所以当了解到PMI在PMP之后还有PgMP和PfMP认证后，我希望通过系统的学习来构建理论基础，丰富知识体系，并更好地与工作实践相结合。service.mypm.net
三、项目管理者联盟：回顾整个项目集管理PgMP学习经历，请分享一下您的项目集管理PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理论坛
王杨帆：通过学习项目集管理PgMP，我认为项目管理的思维角度和高度有所提升。项目管理PMP主要是单个项目的管理，它强调的是交付一个独特的产品和服务，而单个的项目可能只是项目集中的一个组件。项目集管理则强调如何通过协调管理多个组件，最大化收益，当然这个收益是要与组织的战略相一致的。项目管理者联盟
在学习项目集管理的过程中，在课堂上林老师也不断强调，不要在项目经理层面去思考问题，一定要把自己放在项目集经理的层面，从项目集的角度来思考问题。我觉得在学习的过程中，可以通过比对项目经理PMP和项目集经理PgMP的职责、做法以及方法论的差异，帮助我们加深理解项目集管理和项目管理之间的异同，进一步体会项目集管理是站在一个更高的高度从不同的思维角度去开展工作。blog.mypm.net
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?PgMp.mypm.net
王杨帆：为区分项目集与项目、大型项目、项目群这些常用概念的区别和联系，首先要看项目集的定义。PMI将项目集定义为以协调方式管理相互关联的项目，子项目和项目集活动，以获取分别管理它们不可获得的收益。项目管理者联盟
首先是项目，由于项目可能只是项目集的一个组件，所以项目与项目集有非常明显的区别。转自项目管理者联盟
再看大型项目，大型项目对于这个“大”，其实没有一个明确的定义，大是指范围大，重要性高，还是预算高。如果一个项目仅仅是范围大，或者非常重要，或者预算非常高，这并不意味着一定存在去协调管理多个组件的情形。因此，大型项目可能只是某一个维度比较突出的项目而已，并不能被视为项目集。项目管理者联盟
最后是项目群，我的理解是项目数量多，多个项目同时进行。但多个项目和项目集之间也没有必然联系。当有多个项目时，可能这些项目有相同的客户，处于相同的地区，或是使用了同样的资源。但这些都不意味着这些项目有被视为项目集被一起协调管理以产生最大化收益的必要性。pmp.mypm.net
以上是我理解的几个常用概念之间的区别。当区分出这些常用概念之间的区别后，需要调用相应的方法论进行管理。service.mypm.net
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
王杨帆：在PMI的知识体系中，项目集是介于项目和项目组合之间的。项目产生独特的产品或服务，项目组合根据组织战略去选择应该做哪些项目集或者项目，并排列优先级和配备资源。项目集在两者中间，它的核心管理理念是怎样去实现最大化的收益，关注点在收益的实现，要不断地看项目集是否和组织战略一致。为此，需要以更加积极和主动的态度去管理项目集变更。项目管理者联盟
相较于项目管理，项目集经理需要更多地考虑：第一，能否实现收益，收益是否与战略一致;第二，以更加积极和主动的态度去管理变更;第三，收益怎样过渡给运营部门，怎样产生可持续的收益。项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与项目集管理PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
王杨帆：我分别从战略一致、收益交付和治理建设三个方面来回答这个问题。项目管理者联盟
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