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先说战略一致，在PgMP的学习过程中，我对于组织的愿景使命，组织战略和项目集收益之间的关系，有了更清晰的认识。项目集会通过项目商业论证和项目集章程来实现与组织战略的对齐。在工作实践中，公司将组织战略划分为不同的组织战略驱动要素，公司依据项目集或项目对组织战略要素的贡献来选择和排序项目集或项目，并通过项目集或者项目的商业论证来与这些驱动因素相匹配。training.mypm.net
第二点是收益，项目集重点在于实现收益，而组织只有做出相应变革，才能够使项目集所产生的成果最终被转化成组织所需要的收益。此外，项目集收益的过渡和维持也很关键。在工作实践中，公司的做法和PgMP的理念也很吻合，比如在项目或项目集完成后，会跟踪项目或项目集所产生的收益，并通过量化的数据或者财务指标反映出来。项目管理论坛
最后是治理建设，因为项目集的范围、复杂程度和不确定性通常比项目高，所以在管理一个项目集的时候，不可能仅凭借项目集经理自己一己之力来完成整个项目集的管理和治理工作，这可能也是为什么治理建设是项目集管理的一个绩效域。通过治理建设可以将整个的项目集治理以分层分级的方式来运作。我所在的公司也采用了分层次的治理结构。在公司层面，设有公司战略指导委员会;在项目集或项目层面，有针对该项目集或项目的指导委员会;项目集经理/项目经理则根据权责划分开展管理工作。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?pmp.mypm.net
王杨帆：目前我所在公司的组织项目管理实践和PMI的方法论契合度较高，基本没有PMI理论与工作实践相矛盾的情形。在学习PgMP的过程中，我也不断把课堂上学到的理论与公司的实践相比较、有效地把理论和实践结合到一起，加深理解，也使得PgMP学习过程更加顺畅。项目管理论坛
目前公司有不少持有PMP证书的同事，这使得大家在从事项目工作时有共同语言和相同的方法论，提升了项目执行效率。关于在国内推行项目集管理的应用前景，国内PMP持证人员很多，但是相较于PMP，PgMP的一些理念是PMP的知识体系中所没有覆盖到的，比如说像战略一致、收益管理、治理等等。对于组织来讲，仅仅着眼于把项目一个个都成功交付是不够的，更重要的是看这个项目或项目集交付后，是否真正形成了组织所需的收益。因此，项目集管理的推广将在一定程度上助力企业通过组织项目管理切实实现组织战略。项目管理者联盟
关于在国内推行PMI项目集管理体系的困难，不同行业和企业都可能有现行的项目管理体系和方法。因此，在推行PMI项目集管理体系的过程中，需要组织做出相应变革。而变革则意味着一定程度的阻力，所以要对潜在的困难和阻力有所准备。training.mypm.net
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?club.mypm.net
王杨帆：我记得在学习PgMP的时候，《项目集管理标准(SPM)》上有两页列满了各种项目集经理所需要的素质与能力。首先这是一个非常完整的归纳和总结，面面俱到。但每个项目所处的行业不一样，每个企业的文化也不一样，对项目集经理胜任力的要求其实也会有一些变化。但是我觉得不管怎么变，在《项目集管理标准(SPM)》中提到的三点是非常实用blog.mypm.net
knowledge，知识是指导实践的基础，如果没有相应的项目集管理所需要的知识，实践出来的路数和经验，可能不具有普适性，并非最佳实践。blog.mypm.net
Experience则是将知识体系与方法论应用到实际工作中，将理论知识为己所用，是理论知识的深入理解与升华。只有应用过，才能真正地理解和掌握，更加游刃有余地开展项目集管理工作。项目管理者联盟
Leadership也就是领导力，目前很多组织的项目管理架构并非强矩阵结构，项目经理本身通常是在弱矩阵中工作，项目经理需要通过领导力去争取和激励项目团队中的虚线成员和项目关系人。由于项目集的范围更大，更复杂，不确定性更高，干系人数量也显著高于项目干系人数量，且项目集经理面对的干系人层级也比较高，对项目集经理的领导力提出了更高的要求。项目管理者联盟
综上，我认为知识、经验和领导力是适用于不同行业及组织的项目集经理的最基本的素质与能力要求。blog.mypm.net
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得项目集管理PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加项目集管理PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个项目集管理MP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
王杨帆：选择项目管理者联盟参加PgMP的培训是非常正确的选择。林老师对项目集管理的理解非常到位，有着深厚的造诣。林老师在授课过程中，通过对一些知识点的解读和举例，把一些原本比较枯燥和教条化的内容讲的非常生动。项目管理者联盟
分享我备考PgMP的一些经验：林老师在课堂上的讲解和点评非常重要，需要做笔记，而且一定要把笔记做详细。要跟着老师的节奏走，在课后必须要按照老师的要求完成作业，做必要的思考。项目经理博客
《项目集管理标准(SPM)》这本书本身比较枯燥、比较教条，但是《项目集管理标准(SPM)解读》和《PgMP成功之路》这两本教材，对于大家理解SPM是非常有帮助的，它把一些比较教条的枯燥的内容梳理得更加结构化，更容易理解。简言之，上课认真听，做好笔记。课后建议大家可以将《项目集管理标准(SPM)》、《PgMP考纲(ECO)》、《项目集管理标准(SPM)解读》、和《PgMP成功之路》，这几本基本教材和资料结合在一起看，然后再配以一定的习题加深理解，一定要按照老师的要求，跟着老师的节奏走。项目管理者联盟
最后我想特别感谢林老师，不仅传授知识，还不断鼓励和督促我们学习，用心良苦!同时感谢莎莎老师在整个备考过程中的帮助，比如说Panel
Review、考试报名、考前准备等等一系列的关键节点上都给予了我们很大的帮助。www.mypm.net
 项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。PgMp.mypm.net
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。bbs.mypm.net
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。项目经理博客
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。项目管理者联盟
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。项目管理者联盟文章
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