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运营，主要关注用户反馈。项目管理者联盟
在做好内容、用户、活动、渠道等运营工作的同时，向产品及时和详尽的通报用户反馈，让团队了解用户对产品的反应。项目管理者联盟
关注用户需求，转化为产品需求，推进PM上线。项目管理者联盟
提出可以大幅提升运营效率的工具需求，推进PM用产品的方式解决。bbs.mypm.net
产品，协助运营的规划和执行工作项目管理者联盟
除了修复BUG和完成产品需求之外，要关注运营的反馈，因为这是产品投入到用户群体之后的反应，是印证之前决策的过程。项目管理培训
要关注运营遇到的问题，是否可以通过产品的方式解决。主动与运营同学沟通，给出解决方案并推动研发完成。talent.mypm.net
还需要关注运营措施是否合理，是否对产品的目标有推进作用。如果发现偏离目标，或者唯KPI的行为，要及时沟通并推动改进。项目管理者联盟
当然，在产品上线前后可不只是做这些事，上面只是提到需要产品和运营配合的节点。由于每个项目的情况都很复杂，所以上述事项肯定也不全，只能是作为一个思路，举例说明。PgMp.mypm.net
4.为什么不少运营想转PMPgMp.mypm.net
其实产品和运营的关系，描述起来非常简单。产品负责功能设计，也是研发和设计师等支持满足方的接口;运营负责维护、拉动和推广，机器不能解决的问题，都需要运营来解决。blog.mypm.net
在我看来，产品和运营是两类不同但平等的职位，所需人才的类型也是不同的。但为什么现在很多新人更愿意从事产品工作，甚至已经做运营的同学也希望转做产品，主要是因为「产品经理被神话」而带来的供求不平衡造成的。项目管理者联盟
主要原因是李开复、周鸿祎等明星Boss，都公开宣称自己是产品经理，把这个职位的工作内容描述的过于理想化，这样就吸引了更多优秀的年轻人投身到这个领域。另外，公司深受影响，更重视产品经理这样的岗位，愿意花更高的薪水去请这样的人才。项目管理者联盟
在这样的供求关系带动下，优秀的年轻人愿意加入，感觉职位高大上且薪水高;公司也愿意高价请人，认为产品经理重要，且只有高价才能请来。这就是有些运营人员希望转做产品的原因。项目管理者联盟
其实，产品经理当然也要从基层做起，甚至从打杂做起。有很多PM已经从业一两年了，还在团队里打杂救火，或者做一些边缘化的事，这都是很正常的情况。www.mypm.net
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