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建议：合同里添加厂家需提供培训的条款。转自项目管理者联盟
进场时应该签订安全协议并讲好收费项目项目经理圈子
设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。项目管理者联盟
6.2、施工队伍PgMp.mypm.net
1)管理制度项目管理论坛
制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。
2)不同施工队伍之间配合问题转自项目管理者联盟
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。项目管理者联盟
建议：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。bbs.mypm.net
7、现场管理问题bbs.mypm.net
7.1、现场物资管理问题项目管理者联盟
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。项目管理者联盟
建议：1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。bbs.mypm.net
2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。项目管理者联盟
7.2、物资看管问题项目管理者联盟
现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。项目经理博客
建议：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。项目管理者联盟
7.3、废品回收问题www.mypm.net
现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。项目管理者联盟
建议：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。项目管理者联盟
7.4、厕所的问题PgMp.mypm.net
现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。bbs.mypm.net
建议：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。项目经理博客
7.5、散落小零件项目管理者联盟
由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。pmp.mypm.net
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