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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。blog.mypm.net
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟文章
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【连载】第七期club.mypm.net
项目管理人员的职业发展路径项目管理者联盟
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上面这张图是我总结出来的项目管理人员职业发展的一张图。根据对多家企业的总结提炼再加上我自己的经验，包括在国内、国外的，项目经理的发展路径会有两条主线。项目管理者联盟
分成左右两边，左边蓝色部分更多的是说有一部分跟项目相关的人员最后发展成了多项目运营的角色，就是项目管理办公室，同时管一大堆项目，我们把它叫做组织级项目管理之路。项目管理培训
通常在这条路径上，大家开始是项目成员，接下来可能会成为项目保证，QA。QA的工作更多的是监督所有的项目是不是遵守公司的项目管理制度。再往上可能会变成项目组合经理，就是我们所说的portfolio
manager，更多的是衔接公司的战略规划，去看哪些项目该做、哪些不该做，去进行这种多项目的协同与管控以及汇报。之后可能会变成项目管理办公室的经理。这是一条路，这条路基本上是在做多项目运营的路线，这是个长期的工作，是永久性的。项目管理者联盟
右边红色部分体现的是还有另外一部分项目相关人员，一直在从事阶段性的工作，做项目型的工作，所以路径是由项目成员成长为项目经理，再到项目高级经理，再提升成项目群或项目集的经理，最后有机会变成特别大的项目的总经理，比方说造飞机的总经理、造大楼的总经理。项目管理者联盟
其实这两条路线对技能要求是不太一样的，走组织级的多项目运营的道路更多的是要求管控，跟多项目之间进行协调、平衡以及汇报的能力。对于多项目运营的修炼之路发展的是怎么样在整个的企业之内，去协调好各个部门的关系，去挑选好最该做的项目，去平衡好多项目之间的资源分配。而做项目型的工作，作为单个项目的项目经理更多的是发挥以目标为导向，怎么能够在最短的时间之内，迅速完成目标，获得收益，把临时性的人管起来，管好临时性的项目组，这是项目经理的修炼之路。项目管理者联盟
所以我们认为这是两条不同的路，但这两条不同的路在修炼的过程中都会涉及到，第一个层次软技能，比如沟通、表达、团队合作。第二个层次要关注的是冲突应对的能力、分析能力和情景能力。再往上要锻炼领导能力，平衡各种利益相关方的能力，影响他人的能力。这些技能会随着我们所在层级的提升而需要我们想各种不同的办法去影响不同的利益相关方，因为这个过程大家逐渐由执行层面逐渐走向领导、管理层面。项目管理论坛
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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