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项目管理者联盟
产品经理这个体系是无法单独存在公司的，就像任何一个体系，项目管理无法单独存在一个公司，创新也无法单独存在一个公司，它需要一个生态系统。 产品经理跟项目经理是不是互相排斥?是不是当了A就不能当B，当了B就不能当A?当然没有这种排斥的关系。所以如果有人懂好几个领域的话，他们是可以发挥 更大的效果的——综效。项目管理者联盟
我接触到项目管理，开始做项目经理，2006年通过PMP认证。直到2009年，有人跟我讲：有一个东西叫“新 产品开发资格认证”——NPDP，将信将疑找相关资料看，我当时已经是索尼爱立信的PMO总监，看过后我觉得奇怪：这个东西不是我每天在做的工作吗?所以我就花了一点时间，来读一下相关的书，大概读了20天，那时候我周末已经开始讲PMP了，2009年考过NPDP。后来陆陆续续又去读了其他的书，如商业分析、组织级项目管理等等，我发现，懂得越多，越能把这些东西整合起来。当然，要想整合，必须要有一个架构(基础)，其他东西依附在这个基础上。我发现，用来把其他知识结合在一起的基础，就是 NPDP，因为它范围最广。从整个公司的大架构出发，从战略出发，总经理看事情的角度，跟NPDP里面描述整个新产品开发，从前到后的角度是非常类似的。项目管理者联盟
索爱当完总监以后，我就自己开公司当了总经理。所以我看事情就从比较高的角度来看，这就造成了我讲NPD课程时，是从比较高的视野，来说明各个不同的知 识领域，不同的方法，在运用的时候，在整体公司治理方面，它扮演着什么样的角色，以及在最后我们希望得到什么样的结果。学生喜欢听的原因，因为我三言两句 就能把这个事情讲清楚，而不是纠结在很细微的工具上。工具有很多，但我们要挑适合的使用。适合整个公司的大架构，就是适合我们的工具。blog.mypm.net
我讲解课程的角度，是培养学员现在担任产品经理，未来在公司担任CEO的角度出发的。会从七个模块讲解整个新产品开发：项目管理者联盟
1)战略。战略是有层级性的：如公司的使命、远景、战略、到产品与项目...项目管理者联盟
2)市场调研。所谓知己知彼，百战不殆。在吃市场上要推出产品或服务的话，我们要知道谁是竞争对手，竞争对手推出什么样的产品或服务，我们的产品和他们比较起来有什么样的优缺点。要知道市场，要知道客户，在能立于不败之地。项目管理者联盟
3) 资源分配。开发新产品或开发新服务都需要资源，如果资源供给不足，或不能持续的话，整个开发就会受到影响。资源管理其实就是组合管理，所以在这个模块我会引用PMI所公布的《项目组合管理(第三版)》标准，系统讲解。这跟国际上的其他NPDP课程最大的不同。其他国际上的NPDP课程的组合管理很精彩，但是他们缺乏一个有架构的体系。项目管理培训
4)新产品开发流程。例如说适合职能型公司的阶段回顾法(Phase-gate review),项目型公司叫阶段关卡法，国内另外一个翻译叫“门径法”，但是“门径法”没有把意思抓到，应该是“阶段关卡”翻译的比较准确。项目管理者联盟
5)团队。团队有很多类型，哪一种新产品适合用什么样的团队来开发。公司如果觉得NPDP很重要的话，组织的设计要怎样调整，在能最大化发挥NPDP的效果。项目管理者联盟
6)工具。“工欲善其事,必先利其器”。新产品开发需要各式各样的工具，各种不同的工具要怎么利用，里边的内涵是什么?项目管理者联盟
7) 产品生命期管理。原来一直到2016年年初的时候，NPDP都是6个模块。我在北京一月份开班的时候，把产品生命周期管理也放在课件里，但是跟学生讲的 是，这部分考试不考，但是对未来做产品很有帮助。结果这个动作让我博得了一个“未卜先知”的名号，因为四月份的时候，协会公布，NPDP考试从六个模块变成七个模块，第七个模块就是“产品生命周期管理”。项目管理者联盟
目的就是让学生不但可以做到一个好的产品经理，甚至他所学到的知识，对于做产品总监 都绰绰有余。国内现在很多产品经理和产品总监，可能很有知识，但是国内欠缺的是比较系统性的知识。即便去BAT、谷歌挖来的人，不一定能在国内的环境生 存。系统的学习知识，遇到问题可以从系统里边找答案，这才是未来做好一个产品经理、产品总监、甚至是总经理必须掌握的知识.项目管理者联盟
本文摘录于《项目管理者联盟高端访谈:产品管理首席顾问谢志杰——产品经理NPDP价值与未来》pmp.mypm.net
原文链接：http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=31239 项目管理者联盟 项目管理者联盟
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