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案例点评：公司拖欠项目提成，员工工作效率降低的难题

作者：项目管理者联盟   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人原创   发布时间：2016/7/21   点击：4233   【收藏本文】

　　首先项目经理在与高层沟通后还有继续做下去的信心时提供几点供参考。项目管理者联盟文章

　　1、并不是每个成员都是为了提成而参加项目的。项目管理培训

　　2、除了提成外项目成功后公司能提供什么非物质奖励?嘉奖、提职、培训等等?

　　3、除了公司内部收益外项目成功后团队成员能有什么非物质性的收获?项目的经历、经验、新技术的掌握队成员今后跳槽有无帮助?项目管理者联盟

　　4、诼个分析沟通后项目经理该清楚各成员的初步心态了，鼓励为主，碰到实在不想干的，叫他自己提出来离开项目组，告诉他们：想做的就好好做、不想做的就走人。项目经理圈子

　　5、项目建设中很重要的一点就是项目经理要去发现、引导：项目干系人的共同兴趣、共同利益!项目管理者联盟

　　祝你早日走出困境!转自项目管理者联盟

talent.mypm.net

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