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1、公司前期是做网站项目建设的，应该还会有一部份新的客户源，也就有它的利润所在;同时也有一部份的旧客户需要一定的维护，也就要有它的责任所在。pmp.mypm.net
2、公司因尝试转型，应该是有很好的理想发展方向，前期急需各种资源的投入。training.mypm.net
我觉得：项目管理者联盟
1、项目管理者可以招开全员动员大会。主要目的是，将公司的员工进行分工，可分成二部份，一部份(可较少)主要负责公司原有的业务;另一部份主要负责公司新的业务。我建议，可以先让员工自我定位，然后再项目管理者对(少量)人员的变动。club.mypm.net
2、管理者还需要对这二部份人都分别进行思想上的沟通。training.mypm.net
3、薪酬制度也需要分别对待。项目经理博客
4、项目管理者从负责公司原有业务的员工中，选出一位负责人来管理旧业务;然后将大部分的资源和精力投入新的业务开展中，因为一个项目的前期，作为项目管理者应该多投入精力。pmp.mypm.net
分析3：项目风险 作者：孙先平项目管理者联盟
仅从项目的角度来看，这可以被认为是个项目的巨大风险：项目经理圈子
项目经理既要考虑到项目成员的利益保障，又要考虑到作为一个项目经理，一个项目的成功运作.项目经理圈子
从项目成员的利益上来讲，项目经理应当为成员争取这样利益;从项目的运作上来讲，要注意团队氛围对成员心态和工作的影响.项目管理者联盟
分析4：沟通最重要 作者：SP项目管理者联盟
我认为出现这种情况，沟通是最重要的。项目管理培训
首先要和下属沟通，尽量让他们理解公司的困难，激励他们努力为公司渡过难关。同时也要和领导沟通，不能忽视了项目成员的利益，毕竟没有得到应得的收益，激励起来的工作激情也很难持久!项目管理者联盟
分析5：沟通是第一位的 作者：汤江南项目管理者联盟
作为项目经理，遇到这种情况的确是非常恼火的。你应该首先在公司领导面前提出直接和员工沟通的建议，尤其是公司高层领导，他们的姿态比你的姿态重要。楼上的朋友们的建议非常中肯，的确应该多沟通。项目管理论坛
其次，你要调整一下进度、计划。获得领导对这个项目的认可。项目管理者联盟
第三，调整一下自己的情绪，不要让员工经常聚集在一起讨论这样的事，让他们忙起来。bbs.mypm.net
最后，我建议你评估一下公司领导的人品，如果领导是一个守信的人，你可以和员工下一些保证，如果领导平时就不守信，你也趁早别干了。项目管理者联盟
分析6：尽快发现问题 作者：梁桢项目管理者联盟
首先，笔者也知道如此下去会导致“恶性循环”，对于公司管理层来说不解决资金问题绝对会影响正常运作。club.mypm.net
其次，作为项目管理者来说如何确保团队的团结，如何共渡难关是个很关键的问题。我个人观点是这完全靠个人魅力，而不是公司政策、薪酬体系，奖惩机制可以做到的。项目管理培训
再次，尽快业务量的下降的原因，可能是技术含量不够，可能是商务缺陷，可能是市场定位错误。从项目管理者来说更应该关注技术和项目实施过程中客户的感受，以便获取现有客户的二次开发合同。项目管理论坛
最后，建议尽快解决历史遗留问题;正确对待当前在执行的项目不产生新的拖欠问题。对于业务量不多的情况也许公司该调整市场策略。www.mypm.net
分析7：尽快找一个合适的解决方案 作者：严长洪项目管理者联盟
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