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2. 给与开发评估的机会，在评估之后，能够至少按照约定交付符合质量的项目，尽量不要出现由于非需求原因造成的延期。项目管理者联盟
那项目经理，在项目发生delay之前，可以做的预防工作有哪些呢?根据我的经验，通常有经验的项目经理在项目的初期，就会有相应的措施。具体的措施如下：项目管理者联盟
1. 预留buffer。很多经验的丰富的项目经理在开发做项目评估的时候，都会让其预留很多开发的buffer时间，为的就是解决由于间接需求变更以及日常工作造成的delay。项目管理者联盟
2. 统一估时。现有很多公司，都是将交互，前端，开发都是分开评估。但是，由于后期开发的协作，所以很多有经验的的项目经理，会将项目所有参与人员统一，进行项目的评估。同时增加成员之间的沟通。www.mypm.net
3. Checklist。按照需求点列举checklist，同时将每个checklist按照需求概述，参与人，预计完成时间，以及完成状态进行控制。可以及时发现项目的进度。项目管理者联盟
4. 需求变更流程控制。很大一部分原因是由于需求变更造成，所以，在成熟的公司，对于需求变更的控制，都有自己严格的流程。从而保证项目的按约交付。项目管理者联盟
而在项目的delay已经成为事实之后，很多工程师会有一个疑问，我们应该怎么处理这样的问题呢，如果将问题抛出，会不会影响自己在主管心中的能力，或许我加一下班就可以把delay的问题解决，都是因为产品经理不断改需求，所以才会导致我的delay。项目管理者联盟
其实在公司当中，发生了delay，对于主管，对于产品经理，希望的都是能够尽早获得这样的事实，所以一般会鼓励开发发生这样的情况进行及时的汇报。解决方案也很简单：项目管理论坛
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需求与时间关系项目管理者联盟
1. 交付时间延期。对时间要求并没有很强的项目，由于开发评估的不准确，造成的延期，延期交付将是一个好的解决方案。其实，如果开发能够准确的预估开发时间，最终的结果也是在延期之后的时间点进行交付，毕竟开发能力也就是那个时间点。项目管理者联盟
2. 删减需求。对时间要求非常强的项目，当开发无法在规定的时间完成需求，能够做的唯一的事情，就是删减需求，在开发团队能力能够满足的情况下，尽量完成需求。项目管理者联盟文章
在项目管理过程中会有各种不同情况发生，项目经理也是一个需要经验积累的岗位。希望可以不断总结，提升自己的能力。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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