|
摘要:中煤集团陕西榆横煤化工项目系甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目，项目一期工程装置规模为360万吨/年煤制甲醇、120万吨/年MTO、60万吨/年聚乙烯、60万吨/年聚丙烯及C4综合利用装置。talent.mypm.net
 service.mypm.net
此项目为中煤集团首个超大型的煤化工建设项目，管理复杂和缺乏经验两个重要因素驱使集团和项目团队决定借鉴国内成功经验，打造中煤系统煤化工项目的管理新标杆。“项目管理信息平台是超大型复杂工业工程建设的有效辅助工具”，这是在项目建设前期中煤集团和项目团队就共同意识到的一点。项目经理圈子
1.整体解决方案项目管理者联盟
系统同时整合了全球项目管理领域几十年来信息化应用实践的精髓和普华科技20多年来大型工业工程项目管理经验，将PMIS：项目管理业务系统(业主方业务人员使用)、PCIS：项目管理总控系统(业主方管理层使用)与 PIP：项目管理门户系统(外部参与单位使用)三合一，使项目管理的 IT 辅助作用发挥到极致。service.mypm.net
 项目管理培训
项目管理信息平台是以业主为中心，涵盖各参建单位的管理系统。talent.mypm.net
系统按照项目管理的思想，以计划为龙头、以合同为中心，不仅协助进行四控(进度控制、投资控制、质量控制、HSE 控制)、四管(合同管理、采购管理、信息管理、沟通管理)，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理者提供决策支持信息。项目管理者联盟
采用项目管理系统最终要达到提高工作效率，增进项目干系人间的沟通，保障企业的项目管理业务有序开展，有效消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的，有助于提高项目建设的工作效率、促进管理规范化、透明化和痕迹化。PgMp.mypm.net
2.网络实现PgMp.mypm.net
系统的网络拓扑结构为：服务器部署在项目办公楼，业主项目部人员、总部人员、PMC 团队、EPC 总承包商、监理及项目相关单位异地用户通过局域网、广域网或 VPN 与服务器进行数据交互。blog.mypm.net
为提高承包商、监理的工作效率，在项目现场设立承包商、监理专用客户端直接进入业主内网，通过不同的网关设置进行控制操作权限，承包商、监理内网客户端只能访问项目管理信息平台和公网，不能访问业主内部的其他网络和资料，通过设置不同网关，进行大范围控制，然后再设置网关内的不同网段进行分段控制访问权限。项目管理者联盟
3.应用价值PgMp.mypm.net
以项目管理为核心的建设管理系统是信息化建设的核心和重点，它将起到改进管理、提高工作质量、降低造价、积累信息资源、提高企业核心竞争力等具有重要的作用。从项目有效管控，管理提升和管理规范化的角度。项目管理者联盟
信息化建设的具体体现在以下几个方面：
A、项目管理团队建设项目管理者联盟
解决项目管理团队建队时间短、成员来源广泛、知识结构多样背景复杂等可能造成的人员素质参差不齐、管理职责意识不到位、管理流程不健全、管理体系不完善等问题，提高执行规范和规定的意识，在最短时间内提高管理团队凝聚力和管理能力。项目管理者联盟文章
B、提高整体计划统筹能力和界面协调能力项目管理者联盟
解决工程建设前期准备不足、设计准备不足、采购准备不足、施工准备不足等等造成的很多管理盲区和时间延误，尽可能避免疲于应付各种突发事项。项目管理者联盟文章
C、防范投资失控的风险项目管理者联盟
协助项目管理团队从设计阶段、招标阶段、实施阶段直到竣工验收建设过程全周期的投资控制。提供按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制;以及按总投资构成内容分解的各项费用对比控制。blog.mypm.net
D、提高采购预控能力项目管理者联盟
以计划驱控的采购执行和跟踪功能，提高采购的预控能力。各项目的设备材料采购计划和执行情况，采购费用和到货信息，概算、预算、合同、支付账目清晰可控。建立完善的供应商评价体系，严格控制准入，有效管控。PgMp.mypm.net
E、多维度高效的综合查询pmp.mypm.net
随时随地快捷查询各类报表(状态跟踪报表、投资控制报表、合同台帐、库存盘点、帐龄分析等)，这些数据都是时时和真实可靠的。同时信息平台提供丰富的数据钻取功能，能高效的进行多维度的综合查询，为管理决策层提供依据。项目经理圈子
F、完善的自动预警机制项目管理者联盟
|
