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分析变更和项目计划
[关键字] 变更、计划 [主题] 项目范围管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 魏林 [浏览量] 2541 [日期] 2022-09-07
　　谈到项目计划，就不得不谈到变更，这个是所有项目经理都深恶痛绝的话题。　　需求变更直接影响到项目的成本，进度和复杂度。　　但是这个又是不得不面对的，这也是.

在敏捷项目中，如何做好风险管理
[关键字] 敏捷、风险 [主题] 项目风险管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1391 [日期] 2022-08-15
　　在所有学习过敏捷知识的人眼中，敏捷是高效的，能带来高质量的产品和快速的市场投放速度。因为敏捷在团队的协作、透明和适应中，能更好地应对范围和进度变化并根据需要.

如何对项目的研发团队进行年终绩效考核？
[关键字] 研发、绩效 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1159 [日期] 2022-07-07
　　做年终绩效考核的时候，业务同事的绩效很容易考核，签了多少单?赚了多少钱?清晰可见，易于衡量。　　但对于做产品研发工作的我们来说，成本好计算，价值却很难衡量。.

IT项目经理每天每周都在干什么？
[关键字] IT、项目经理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1331 [日期] 2022-07-05
　　1、计划　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，.

项目型IT公司要怎么干才不会死
[关键字] IT、项目风险 [主题] 项目风险管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1703 [日期] 2022-07-01
　　在中国的企业IT服务业，“项目型运作”和“产品型运作”长期以来是一个存在争议的话题。业内观察者普遍认为，有些公司虽然具有资金、人才和营销的优势，但是在交付方式.

如何构建敏捷团队成熟度
[关键字] 敏捷、团队 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1775 [日期] 2022-06-28
　　一、敏捷团队成熟度的目的　　这里参考CMMI的相关内容并结合敏捷特点可知，使用敏捷团队成熟度的目的是通过某种建模方式(敏捷团队成熟度模型)来描述其敏捷能力的分级.

忽略这一点，你的项目必败无疑
[关键字] 验收、团队 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目收尾 [行业] IT软件 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 1416 [日期] 2022-06-22
　　一、情境再现　　D公司是一家通信设备制造公司，为某大型石油企业承建了一套传输和话音交换设备。谢勇被任命为项目经理，负责完成具体的项目交付工作。　　这个项目

敏捷项目中如何做好进度管理及其步骤方法
[关键字] 敏捷、进度、计划 [主题] 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2323 [日期] 2022-05-18
　　项目经理经常会被一些不了解的人问，“项目经理不就是管进度的么?”，可见管理进度是项目经理多么重要的一个职责，当然这样问的小伙伴多少对项目经理的职责缺乏理解，但

如何避免成为“码农”
[关键字] 程序员、软件 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 乔东 [浏览量] 1291 [日期] 2022-05-07
　　早年间程序员是个很热门的工种，门槛高、收入高，上世纪末时一个会JAVA编程的刚毕业的程序员，就能开价月薪一万。到今天怎么就变成“码农”了呢? 　　随着信息化浪潮席

敏捷项目中做好进度管理的步骤与方法
[关键字] 敏捷、进度 [主题] 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1259 [日期] 2022-04-27
　　项目经理经常会被一些不了解的人问，“项目经理不就是管进度的么?”，可见管理进度是项目经理多么重要的一个职责，当然这样问的小伙伴多少对项目经理的职责缺乏理解，但

如何根据客户的质量要求，制定项目进度周期计划？
[关键字] 进度、质量 [主题] 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 726 [日期] 2022-04-11
　　现在市场上关于软件产品研发的项目格外多，例如：APP、小程序研发等。相较于其它项目而言，这类项目需要实现的目标有具体的要求标准，即：时间周期限定、质量要求、功能

VUCA时代下的IT项目管理数字化转型的思考
[关键字] IT、转型 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2226 [日期] 2022-03-30
　　一、项目管理转型背景　　随着金融机构数字化转型的深入，通过科技赋能业务已成为趋势。与此同时，自研团队和项目都在快速增长。在团队管理上，日益增长的团队在跨团.

软件项目管理各环节常见问题及解决措施
[关键字] 软件、设计、开发 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2336 [日期] 2022-03-14
　　从事软件行业13年多以来，从事过测试、项目经理和PMO各种岗位，在南方已经适应了正规的项目管理模式，回到老家东北面对项目和人员管理层出不穷的问题开始水土不服。经过

从交付成果到观照价值：访深圳奥飞迪科技有限责任公司全球交付部门项目经理张冰
[关键字] 交付、收益、项目集管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 1366 [日期] 2022-03-21
　　如何使单个项目有效组合，实现收益最大化以达成公司战略目标，这是很多项目经理在进阶过程中需要寻找的项目管理秘钥。多年来，张冰深耕IT 基础架构技术及信息技术基

小步快跑的敏捷项目，还有必要做估算吗？
[关键字] 敏捷、估算 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1128 [日期] 2022-01-17
　　我周末参与项目管理技术沙龙，其中让我印象深刻的事情之一，就是有个人提出了如何做计划的方式/估算的方式。一些有经验的敏捷实践者，开始了一场关于估算是否值得

【项目管理思维实践】对于项目经理行业经验重要还是技术经验重要？
[关键字] 技术、项目经理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 程兴勇 [浏览量] 636 [日期] 2021-12-28
　　对于项目经理行业经验重要还是技术经验重要?这是很多同学疑惑的问题，尤其是一些技术大牛转向做项目经理经常会有这样的疑惑，有时候甚至因为项目的各种疑难杂症无比怀念

IT项目常用的项目管理工具对比（国产VS进口）
[关键字] IT、工具 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1635 [日期] 2021-11-22
　　对于IT项目管理工具相信很多IT项目管理者都不陌生，因为它是我们每天都要接触的，但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候，所以今天我就给大家带来.

交付项目中项目经理及PMO痛点分析
[关键字] 项目经理、PMO [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 曹帅帅 [浏览量] 2277 [日期] 2021-11-11
　　项目经理的痛点：　　1.弱矩阵项目经理权限不够　　交付项目采用弱矩阵，PM权限不够、权威不足，形式上是实际上不是项目经理负责制，即做不好事、也管不好人　　1

研发质量管理的“红与黑”
[关键字] 研发、质量 [主题] 项目质量管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2167 [日期] 2021-11-03
　　任何事物都有两点，即都有优点和缺点、成绩和错误，这是辩证的唯物主义思想。研发过程也不例外，总有做的好的和做的不尽如人意的地方。质量人员通常会用“红黑榜”进行.

哪些项目适合敏捷方法？
[关键字] 敏捷 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 409 [日期] 2021-10-18
　　最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是.

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