|
1、计划service.mypm.net
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。pmp.mypm.net
b)项目过程/活动的标准化、规范化。blog.mypm.net
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。项目管理者联盟
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。pmp.mypm.net
2、组织bbs.mypm.net
a)组织项目所需的各项资源。service.mypm.net
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。项目管理者联盟
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)转自项目管理者联盟
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。转自项目管理者联盟
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。项目管理者联盟
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。项目管理者联盟
g)安排客户培训工作。项目管理者联盟文章
3、领导项目管理者联盟
a)保证项目组目标明确且理解一致。项目管理者联盟
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。training.mypm.net
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。项目管理者联盟
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。项目管理培训
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。项目管理者联盟
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。项目管理者联盟
g)及时发现项目组中出现的问题。项目管理者联盟
h)及时处理项目组中出现的问题。项目管理者联盟文章
4、控制training.mypm.net
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。项目管理者联盟
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;项目管理者联盟文章
|
