·NPDP国际产品经理认证-2017年培训计划 开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象...[阅读全文]
访谈:极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司副总裁 高志兴 高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”),任副总裁,为公司合伙人,负责管理公司产品中心和研发中心。 2003~2013年间,高志兴先生主要在工业自动化...[阅读全文]
·访谈:中上海科克雷蒙建筑工程有限公司中国区总经理 韩志平 在过去20多年来韩志平先生任职于西方在华的建筑工程管理公司,在自1994年至今,参与了众多复杂制药项目的设计,采购,施工及移交之项目管理全生命周期,在完成近数十个世界高标准工程项目过程中,从不同视角,注意到了中西方在建筑工程建造和管理上的差距。韩先生通过个人感悟,初谈中国建筑发展的瓶颈。更重要的是,担当时代赋予之责任,从自身做起,找到与国际同行的差距...[阅读全文]
·难缠客户的无理要求怎么处理 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火: 在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效的联系,根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准确知道产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握...[阅读全文]
·软件项目将死的27个征兆 有时候我们会突然发现自己的项目正在走向注定的死亡。下面这些迹象可以让你提早发现项目失败的趋势。 在数月内三次更改项目名称。 项目经理决定,与其写一个国际化的单一版本还不如针对某个国家写...[阅读全文]
·如何避免项目管理中计划与执行脱节 好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等...[阅读全文]