2016年11月期
项目管理风向标更多>>

·NPDP国际产品经理认证-2017年培训计划
       开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象...[阅读全文]

·项目管理者联盟PMI项目管理大会热点回顾
·项目管理者联盟PMP认证培训班—针对2017年3月考试
·祝贺微创心脉医疗研发总监袁振宇顺利通过PgMP认证
·热烈祝贺“三个爸爸”副总裁高志兴顺利通过PgMP认证
·PgMP认证与国际化高级项目管理人才培训(PDF下载)
·海尔集团安诗卉:NPDP培训与国际产品管理学习之旅
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年1月7--8日 《项目管理者联盟PMP认证培训班》 课程
2017年1月7日 《“精耕梦想,携手前行” 项目管理者联盟2016项目管理年会》 会议
项目总监面对面 更多>>

访谈:极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司副总裁 高志兴
        高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”),任副总裁,为公司合伙人,负责管理公司产品中心和研发中心。
        2003~2013年间,高志兴先生主要在工业自动化...[阅读全文]

·访谈:中上海科克雷蒙建筑工程有限公司中国区总经理 韩志平
        在过去20多年来韩志平先生任职于西方在华的建筑工程管理公司,在自1994年至今,参与了众多复杂制药项目的设计,采购,施工及移交之项目管理全生命周期,在完成近数十个世界高标准工程项目过程中,从不同视角,注意到了中西方在建筑工程建造和管理上的差距。韩先生通过个人感悟,初谈中国建筑发展的瓶颈。更重要的是,担当时代赋予之责任,从自身做起,找到与国际同行的差距...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·难缠客户的无理要求怎么处理
       L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:
  在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效的联系,根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准确知道产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握...[阅读全文]

·公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办
·项目经理两难境地如何破
项目管理咨询台 更多>>
·我的软件项目应该如何启动
·“项目制管理”如何引入工作
·产品经理面对不合理的需求应该怎么办
·兼职的项目技术负责人靠谱不
项目管理实战宝典更多>>

·软件项目将死的27个征兆
       有时候我们会突然发现自己的项目正在走向注定的死亡。下面这些迹象可以让你提早发现项目失败的趋势。
       在数月内三次更改项目名称。
       项目经理决定,与其写一个国际化的单一版本还不如针对某个国家写...[阅读全文]

·用户想要的就该给吗?新产品开发如何跳出“死亡循环”
·如何做好项目团队的薪酬激励
·NPDP产品经理跨部门团队管理的“道”与“术”
·项目经理与客户沟通经验总结
项目经理博客基地更多>>

·如何避免项目管理中计划与执行脱节
       好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等...[阅读全文]

·项目管理,应从哪些方面加以考虑
·身为产品经理,你真的入门了么
·ACP:什么样的敏捷开发是我们真正需要的
项目经理圈 更多>>

圈子:项目管理经理职业生涯
·NPDP产品经理需要具备三种领导力
·周鸿祎:做个好产品经理到底有多难
·什么让PM成为一个伟大的产品经理
·NPDP产品经理如何了解一个陌生行业
·从产品助理到产品总监的职业进阶之路
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 国际项目经理PMP认证培训班 2017年1月 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 NPDP国际产品经理认证 2017年1、2月 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 项目组合管理及PfMP认证培训
2017年3月31 上海
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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·产品经理国际资格认证(NPDP)考试教材
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大型项目与项目群管理
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多项目管理方法及其应用研究
【书名】《多项目管理方法及其应用研究》
【著者】单汨源,李林凤,张人龙
【出版社】中国人民大学出版社
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05-25·项目成本管理需要考虑哪些方面
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04-14·项目经理,有责无权的所谓“领导.
04-14·软件项目沟通管理的重要性
04-14·项目研发如何从全局出发来考虑项.
04-12·项目管理中重大意外事件的处置
04-12·房地产开发项目成本控制的四个途.
04-12·软件项目风险回避措施
04-12·项目进度管理的三步骤
04-07·预防项目风险管理中的潜在问题
04-07·公司投诉平台业务系统上线的总结
04-07·项目决策的流程与陷阱
04-07·项目的人力资源管理过程
04-07·四种研发团队运作模式的区别
04-07·组织级项目管理面临的问题和解决.
04-01·项目管理的方法项目经理必看
04-01·产品思维——像产品经理一样思考
04-01·华为研发项目管理厉害在哪里
04-01·浅谈项目计划工期的制定
03-30·2017年,中国PPP会出现“五化”趋
03-30·防患于未然——关注风险管理,提.
03-30·案例分析|国际工程EPC水电项目如.
03-30·服务式敏捷改进实践之一:问题驱.
03-21·项目经理,该关注的“前期”
03-21·项目团队如何有效沟通
03-21·项目需求分析总结经验谈
03-21·项目群管理到底管什么?之七大原则