2016年11月期
项目管理风向标更多>>

·NPDP国际产品经理认证-2017年培训计划
       开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象...[阅读全文]

·项目管理者联盟PMI项目管理大会热点回顾
·项目管理者联盟PMP认证培训班—针对2017年3月考试
·祝贺微创心脉医疗研发总监袁振宇顺利通过PgMP认证
·热烈祝贺“三个爸爸”副总裁高志兴顺利通过PgMP认证
·PgMP认证与国际化高级项目管理人才培训(PDF下载)
·海尔集团安诗卉:NPDP培训与国际产品管理学习之旅
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年1月7--8日 《项目管理者联盟PMP认证培训班》 课程
2017年1月7日 《“精耕梦想,携手前行” 项目管理者联盟2016项目管理年会》 会议
项目总监面对面 更多>>

访谈:极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司副总裁 高志兴
        高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”),任副总裁,为公司合伙人,负责管理公司产品中心和研发中心。
        2003~2013年间,高志兴先生主要在工业自动化...[阅读全文]

·访谈:中上海科克雷蒙建筑工程有限公司中国区总经理 韩志平
        在过去20多年来韩志平先生任职于西方在华的建筑工程管理公司,在自1994年至今,参与了众多复杂制药项目的设计,采购,施工及移交之项目管理全生命周期,在完成近数十个世界高标准工程项目过程中,从不同视角,注意到了中西方在建筑工程建造和管理上的差距。韩先生通过个人感悟,初谈中国建筑发展的瓶颈。更重要的是,担当时代赋予之责任,从自身做起,找到与国际同行的差距...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·难缠客户的无理要求怎么处理
       L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:
  在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效的联系,根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准确知道产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握...[阅读全文]

·公司项目结束后,成员不愿意接受外调怎么办
·项目经理两难境地如何破
项目管理咨询台 更多>>
·我的软件项目应该如何启动
·“项目制管理”如何引入工作
·产品经理面对不合理的需求应该怎么办
·兼职的项目技术负责人靠谱不
项目管理实战宝典更多>>

·软件项目将死的27个征兆
       有时候我们会突然发现自己的项目正在走向注定的死亡。下面这些迹象可以让你提早发现项目失败的趋势。
       在数月内三次更改项目名称。
       项目经理决定,与其写一个国际化的单一版本还不如针对某个国家写...[阅读全文]

·用户想要的就该给吗?新产品开发如何跳出“死亡循环”
·如何做好项目团队的薪酬激励
·NPDP产品经理跨部门团队管理的“道”与“术”
·项目经理与客户沟通经验总结
项目经理博客基地更多>>

·如何避免项目管理中计划与执行脱节
       好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等...[阅读全文]

·项目管理,应从哪些方面加以考虑
·身为产品经理,你真的入门了么
·ACP:什么样的敏捷开发是我们真正需要的
项目经理圈 更多>>

圈子:项目管理经理职业生涯
·NPDP产品经理需要具备三种领导力
·周鸿祎:做个好产品经理到底有多难
·什么让PM成为一个伟大的产品经理
·NPDP产品经理如何了解一个陌生行业
·从产品助理到产品总监的职业进阶之路
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 国际项目经理PMP认证培训班 2017年1月 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 NPDP国际产品经理认证 2017年1、2月 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 项目组合管理及PfMP认证培训
2017年3月31 上海
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
项目管理者联盟会员VIP服务
本站热点
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
·(PMI-ACP)认证培训2018年度计
·产品经理NPDP活动营-第三期
·软件估算大会邀请您免费参加
·《让你的计划真正动起来》活动邀请函
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
大型项目与项目群管理
专题推荐
书籍推荐
多项目管理方法及其应用研究
【书名】《多项目管理方法及其应用研究》
【著者】单汨源,李林凤,张人龙
【出版社】中国人民大学出版社
最新文章
05-21·项目群管理的真正目的与三个核心.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发产品团.
05-21·战略导向下的项目组合管理模式与.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内.
05-14·75%的项目经理不知道,这样做更有
05-14·项目经理必备的16个商业分析工具
04-13·想让项目成功?做到这一点很关键
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集团项目.
04-13·产品为王时代,谁需要学习产品管.
04-02·华为新员工怎样融入团队:180天8.
04-02·项目经理的能力要求 你达到了吗?
04-02·新项目经理应该知道的10件事
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从产品.
03-28·从合同签订到工程收尾,项目经理.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版解读:.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么破?
03-13·项目经理的工作只是催催催?因为.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知识领域
03-08·《PMBOK®指南》第6版解读:.
03-08·项目经理写年终总结的正确思路
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
03-01·做好项目的五大难题和五点注意
03-01·做项目必须要懂的“一果三性”
02-27·案例分析:分工明确才能有效决策
02-27·《PMBOK®指南》第6版解读:.
02-27·工程总承包(EPC)与PPP实践
02-05·如何用工具集完成持续交付和运维
02-05·案例分析:如何与不善于表达的团.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版解读:.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管理越简.
02-01·软件质量管理的持续改进方法
02-01·基于“四方协同”的总承包项目管.
01-26·项目管理常见的10个问题及解决方.
01-26·案例分析:如何管理不紧急的项目?
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和八个步.
01-22·2017年企业项目管理现状调查报告.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的套路
01-22·5项创新举措,有效解决项目管理痛
01-16·项目经理应对范围变更的策略有哪.
01-15·优秀项目经理就是这样提升领导力.
01-15·团队成员不配合项目经理工作怎么.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理者联盟.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新