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祝贺微创心脉医疗研发总监袁振宇顺利通过PgMP认证

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2016-11-1   点击:604    

 

祝贺微创心脉医疗研发总监袁振宇顺利通过PgMP认证

 

热烈祝贺项目管理者联盟二十期期学员袁振宇先生荣获国际项目集管理专家PgMP证书。袁振宇先生于2016年6月参加项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP课程,于2016年9月通过美国项目管理协会的评估考核荣获PgMP认证。

 

项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员(第二十期学员)

20169月获得PgMP证书

 

袁振宇 Park Yuan, PgMP, PMP

上海交通大学微电子学与固体电子学博士。现就职于微创心脉医疗科技(上海)有限公司,任大动脉研发总监,资深工程师,负责主动脉介入医疗器械产品的研发工作。工作期间已申请20余项专利,参与和承担过国家863项目、国家科技支撑项目、国家产业化项目等科研项目。

 

主动脉疾病是人体主动脉出现分层、瘤变或外伤引起的动脉破裂问题。我国每年每十万人口约为5~10例,该病情异常凶险,发病时24小时生存率仅40%,3个月生存率仅10%。

 

目前常用的治疗方式是植入主动脉支架将瘤体与血流隔绝开来,消除动脉瘤的破裂风险而达到治愈的目的。该类产品为三类高风险医疗器械,产品质量要求高、国家监管严格,常规单个产品的研发周期长达6-10年,因此造成了该类项目的高度不确定性。而公司正常状态下会有数十个项目同时并行,这也大大增加了产品和最终收益的复杂度。

 

袁振宇先生于2007年初加入微创,一直就职于大动脉研发部,具有近十年的主动脉介入器械的研发经验和项目管理经验。在工作中,通过应用PMI项目管理的知识体系与最佳实践来实现产品的研发与预期收益的交付,同时始终保证项目集目标与公司战略一致。目前他所负责的上市产品国内市场占有率达30%,同时在国家863项目的研究基础上,主导开发的新一代侧支型支架产品已经到达国际领先水平。

 

袁振宇先生目前在微创集团任企业内训讲师,同时任上海市工程师协会理事

 

袁振宇谈PgMP备考经历与经验

在一次公司关于项目管理的培训中,培训老师提及了项目集管理的概念。由于我同时主导了多个项目的研发工作,常常陷于千头万绪的琐事中不能自拔,当时还以为是我的时间管理出了问题,调整过后却还是收效甚微。听了老师的简述后很受触动,觉得项目集的思路和框架正是我所需要的知识体系,顿时有一种豁然开朗的感觉,于是决定参加PgMP的学习和考试。

 

整个考试周期接近4个月。从决定参加PgMP考试起,就在项目管理者联盟老师的指导下制定了详细的备考计划。申请时的经验总结很重要,在林老师的指导下,平安通过panel review。备考时由于平时工作比较忙,再加上离开校园时间太长,理解和记忆能力退化很多,只能靠平时多投入一些时间,基本上每天都会看2-3小时的资料。由于学习负担较重,期间有多次想到过放弃,下个季度再考,但想想下个季度还会找同样的理由,不如只痛苦这一次,所以最终还是坚持下来了。考完试觉得项目管理者联盟的复习资料和PgMP辅导资料很强大,基本覆盖了大多数的考点,只要全部完成林老师布置的作业,考试过程还是比较轻松的,这里由衷地钦佩林老师的总结能力和对PMI思路的理解。

 

我是在网上搜到项目管理者联盟的PgMP培训班信息并报名的,从报名PgMP培训开始,项目管理者联盟负责联系的莎莎老师就不无巨细的提醒我各种事宜,整个过程中还会帮我查询考试状态,让我可以安心备考,一点也没有因为琐事忙乱的感觉。上课后林老师对SPM的精讲和理解也给我留下了深刻的印象,同时备考期间还不厌其烦地回答大家的提问,尤其对我比较low的问题也能耐心解答,让我对考试从忐忑不安到信心充足,这里还是项目管理者联盟满满的感谢。

 

袁振宇的PgMP学习感受与体会

通过对项目集管理知识体系的培训学习,个人感觉其与传统项目管理的最大差别在于对总体收益的识别和管理,这也是整个项目集管理的核心理念和精髓所在,即如何通过项目集管理的各方面活动,最大化组织在项目集中的收益,即Benefit;而传统项目管理所聚焦的则是如何在有限的成本、时间和资源条件下完成项目各关键任务目标的实施和交付, 在培训学习的过程中感觉两者在总体目标及具体管理环节都存在着较大的差异。

按照PgMP的要求,项目集经理从始至终要把自己摆在一个组织的战略管理和执行者的高度去看待和管理问题,一方面需要把组织的战略目标、愿景与项目集目标进行有机的关联和整合,另一方面需要在整个项目集生命周期过程中,通过对各阶段项目集相关干系人的识别、需求了解和沟通管理,确定项目集总体及各阶段的收益实现目标、方法和衡量标准,并通过持续的管理过程保障组织利益在整体项目集生命周期中的最大化,此外对于持续周期较长的大型复杂项目集,建立和维持一个有效的项目集监管体系也显得尤为重要。

 

个人目前所参与的大型复杂项目多为跨组织多个职能部门所进行的资源整合和能力交付相关,如何保障有效和沟通、协作和决策在此类项目中非常关键,通过对项目集管理知识体系的学习,可重点考虑将项目集Stakeholder management及Governance相关的方法工具进行应用和落地,提高对项目集相关干系人期望的管理和项目集沟通及决策流程的监管控制。

 

    

    项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

 

    项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

 

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:400-666-0609;010-82273401-18;15210636382

 

    项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

 

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMPACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

 

Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP

Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

Ø 北京市项目管理协会常务理事单位

 

 


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2016-11-1 
项目管理者联盟[mypm.net]

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