访谈：中国移动通信研究院产品管理经理 高国伟
        高国伟，1973年出生，93年参加工作 本科。现任中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标...[阅读全文]

·访谈：武汉大学经济与管理学院 副教授 赖一飞
        赖一飞，武汉大学经济与管理学院副教授，工学博士，硕士生导师。1988年武汉大学土木工程学院本科毕业，1998年武汉大学土木工程学院硕士毕业，2001年武汉大学水文学及水资源专业博士毕业。1998年武汉大学工程管理教研室任教。2001年武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系任教。现为武汉大学管理科学与工程系党支部书记，经济与管理学院MPM项目主任，武汉市建设科学技术委员会建设工程经济专业委委员。《管理科学与工程研究》 International Journal of Management Science and ...[阅读全文]

·如何统筹全局，全面的掌握项目
       我所在的公司规模也比较小，项目也是短平快的，几乎是两三天一个项目。并且是分为软件、硬件及综合组的。每个组之间的信息只能依靠工程师互相的交流。文件虽然很齐，但是常常是一个项目做完了才会赶文件，有时候甚至是几个项目的文件一起赶着做，几乎没有什么实际的作用。我的上司不仅是研发经理，也是工厂的厂长，所以很忙。做为他的助理，他对我的要求是不仅要协助...[阅读全文]

·企业项目化管理原则是什么
       日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。那么企业项目化管理原则是什么? 　　企业项目化管理原则：为项目化管理变革造势 　　在进行项目化管理改造之前必须先"造势"。所谓"势"往往是...[阅读全文]

·看《芈月传》，话项目管理
       一年的忙碌，终于有了休息放松的时间，春节放假期间把人人讨论的《芈月传》看完了，结合项目管理，有几点心得，看我娓娓写来...[阅读全文]