2016年03月期
项目管理风向标更多>>

·项目管理者联盟2016年第2期PMP培训班开课
       项目管理者联盟2016年第2期PMP培训班在北京铁道部党校开课,本期PMP培训班面向2016年6月25日的PMP考试。本期学员来自高科技制造、工程与大型IT软件等行业,培训班学员对本次培训给予了高度评价...[阅读全文]

·项目管理者联盟"PgMP与项目经理职业新台阶讲座"在上海成功举办
·项目管理者联盟成功举办"项目管理与PMP认证"免费讲座
·国内首期NPDP国际产品经理认证培训班成功举办
·2016年度首期PgMP认证笔试模考与辅导班在沪举办
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年4月23日 《不懂PMP还敢拼职场:国际项目管理流程与精要》免费讲座 免费讲座
2016年4月17日 第五届项目管理国际论坛 会议
2016年5月28日-29日 第五届中国项目管理办公室PMO发展大会 免费讲座
项目总监面对面 更多>>

访谈:中国移动通信研究院产品管理经理 高国伟
        高国伟,1973年出生,93年参加工作 本科。现任中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标...[阅读全文]

·访谈:武汉大学经济与管理学院 副教授 赖一飞
        赖一飞,武汉大学经济与管理学院副教授,工学博士,硕士生导师。1988年武汉大学土木工程学院本科毕业,1998年武汉大学土木工程学院硕士毕业,2001年武汉大学水文学及水资源专业博士毕业。1998年武汉大学工程管理教研室任教。2001年武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系任教。现为武汉大学管理科学与工程系党支部书记,经济与管理学院MPM项目主任,武汉市建设科学技术委员会建设工程经济专业委委员。《管理科学与工程研究》 International Journal of Management Science and ...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·如何统筹全局,全面的掌握项目
       我所在的公司规模也比较小,项目也是短平快的,几乎是两三天一个项目。并且是分为软件、硬件及综合组的。每个组之间的信息只能依靠工程师互相的交流。文件虽然很齐,但是常常是一个项目做完了才会赶文件,有时候甚至是几个项目的文件一起赶着做,几乎没有什么实际的作用。我的上司不仅是研发经理,也是工厂的厂长,所以很忙。做为他的助理,他对我的要求是不仅要协助...[阅读全文]

·作为新入职的PM如何更快的融入团队
·产品研发,需求不断变化,有哪些必要注意的问题
项目管理咨询台 更多>>
·PMO可以解决哪些问题
·什么才是项目管理思维
·与合作公司合作项目被挤兑怎么办
· 敏捷软件开发如何培养员工的主动性
项目管理实战宝典更多>>

·企业项目化管理原则是什么
       日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。那么企业项目化管理原则是什么?   企业项目化管理原则:为项目化管理变革造势   在进行项目化管理改造之前必须先"造势"。所谓"势"往往是...[阅读全文]

·案例分析:一个失败的项目的“验尸”报告
·产品经理如何选取办公利器
·对症下药 把脉项目监理中的人员变更难题
·项目中团队容易出现的问题及对策
项目经理博客基地更多>>

·看《芈月传》,话项目管理
       一年的忙碌,终于有了休息放松的时间,春节放假期间把人人讨论的《芈月传》看完了,结合项目管理,有几点心得,看我娓娓写来...[阅读全文]

·PMI和IPMA在国际上的影响和推广
·项目管理思想在标准实施过程中的应用
·从程序员到项目经理后更痛苦,怎么破
项目经理圈 更多>>

圈子:项目经理职业生涯
·我的项目管理经历与体会
·项目经理思维意识的转变-人和团队
·技术工程师转型项目经理,你行吗
·项目管理修炼的五层剑术,你到哪一招了
·项目经理成长曲线与角色价值
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 大型复杂项目与项目群管理工作坊 2016年4月北京、5月上海 共创国际-项目管理者联盟
培训 《项目管理知识体系实践应用》案例班 2016年4月16-20日 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 组织战略规划:本质、原理与方法
2016年4月23日 北京
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
项目管理者联盟会员VIP服务
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
大型项目与项目群管理
专题推荐
信息系统项目管理师认证
·参加信息系统项目管理师考试的3点建议
·信息系统项目管理师论文复习建议
·一个考友的信息系统项目管理师备考计划
·软考信息系统项目管理中案例题的解答技巧
·论大型信息系统项目的整体管理
·论大型信息系统项目的沟通管理
书籍推荐
软件项目管理与素质拓展
【书名】《软件项目管理与素质拓展
【著者】林志远,卢光明
【出版社】清华大学出版社

最新文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目管理?
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变及第4版
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理如何拯.
06-12·工程项目经理的三项核心工作
06-12·3个关键,管好项目中的利益相关方
06-12·项目成功沟通就源于这5个公理
06-12·互联网时代的项目管理发展趋势
05-28·项目管理者必须要精通的六项管理.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习说话技
05-28·技术人员想成功转型为项目经理,.
05-21·项目群管理的真正目的与三个核心.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发产品团.
05-21·战略导向下的项目组合管理模式与.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内.
05-14·75%的项目经理不知道,这样做更有
05-14·项目经理必备的16个商业分析工具
04-13·想让项目成功?做到这一点很关键
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集团项目.
04-13·产品为王时代,谁需要学习产品管.
04-02·华为新员工怎样融入团队:180天8.
04-02·项目经理的能力要求 你达到了吗?
04-02·新项目经理应该知道的10件事
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从产品.
03-28·从合同签订到工程收尾,项目经理.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版解读:.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么破?
03-13·项目经理的工作只是催催催?因为.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知识领域
03-08·《PMBOK®指南》第6版解读:.
03-08·项目经理写年终总结的正确思路
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
03-01·做好项目的五大难题和五点注意
03-01·做项目必须要懂的“一果三性”
02-27·案例分析:分工明确才能有效决策
02-27·《PMBOK®指南》第6版解读:.
02-27·工程总承包(EPC)与PPP实践
02-05·如何用工具集完成持续交付和运维
02-05·案例分析:如何与不善于表达的团.