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一年的忙碌，终于有了休息放松的时间，春节放假期间把人人讨论的《芈月传》看完了，结合项目管理，有几点心得，看我娓娓写来。
秦王非常喜欢芈月，但他知芈月已心有所属，用情太深以致极其尊重对方。于是秦王只召芈月陪伴，却不让她侍寝，每天与她聊天，聊什么？聊芈月最喜欢的初恋黄歇，直到有一天芈月把黄歇的故事都说完了，原来堵在心里的一大堆，最终都空了。当一个人的思念从不对人讲，那么它就会日积月累，但秦王让芈月说出来，那份思念就能越来越平静，不再痛彻心肺，慢慢就可以放下了。当秦王得知公子歇还活着，与芈月私会，甚至想带着芈月离开秦国时，虽心中万分在乎，但从未以权力直接阻止，只由她自己选择。秦王对芈月感情的尊重和无比宽容，让芈月放松了对他的戒备，还得到了很好的释放，并且会对秦王心存感激。
秦王抱得美人归的例子正是“利他方能利己”的案例，回到我们项目管理，秉持利他之心工作，给客户、用户、其他第三方带来方便与利益，增加各干系人的满意度，才能提高项目成功的可能性。
在后宫的争斗中，看芈月深得大王宠信，芈姝想方设法取悦于秦王。眼见芈月帮秦王整理四方馆士子们的策论，深得王心，王后便自告奋勇，一起去整理策论，但这并不是她内心真正想做的事。为了显示自己才学，她把芈月的观点当成自己的观点禀告给秦王，把芈月发现孟赢书信的主要功能归功自己，只要谁跟张仪政见不合，她就去拉拢谁。芈月得宠信不仅仅是靠聪明美貌，而是靠其才华，爱好一致，有共同语言。其实芈姝想得大王宠信也不难，人各有所长，芈姝擅长搞生活情调，布置宫殿，排练歌舞，插花喝酒，而且她在制作营养粥方面也有特长，秦王非常喜欢，这些都是她的长处。可她偏偏避自己所长，耍小聪明，用小伎俩，最终事与愿违。
导致这一切，都是因为芈姝自己未扬自己所长。在我们日常项目团队管理中，只有“用人所长，避人所短”，知人善任，寻找团队成员的长处，并设法让其发挥这些长处，弱者也会变成强者。既能提高团队成员的积极性，又能为项目成功助力。
芈姝作为王后，孩子不用自己带，不用陪孩子玩，不用陪读，吃饭睡觉更不她管。在她看来是正常的，这就导致自己离孩子越来越远，自己不了解孩子了，可孩子天生需要父母教育的。珍珠带着四岁的公子荡出去玩耍，久不回宫，被王后责怪。珍珠说：王后知道公子的性子，我喊也喊不回。芈姝怒道：他才四岁，他懂什么？一次公子荡打伤公子通，芈月上门提醒：公子荡戾气太重。芈姝笑到：“公子通比荡儿大，居然打不赢荡儿，也是笑话”。芈姝对公子荡，饮食起居，精心照料。精心谋划，殚心竭虑。一切都为了公子荡。为了儿子，命都不要，可是她的孩子却从不领情，顶嘴，从小顶到大。
以上例子可以说是教育问题，但在项目管理的角度，更是监控工作未做到位。芈姝作为王后，首先未得到准确的输入，没有正确的孩子教育计划，从女婢和侍从反馈的信息往往片面和不及时。孩子监控过程贯穿始终，收集信息须精确才能有正确的结果和合理的趋势预测。持续的监督才能洞察孩子的成长健康状况，并识别须特别关注的任何方面。因为监控工作的缺失，可想而知的结果就是，公子荡是因好勇喜斗举鼎被砸气绝而亡，死时仅23岁。
项目经理最重要的能力就是整合管理，因此无论在工作、还是在娱乐中，学点项目管理知识，一定能给你带来一些附加值。
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