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PMO可以解决哪些问题 (咨询专家：张会斌) [已答]
请问：PMO可以解决项目管理中的哪些问题？
提问人：刘兴元 [浙江三鼎科技有限公司研发部/] 提问时间：2016-03-17
专家回复


姓    名： 张会斌
单    位： 北京高远华信科技有限公司
行    业： 生产制造
擅长领域： 微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

 该问题专家还未回复。
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体系建设、平台建设、技术支持、知识积累、总体监控、资源协调。
回复会员：wisdri1030 回复时间：2016-03-28
1.建立项目全过程的指标体系管控与服务。2.明确并强化项目全过程的组织级流程及职责。3.实现组织内项目全过程的闭环管理。4.推进项目全过程售前、售中及售后阶段的管控点。5.实现量化管理为公司激励体系提供管理支撑。
回复会员：bcbren 回复时间：2016-03-24
PMO上系战略，中联项目经理，下接项目，其主要职能为：培训和指导项目经理；整合多项目信息，监控所有项目，掌握项目状态，对领导决策提供支持；优化资源配置，解决资源冲突；梳理项目管理流程，建立项目管理体系；构建项目管理信息化平台，识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准等。 组织的发展规模、管理文化、项目管理成熟度等决定了PMO在组织中的定位和职责，三种不同类型（支持型、控制型、指令型）的PMO有不同的职责定位。但有一点，组织成立PMO的愿景是管理组织中的所有项目并确保项目获得成功，以支撑组织战略落地。 在国内召开的首届中国PMO大会上，就PMO的定位和职责做了全方位的探讨与思考。
回复会员：中国PMO大会 回复时间：2016-03-23
公司策略，项目指导
回复会员：yupx 回复时间：2016-03-19
前来学习~
回复会员：dingyu 回复时间：2016-03-18
学习 学习 学习
回复会员：谢忠 回复时间：2016-03-18
1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级、沟通困难、缺乏聚焦，甚至计划超过了预算等这些原因，项目活动可能走向错误的方向，多数公司表示需要提高对于新产品引入的财务和战略控制力。3、身处变革项目的人员试图自己做所有事情，结果是焦头烂额，错误百出。事务性的工作，比如撰写报告，可能会使他们从更加关键的工作方面分心，没有足够精力做好规划、定期跟踪和决策。4、一些具体的或困难的任务受到忽视。比如，许多项目缺乏项目保障，项目委员会成员没有时间或者不理解项目的需要，也没有人指派做这件事情。缺乏保障的项目失败的风险大幅度提高，而且及时终止过时的项目可能比启动为了解决今天问题的项目更加重要。但是该终止哪个项目，并且如何确保终止的执行仍然是个问题。5、项目之间缺乏协调，每个项目都有一套不同的机制。6、有些业务部门自创一套跨项目的标准，然而这个标准不完备。
回复会员：1004617086 回复时间：2016-03-17
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