中国大陆即将迎来2016年第一季度PgMP笔试（3月26日）。2016年1月29-31日，项目管理者联盟针对2016年首次PgMP笔试在上海举办了为期三天的模拟考试与笔试辅导班。参加本次考试的学员基本来自2015年11月份及12月份的上海和北京两地PgMP培训班的新学员。他们以饱满的热情参加了本次PgMP笔试模考与辅导班。
（PgMP模考卷讲解中）
本次PgMP模考与研讨辅导班授课老师由项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任林勇老师担任主讲，林勇老师目前已经通过美国项目管理协会的三门核心认证（PMP、PgMP、PfMP），林老师一直在项目管理者联盟担任PgMP主讲老师多年，对于美国项目集管理体系SPM与PgMP考试有深刻的理解和丰富的授课经验，共培养了将近40名PgMP的持证者。这次针对2016年3月26日的PgMP考试，林老师重新更新了试卷，让学员们更加能够了解考试的题型及思路与方向。
（林老师讲课中）
三天的培训是短暂的，老师与学员们配合起来共同利用好这三天的时间，为学员们梳理学习的思路，让大家在最后1个多月的时间里能够做好最后的复习冲刺。
最后，此次PgMP辅导课程圆满结束，林老师把学员们模考的成绩都记录在黑板上，激励大家抓紧最后一个多月的备考时间。并预祝大家在这次考试中都能够顺利通过。最后大家拍了合影，让照片记录下大家的影像，并定格在这一刻成为永恒的纪念。
（师生合影留念）
PgMP培训主办单位
本次项目集管理PgMP辅导班的主办单位是国内项目集管理领域的权威机构——项目管理者联盟项目集研究中心，中心由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program
Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家。
项目集管理与PgMP培训咨询热线：010-82273427；15210636382
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet
项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/
联盟PgMP培训学院网址：http://pgmp.mypm.net/
办公地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
咨询电话：400-666-0609；010-82273401-18
项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目集管理Program Management
项目集管理(Program Management)：企业大型复杂项目与项目群管理实战方法论
组织的项目管理需要构建项目组合（组合管理、项目决策）、项目集（大型复杂项目与项目群/业务、）与单项目（分/子项目）的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。
作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益（benefit）导向，战略(strategy)一致，治理(governance)规划，干系人争取(engagement)，拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性，项目集管理理念、流程与方法，才是应对现实世界的真实“项目管理”
项目集管理的五大绩效域：战略一致、收益管理、治理、干系人争取、生命周期管理
项目集是企业的战略性项目，项目集的推荐与展开，需要通过详尽的商业论证(Business case)与路线图（Roadmap）来确保与战略一致，并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析，“低头做事时需要抬头看路”。
作为项目集经理，需要关注收益（benefit）而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。
项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构（governance）来“导航”项目集。
在项目集领域，干系人人往往比项目集经理、甚至项目集发起人具有更大的影响力。干系人不能被管理，项目集经理需要争取干系人(stakeholder engagement)，平衡干系人之间的利益，以获得干系人对项目集目标、收益与结果的认可。
项目集生命周期划分为三大阶段和九大支持流程，项目集经理需要在其中通过72个项目集管理活动(task)来实现项目的战略与目标。
项目集经理PgMP认证
PgMP认证作为PMP认证的升级认证，面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。
PgMP认证以PMI开发的《项目集管理标准》（目前为第三版）为框架，为高级项目管理层提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与复杂项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
美国知名招聘网站indeed.com显示，目前欧美顶尖的企业（如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普）已经普遍设置项目集经理（Program Manager）岗位，尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目群，均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。企业对项目集经理在项目集管理经验与技能里、跨组织与跨层级的横向与纵向沟通、战略规划与领导力、人员团队管理能力方面有更高要求。国内优秀的企业也开始逐步设立了项目集经理岗位（如华为、联想）来承担项目集管理职责，而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。
国内外优秀企业对项目集管理岗位的蓬勃需求将使得系统掌握国际项目集管理理念、流程与方法的认证项目集经理PgMP面临着更广泛的雇主选择机会与职业发展前景，有远见的优秀项目经理将开始为自己项目管理职业生涯二次跨越作出准备。
