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访谈：跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
利镇有，管理学博士，管理专业教授级高级工程师。
利博士拥有国际项目管理协会(IPMA)认证的国际特级项目经理(IPMP-A级证书)，资深英国皇家特许建造师(Fellow of CIOB)和美国项目管理协会(PMI)项目管理专家(PMP)等全球业界高度认可的职业资格。在北京项目管理协会(BPMA)2008年5月成立后一直任理事。
利博士自1990年获得中南大学有色金属冶金工学硕士和学士学位后，积累了7年在国内顶级研究院的工程技术研发咨询经验...[阅读全文] |
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·访谈：中国移动通信研究院产品管理经理 高国伟
高国伟，1973年出生，93年参加工作 本科。现任中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等
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·如何顺利的启动项目
我们公司的赵经理最近心里挺烦。因为公司对于云计算等信息的掌握。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组，由赵任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，赵经理有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵经理想找其...[阅读全文] |
·失败的项目应该谁来负责
·项目经理如何与技术人员沟通 |
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·项目经理如何对付恶意不配合的人
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2015年11月期
