2015年11月期
项目管理风向标更多>>

·重大喜讯:中国新增十位国际项目集管理专家PgMP
       总部位于美国的项目管理协会(Project Management Institute)发布2015年度9月份中国大陆地区国际项目集管理专业人士(Program Management Professional,英文缩写"PgMP")的认证结果,中国大陆地区有十位考生通过严格的评估与笔试荣获PgMP证书,成为中国大陆地区首批拥有PgMP证书的高级项目管理人员...[阅读全文]

·PMI(中国)2015项目管理大会在上海隆重举行
·项目管理者联盟成功举办《项目经理:微权力 大作为》分享会
·PgMP聚焦:恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞女士
·项目管理者联盟总经理宣晓锋荣获PgMP认证
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2015年11月14日 欢迎参加项目管理案例与分析研讨会 免费会议
2015年11月12日 PMP考试最新系列:PMP考试最新考纲变化与考点解析 免费讲座
2015年12月19日 《国际项目管理标准最新发展与PMP考试说明》 免费讲座
项目总监面对面 更多>>

访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
      利镇有,管理学博士,管理专业教授级高级工程师。
  利博士拥有国际项目管理协会(IPMA)认证的国际特级项目经理(IPMP-A级证书),资深英国皇家特许建造师(Fellow of CIOB)和美国项目管理协会(PMI)项目管理专家(PMP)等全球业界高度认可的职业资格。在北京项目管理协会(BPMA)2008年5月成立后一直任理事。
  利博士自1990年获得中南大学有色金属冶金工学硕士和学士学位后,积累了7年在国内顶级研究院的工程技术研发咨询经验...[阅读全文]

·访谈:中国移动通信研究院产品管理经理 高国伟
        高国伟,1973年出生,93年参加工作 本科。现任中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等 ...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·如何顺利的启动项目
     我们公司的赵经理最近心里挺烦。因为公司对于云计算等信息的掌握。公司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组,由赵任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利,赵经理有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙,经常不在公司。赵经理想找其...[阅读全文]

·失败的项目应该谁来负责
·项目经理如何与技术人员沟通
项目管理咨询台 更多>>
·项目经理如何对付恶意不配合的人
·如何应对客户频繁但简单的需求变动
·这样的ERP项目你有信心做下去吗
·项目职责不明确,出现问题相互推卸责任怎么办
项目管理实战宝典更多>>

·对项目计划进行跟踪的7大好处
   项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可实施,同时可以证明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验,所以如果我们把计划和跟踪作为一个工作循环,那么计划将得到适时的改进。
  详细的计划可以提高跟踪的准确性,提高跟踪的效率和效果。粗糙的计划则会加大跟踪的工作量,并降低跟踪的效果。这是循环所必然导致的结果。但计划中很多事情是无法写进去的,例如人员士气变化,人员的思想变化...[阅读全文]

·人力资源管理项目中的精益思想
·南京长江隧道工程PPP模式创新
·项目管理中的照妖镜你知道么
·分享几个ERP实施项目管理的关键控制点和经验
项目经理博客基地更多>>

·消灭不确定性——项目管理评估指南
    准确估算也是一项技能,可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时,经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源,每一项资源的估算成本,以及非人工成本和外包成本。这些应该能...[阅读全文]

·PPP热潮中的冷静思考
·PMP考试:考生关注的8大问题
·项目决策的流程与陷阱
项目经理圈 更多>>

圈子:项目经理职业生涯
·我能成为项目经理么
PMP认证在国内的含金量
·我的项目管理经历与体会
·初为项目经理,你该怎么做
·敢问路在何方——项目经理成长手记
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 研发项目管理实务
2015年11月23-24日
北京 上海 深圳
共创国际项目管理顾问
培训 信息技术部项目管理实务
2015年12月4-6日 北京 共创国际项目管理顾问
培训 高效运作项目管理办公室PMO
2015年12月17-18日 上海
共创国际项目管理顾问
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
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大型项目与项目群管理
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·论大型信息系统项目的沟通管理
书籍推荐
【书名】《知易行难:58个IT项目管理案例解析》
【著者】刘羚 孙晓玫 缪燕 黄玉军
【出版社】机械工业出版社
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01-26·PDCA管理循环的四个阶段和八个步.
01-22·2017年企业项目管理现状调查报告.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的套路
01-22·5项创新举措,有效解决项目管理痛
01-16·项目经理应对范围变更的策略有哪.
01-15·优秀项目经理就是这样提升领导力.
01-15·团队成员不配合项目经理工作怎么.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理者联盟.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘特图和.
01-08·4类方向策略,提升风险管理效果
01-08·项目生命周期中的冲突和风险都有.
01-08·案例分析:项目经理如何同时管理.
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.