项目管理者联盟研究院项目管理研讨会系列[2015]

项目管理研讨会(2015年第五期)

项目管理案例与分析研讨会

一、组织单位

主办单位：

支持单位：

二、研讨人数

约15人

参加提示：

每个单位建议一人参加（高级/资深项目经理，项目管理部/PMO部门负责人，项目总监/项目管理总经理，部门/事业部经理。）。

三、时间地点：

时间：11月14日（周六）下午14:00--17:30

地点：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室

四、研讨议程：

Ø  主持人简要介绍项目管理研讨、以及案例研讨的目的、形式和流程

Ø  主持人介绍新书《知易行难-58个IT项目典型案例解析》结构、特色

Ø  主持人简要介绍本期案例及其研讨要点

Ø  参加者进行独立分析或分组讨论（由主持人根据现场情况决定）

Ø  参加者发表自己的观点，说明案例问题的解决思路与方法

Ø  主持人进行研讨总结

注：会后主持人将研讨内容成文，发送给全体参加者

五、本期案例

案例1：客户要求压缩进度，项目经理怎么办 ?

案例2：如何权衡项目优先级？

六、主持嘉宾

刘羚 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长

刘羚女士：拥有25年工作经验，曾在大型国有企业工作了12年，历任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程师职称。自2001年以来，在多家知名IT服务和咨询机构工作，历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职，从事企业管理和管理顾问工作。

作为专业顾问，刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务；并在IT项目管理高端论坛、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲。

刘老师致力于项目管理的深入研究。参与了电子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写；开展项目管理高端访谈工作，在《软件和信息服务》杂志和PMI（中国）《项目管理世界》上连续发表多篇文章；不定期主持项目管理研讨活动。

由项目管理者联盟发起，刘老师牵头，4名经验丰富的项目管理专家合作编写的新书《知易行难：58个IT项目管理案例解析》2015年10月由机械工业出版社出版。

七、参加单位名单

Ø  神华信息

Ø  华胜天成

Ø  华为技术

Ø  用友软件

Ø  荣之联

Ø  中国银行开发中心

Ø  中国工商银行开发中心

Ø  IBM

Ø  天士力制药

Ø  文思海辉软件

Ø  神州数码

……

更多正在邀请中

八、《知易行难-58个IT项目典型案例解析》介绍

中国有句老话,叫“知易行难”, 意思是懂道理很容易,实行起来却很难。本书的4位作者平均工作经验20年，均有从IT企业一线的项目经理晋升到企业中高层管理者的经历，致力于将宝贵的项目管理实践经验提升到一定的理论高度，帮助读者“知行合一”。

本书的亮点：

1、统一的案例结构。 “案例故事” 介绍项目背景、提出问题，“案例分析” 给出分析和解决方案，“小结”对案例进行引申延展并概要总结。

2、全方位视角。“人”、“过程和知识”、“项目发起方”、“组织”分享项目管理心得。

3、实用图表。附录中专门列出了本书中的典型图表，读者可应用到工作中。

部分案例概要精选：

1、项目经理的“头衔”可大可小，大是因项目规模和重要性无上限，权限理论上无上限；小则因项目经理是“临时工”， “项目经理应该为项目的所有问题负责吗？”

2、软件工程师变身老板，才发现当老板有多么不易。学会谈判，是当老板的第一关，请看“在软件开发项目中，与客户谈判的要点”，学会守底线、讨价还价、控制风险。

3、听客户的，又不能机械地只听客户的，“如何引导客户说出完整的需求”介绍了怎样将需求分析做深做透，从用户的只言片语中去揣摩和挖掘真实的需求。

4、“一份风险管理计划带来的启示”讲述了一位资深项目经理在美国专家的指导下，如何制定风险管理计划并让其发挥巨大作用的。

5、冲突和矛盾在所难免，有很多解决办法，包容协作的精神，坦诚相待的态度才是真正的良药。无论是在“ 一个鸡飞狗跳的项目组”，或面对“架构师与项目经理的冲突亟待调和 ”。

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九、参会联系

联系人：言女士

邮件：yanbl@mypm.net

手机：15201586586

电话: 010-82273401转11

传真: 010-82273761

十、报名表