·西部大开发项目获批 将建一批重大水利工程

        12月25日，获悉，今年国家新开工西部大开发重点工程33项，投资总规模为8353亿元，重点投向了西部地区的铁路、大型水利枢纽等重大基础设施建设、生态环保和民生工程。
        国家新开工西部大开发重点工程将建7个水利工程...[阅读全文]

·访谈：德创赛思工程项目管理有限公司总经理 侯岚
       侯岚 PMP，高级工程师，工学学士、经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问，项目管理者联盟高级顾问。
　　超过30年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、生产经理，国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理...[阅读全文]

·访谈：用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵
        用友软件股份有限公司项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生介绍，用友的项目管理体系在10多年的建设历程中，根据业务的不断调整和发展，其商业模式也在不断的变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设体系，是一种职能化的管理模式。随着公司日益增长的客户和项目数量，一种面向客户面向项目的经营体系建设势在必行，项目管理体系也需要适应业务战略性的调整，比如以前的体系更多专注于简单的进度管理，现在则需要从单个项目转换...[阅读全文]

·如何避免老项目对新项目的影响

       背景情况1：2008年E公司在L省的电信公司部署了一套电信核心网设备A系统，到2013年已经过了维保期，E公司也跟电信客户提过签维保合同的事情，但是客户回复说因为该套系统用户量不大，就拒绝签后期的维保合同。
       背景情况2：E公司因为情况1，也由于该产品线没有更多的合同，解散了开发维护支持团...[阅读全文]

·项目经理如何联合跨部门资源开发产品
    为什么在企业中，项目经理试图联合公司相关业务部门资源进行新产品开发总是很困难?
　　在一个开发电力设备的企业中，老板让研发部王经理负责一款产品改造项目，也就是原来的硬件成本过高，公司在这款产品上获得的利润越来越薄，需要降成本。
　　由于王经理在华为技术公司做过研...[阅读全文]

·有效控制项目进度的几点技巧
　　软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。
　　1.在获取需求和定义产品阶段,需要防止的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问...[阅读全文]