2015年1月期
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·西部大开发项目获批 将建一批重大水利工程

        12月25日,获悉,今年国家新开工西部大开发重点工程33项,投资总规模为8353亿元,重点投向了西部地区的铁路、大型水利枢纽等重大基础设施建设、生态环保和民生工程。
        国家新开工西部大开发重点工程将建7个水利工程...[阅读全文]

·世界最长的高原铁路隧道新关角隧道通车
·亚洲最长山岭铁路隧道:大瑞铁路高黎贡山隧道开工
·南水北调供水进京 即将走入京城千家万户
·住建部:发生较大事故企业一年内不得接新工程
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2015-2-6至2015-2-8 《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训班 培训
2015-2-6至2015-2-8 《美国项目集管理标准SPM解读》培训 培训
项目总监面对面 更多>>

·访谈:德创赛思工程项目管理有限公司总经理 侯岚
       侯岚 PMP,高级工程师,工学学士、经济学硕士,中国地质大学/重庆大学特聘教授,国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问,项目管理者联盟高级顾问。
  超过30年跨行业项目管理经验,先后担任产品工程师、产品经理、生产经理,国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理,拥有海外工作经历,深刻了解工程项目运作的经营和管理,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理...[阅读全文]

·访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵
        用友软件股份有限公司项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生介绍,用友的项目管理体系在10多年的建设历程中,根据业务的不断调整和发展,其商业模式也在不断的变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设体系,是一种职能化的管理模式。随着公司日益增长的客户和项目数量,一种面向客户面向项目的经营体系建设势在必行,项目管理体系也需要适应业务战略性的调整,比如以前的体系更多专注于简单的进度管理,现在则需要从单个项目转换...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·如何避免老项目对新项目的影响

       背景情况1:2008年E公司在L省的电信公司部署了一套电信核心网设备A系统,到2013年已经过了维保期,E公司也跟电信客户提过签维保合同的事情,但是客户回复说因为该套系统用户量不大,就拒绝签后期的维保合同。
       背景情况2:E公司因为情况1,也由于该产品线没有更多的合同,解散了开发维护支持团...[阅读全文]

·项目经理在项目集管理中该如何定位
·高层人事变动,项目集经理是去是留
项目管理咨询台 更多>>
·如何降低项目执行中的各种风险
·大项目群的进度管理如何进行
·业主方如何做好工程项目管理
·如何对开发团队的人员进行绩效管理
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·项目经理如何联合跨部门资源开发产品
    为什么在企业中,项目经理试图联合公司相关业务部门资源进行新产品开发总是很困难?
  在一个开发电力设备的企业中,老板让研发部王经理负责一款产品改造项目,也就是原来的硬件成本过高,公司在这款产品上获得的利润越来越薄,需要降成本。
  由于王经理在华为技术公司做过研...[阅读全文]

·中国企业研发管理七大疑难杂症(一)
·小议火电建设工程安全管理(一)
·项目管理的支撑与问题
·我的项目管理经验和感悟
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·有效控制项目进度的几点技巧
  软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。
  1.在获取需求和定义产品阶段,需要防止的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问...[阅读全文]

·八个软件质量管理的法则
·敏捷项目管理实战之团队自我管理
·软件外包项目管理的经验感悟
项目经理圈 更多>>

圈子:施工总承包管理
·工程合同管理出现风险的原因及规避
·EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
·大型建设项目的施工预算风险评估与分析
·国际工程的合同谈判
·范围潜变与渐进明细的区别与联系
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
内训课 《现代项目管理PMBOK体系》内训 企业指定 项目管理者联盟
公开课 汽车及零部件企业项目管理 2015年1月28-29日,北京 共创国际项目管理顾问
内训课 《EPC工程项目管理》实战培训 企业指定 共创国际项目管理顾问
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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书籍推荐
【书名】《项目集管理标准(第3版)》
【译者】林勇
【出版社】电子工业出版社
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01-09·谈谈项目经理的思维创新
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01-08·4类方向策略,提升风险管理效果
01-08·项目生命周期中的冲突和风险都有.
01-08·案例分析:项目经理如何同时管理.
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问题就是.
12-06·项目经理的四重修炼,你在第几重.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的项目恢
11-27·项目风险管理失效的三个主要原因
11-27·不可不知的项目成本管理六大原则
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地.
11-23·干货|应对创新项目风险的有力措施
11-23·PMP®考试中情景分析题的套路
11-21·如何进行利益相关方及其需求的识.
11-21·项目管理:实现按时、按预算、基.
11-21·【干货】项目管理五阶段,都得做.
11-21·项目团队导致内讧的三大原因
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理