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本期嘉宾主持

白思俊
擅长领域:项目管理IPMP认证,培训

介绍:项目管理者联盟高级顾问,西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理。
 

白思俊同志为全国各地的上千人进行了项目管理课程的培训,其中包括海信集团、西飞集团、航天二院、航天四院、汇城电信等数十家国内知名企业,同时作为IPMP师资培训班的老师为全国各地IPMP考点培训了百余名项目管理培训师。
 

在教学方面,主要承担西北工业大学管理学院MBA及管理科学与工程专业研究生的教学与指导工作,指导了近40余名MBA及管理硕士研究生。指导的研究生从事的方向主要是项目管理理论研究及其应用研究,主要的论文有“飞机型号工程项目管理模式研究”、“航天型号工程项目计划与组织管理研究”、“国防预研项目管理知识体系研究”、“核查技术项目管理组织模式研究”、“项目中评价研究”、“项目后评价研究”、“航空科研院所项目管理研究”、“航空型号项目风险管理研究”、“型号生产技术管理研究”、“国际合作项目管理模式研究”、“房地产项目投资环境分析研究”、“固体火箭发动机质量评判研究”、“固体火箭发动机成本管理研究”等等。
  

在科研方面,本人在项目管理领域作了大量的研究工作,使我校在国内项目管理领域具有重要的地位和影响,负责和参加了20项科研课题的研究工作,其中负责13项,获得陕西省教委科技进步奖二等奖一项、三等奖两项,并获得中国人民解放军空军理论成果二等奖一项。完成论著《现代项目管理》(上、中、下)(机械工业出版社)、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(机械工业出版社)、《项目论证》(陕西人民出版社)、《21世纪的项目管理》(陕西科技出版社)、《网络计划的计算机辅助分析》(陕西科技出版社)、《网络计划技术在管理中的应用》(航空工业出版社)、《交通项目管理》(机械工业出版社)、《国防项目管理》(机械工业出版社)、《中国工程项目管理知识体系》(上、下)(建筑工业出版社)等十余本,执笔撰写了超过150万字的论著编写工作。特别是本人主编的《现代项目管理》一书共计140万字,由国家经贸委常务副主任谢旭人担任顾问,中国工程院院士王众托写序,国内数十名知名专家参与编写,可以说是国内最具权威的一本项目管理专著。完成并发表论文70余篇,其中国际学术期刊发表3篇,国内检索统计期刊源发表50篇,国际会议发表10篇。
 

基于本人工作, 1997年个人业绩被收入香港新时代国际文化出版社“中华科技精英大典”,并被聘为该社“科技专家顾问”;1998年获英国剑桥国际传记中心“杰出成就奖(Outstanding Achevement Awards)”,并被收入“Outstanding People of the 20th Century”一书;1998年被收入英国剑桥国际传记中心“Internatial Who’s Who of Intellectuals”一书;1999年被收入英国剑桥国际传记中心“2000 Outstanding Intellectuals of the 20th Century”一书。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
业主方如何做好工程项目管理
业主方如何做好工程项目管理
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研讨会提出人
初学者(zdc19801024)
经验: 166 点
省份: 内蒙古自治区
单位: 该信息保密
行业: 生产制造
给zdc19801024发送短信息
把zdc19801024加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
持续关注,求分析
发言时间:2018-08-02

张玉
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
这是一个系统的工程,项目的环境不同、参与管理的不同、工程性质的不同千差万别,很难有一个特别满意的回答。个人浅见:1、首先确认项目的管理目标(如:政府关系的协调、建设资金的安排、竣工移交时间及培训);2、根据整体项目管理规划,明确各方的责权利,了解风险范围;说白了就是立规矩,避风险;3、借助设计单位、项目管理单位、监理单位及施工方项目管理人员的技术能力,并协调各方关系,了解需求并合理解决。
发言时间:2015-07-09

朱虹冰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
同样在思考业主方的项目管理,我觉得管理模式和如何组建业主方的项目管理团队很重要,先作好工程项目前期工作,工程项目很多问题是在前期遗留下来的
发言时间:2014-12-20

初广友
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
我觉得业主方的项目管理,解决好各职能部门在项目上的沟通,协作,对项目绩效负责的考核机制建立,项目的成功就有了保障。其次就是充分发挥好监理公司的管理作用。
发言时间:2014-12-04

陈炜
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
1、业主方首先要熟悉整个工程项目概况。2、把握工程各环节的进度。3、掌握项目各环节的责任人,做好日常协调和沟通。
发言时间:2014-11-05

原元
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
理清职责,做好计划
发言时间:2014-10-30

刘浩
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
建立有效组织
发言时间:2014-10-28

恒星
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
关注,同求答案!
发言时间:2014-10-28

赵杨
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
求回答 学习学习
发言时间:2014-10-27

陈志明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
找项目主管咨询,结合自己的实际 做出适合自己的决定
发言时间:2014-10-27

何春娇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
学习学习!
发言时间:2014-10-27

陈军
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
业主主要是监督好监理方。
发言时间:2014-10-25

慕中民
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
主要是合同签订和过程管理。
发言时间:2014-10-24

韩波
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
技术规格书,过程监理,成果确认个人感觉上面三个方面,是业主特别需要关心的。
发言时间:2014-10-23

仲启平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我建议你去系统的学一下P2感觉挺不错的。
发言时间:2014-10-23

陈茜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
业主方,最重要的调动资源保证项目。
发言时间:2014-10-23

姚常华
省份:北京
单位:该信息保密
行业:房地产
 
学习法的发都是
发言时间:2014-10-22

武钊
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
故事中的主人,现在面临着正是目前我们许多企业都曾经碰到过或正在经历的绩效管理问题。
发言时间:2014-10-21

杨杨杨
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我是打酱油的
发言时间:2014-10-20

汪汪
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
业主方根据业务需求、合同、招标文件进行工程项目管理
发言时间:2014-10-20

老卫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
咨询同一问题
发言时间:2014-10-20

曲万达
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
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