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介绍:项目管理者联盟作为国内项目管理领域的最大的知识与信息平台,通过网站、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步。

自2001年伊始,项目管理者联盟累计吸纳超过20万名项目管理会员、举办超过300场项目管理活动、项目管理网站[www.mypm.net]累计访问超过1000万人次、发行《项目管理者联盟》杂志近10万册,在项目管理与企业界拥有广泛的知名度与影响力。

项目管理者联盟同时作为美国项目管理协会全球教育合作伙伴、国际项目管理协会授权认证中心与外国专家局授权培训机构常年举办项目管理培训课程、PMP、PgMP及IPMP项目经理认证课程,为企业培养项目经理,举办超过500场项目管理专业课程,累计为企事业单位培养超过20,000名项目管理人员。

往期研讨会
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
4月pmp免费讲座
如何对大项目群的进度管理
本人承担一个大项目群的施工进度管理公司,由于受到人力影响,整个大项目群的施工进度管理较为困难,部分施工单位不能按时、如实上报工程进度。请问,如何才能在此项目群管理过程中,发挥总承包单位、施工单位的工程师进行进度管理,使得项目群进度控制工作有序开展?
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研讨会提出人
赵志伟(hlj046924)
经验: 1258 点
省份: 江苏省
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给hlj046924发送短信息
把hlj046924加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
项目管理关乎一个项目的成败,是否可按照计划实时,在大的项目上,应定期召开全体会议(各供应商及施工单位的负责人),要求各供应商及施工单位,指定白晚班人员每天在群里汇报当天工作进度,以便更好的管理项目进度,达成项目指标(浅谈)
发言时间:2017-12-29

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
1.首先是要分工明确职责明确,该谁负责该干嘛就要干嘛
2.对每个关键点进行管控
3.要有合理的绩效考核,不然干好干坏一个样,结果肯定是大家糊弄。善罚分明
4.抓关键人,核心人员的盯紧和监督也是非常重要的要素
5.多沟通、交流
发言时间:2015-03-28

志鹏
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
明确各级进度控制人员岗位职责,制定管理制度,重点奖惩制度,及时有效沟通,保证信息的通畅。
发言时间:2015-03-19

吕强飞
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
定人员,明责任,多交流。
发言时间:2015-03-06

朱杨波
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先对整个大项目群的每个项目进行计划,并制定具体措施,责任到人。然后加强沟通,加强控制。
发言时间:2015-02-12

李居东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
首先对整个大项目群的每个项目进行计划,并制定具体措施,责任到人。然后加强沟通,加强控制。
发言时间:2015-02-12

李居东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
保证资源满足,责任明确!
发言时间:2015-02-12

熊伟华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
找出施工单位不能按时、如实上报工程进度原因,寻求高层支持
发言时间:2015-02-12

黄勤
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
应该在子项目分包上下功夫,定义清楚子项目分包商的合同。
发言时间:2015-02-11

杨荩业
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
合同管理,划清工作界面。
发言时间:2015-02-03

牛世尧
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
用项目管理软件
发言时间:2015-01-21

白林
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
建立从上而下的计划管理体系
发言时间:2015-01-20

毕立红
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先要有一个标准的项目群进度总控流程和工具,规范项目群的总结时间节点和实施阶段,最好有一个总控表,将这些节点落在时间轴上,同时将始终部门和工程师的任务和跨度按顺序和制约关系落在这个总控表上,综合考虑资源和进度的制约性,合理分配资源。
其次定期在war room召开周期审核会议,让施工部门更新进度和当前的问题,重点标示阻碍进度的关键性问题,并明确职责。
向高层定期反馈进度问题,寻求他们的支持,推动问题解决。
发言时间:2015-01-16

文森特
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
工作细分,责任到人
发言时间:2015-01-09

谭峥
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
1、选择承包单位考察是否有能力、人员是否充足
2、对施工单位上报进度,需要进行核算。不定期到各单位查看施工进度,和客户沟通了解项目最新情况
3、项目进度的推进需要有奖惩措施,提高施工单位积极性

发言时间:2015-01-06

唐倩
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
新知识,学习中!
发言时间:2014-12-23

马垂
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
授权分权,责任到位,监控进度,风险管理及分解
发言时间:2014-12-22

胡海云
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我相信这个问题大家对可能碰到过,希望有能人给个解决方法!
发言时间:2014-12-19

陈长清
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与分包商的合同,确定边界
发言时间:2014-12-19

大白
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1234567876543
发言时间:2014-12-18

王众民
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
5555555555555555555555555555
发言时间:2014-12-17

张纪诚
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
集中看板式管理
发言时间:2014-12-17

乔治
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
感觉还是要分解管理结构...................
发言时间:2014-12-16

石中玉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
第一,解决这个问题要从选承包商的时候开始。在考察承包商的时候将承包商是否能按时完成进度历史,承包商的实际能力加入到甄选指标中,这样在源头上筛掉了一部分不能按时完成进度的承包商。第二,在项目的实施过程中,要加强同承包商的沟通,了解承包商的工程状况,确保承包商有充足的劳力按时完成进度。第三,确保按时付清工程款,保持承包商的工作热情。第四,加强同承包商的工作关系,打政治,舆论,利益战,对优秀的承包商,进行褒奖,对于不按要求来的承包商,进行惩罚,从利益方面迫使承包商加强项目的重视度,责任感,建立企业的威严。第五,准备预备承包商,在当前承包商无法完成进度的情况下,让预备承包商进场。
发言时间:2014-12-16

陈军
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
要学习管理干系人的技巧,引入更多的干系人帮助你
发言时间:2014-12-15

龚俊杰
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
henhao
发言时间:2014-12-14

李江源
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
关注三大核心问题:1、时间周期2、覆盖范围3、项目资金
发言时间:2014-12-13

米斯特
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
我也遇到同样的问题
发言时间:2014-12-11

小静
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
设置项目管理组,定期跟踪各交付实施组的进展。
发言时间:2014-12-11

杨林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
bgdfgdf
发言时间:2014-12-09

李金龙
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
工程款是否到位影响到人员作业数量,是否可以考虑将工程款及时支付到位,激发总包及施工方工作热情,做进度管理才顺利。
发言时间:2014-12-09

钟华
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
是否可以考虑用专员对这些部门或单位进行监督监管..
发言时间:2014-12-08

陈因逢
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
严格按照规划进度执行
发言时间:2014-12-05

李义龙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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