针对这些风险问题个人认为首先先进行排序，即：风险发生概率排序，风险带来的影响排序等，再次要明确这些风险的应对措施，即：如果发生了需要怎么处理，需要投入多少成本（人、物、资金等），最后就是确认这些问题最可能在那些环节发生。在实际操作中到了这些环节需要严格按照规章流程细心处理，不要赶进度或者马虎前行。个人觉得这样一来能最大化的降低风险影响。
发言时间：2015-03-10
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规范操作，严格的质量控制程序；
发言时间：2015-03-06
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对项目的各个阶段进行风险评估，例如：需求，设计，测试，运维，上线等阶段，组织相关人进行评估和解决方案的确定。
发言时间：2015-02-26
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利用风险矩阵，列出各风险，分析发生的几率，分析发生的结果。
发言时间：2015-02-26
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示例中的风险主要是针对项目活动，每项活动应该有相应的检测/审核机制，或者风险应对机制。
例如，设计中一个小参数出错，在系统测试阶段应该被发现（这就要求测试场景准备充分，应该有相应的签核制度），问题出现后，相应owner查找root cause，并在规定的时间内给出action/recovery plan。
发言时间：2015-02-15
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风险是所有项目中不可逃避，无法真正消除的问题。你对自己工程中出现的问题已经有了罗列，针对这些风险问题个人认为首先先进行排序，即：风险发生概率排序，风险带来的影响排序等，再次要明确这些风险的应对措施，即：如果发生了需要怎么处理，需要投入多少成本（人、物、资金等），最后就是确认这些问题最可能在那些环节发生。在实际操作中到了这些环节需要严格按照规章流程细心处理，不要赶进度或者马虎前行。个人觉得这样一来能最大化的降低风险影响。
发言时间：2015-02-13
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你显然已经知道项目中风险的种类，接下来对风险发生的概率、发生风险影响是否重大等进行分析、评分，对于风险评分高的项目重点控制，把主要精力投在那里。
发言时间：2015-02-04
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细节决定成败！抓住细节，条理清晰，严格控制。
发言时间：2015-02-03
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你说的这些都是可以预见的风险，可以通过加强质量管理来把这样的风险降低。
发言时间：2015-02-02
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规范操作，严格的质量控制程序；
发言时间：2015-01-31
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前期工作到位很重要
发言时间：2015-01-29
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项目风险管理是一种综合性的管理活动，项目管理的每个阶段都要进行风险管理，只是每个阶段关注的点不一样。可以在公司内部跟所有部门的核心人员一起，针对这些每个环节的风险控制方法进行讨论，可以整理出基础的风险管控流程；项目的每个阶段进行风险识别、分类、排序，进行定性定量风险的分析，并讨论出对策，尽量降低风险带来的影响，对风险进行监控，降低风险指数主要看风险监控和对策上了。这就是为什么要招有经验的人，高薪带来的就是降低风险，提高项目的成功率。
发言时间：2015-01-28
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风险较多出现在不熟悉的项目中，所以一般降低风险的有效措施就是着手前通过团队内部的头脑风暴以及对同类项目的经验进行回放。
发言时间：2015-01-14
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程序上、方法论上的事情，书上就有介绍。
这里主要是说明：按说应该没有最低的说法，降低风险工作是要伴随着成本支出的，这往往是需要寻求一个平衡点的。
发言时间：2015-01-10
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针对质量风险：
1、任务分解
2、明确任务间的关联关系
3、管控关联关系
4、风险预警会议（须由所有相关关系人参与）
发言时间：2015-01-08
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1。规范操作流程
2。明确职责责任
3。严格质量监控
4。设计相关的CheckList
5。提供后备方案
6。总结学习
发言时间：2015-01-07
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小心点就好了
发言时间：2015-01-06
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风险控制：
1、明确控制对象；
2、制定控制标准；
3、进行绩效测量；（包括：成本绩效和进度绩效）
4、找出绩效偏差；
5、分析偏差原因；
6、给出纠编方案；
7、实施纠偏并评估。
发言时间：2015-01-06
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沙盘推演，模拟可能发生的各种风险，并做好风险应对计划
发言时间：2015-01-06
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分析加核算
发言时间：2015-01-05
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风险是做项目开发过程中的一种必然存在；
如果降低风险，跟风险干系人以及物、料、法、环等都有较大的因素；
在项目执行中，我觉得应依据项目计划，统筹分析计划过程中可能涉及的方方面面，召集相关干系人进行讨论评估，或邀请专家共同讨论；排除可能存在的问题及应对措施；
发言时间：2015-01-05
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嘉宾主持发言
