如何对开发团队的人员进行绩效管理_项目管理问答

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本期嘉宾主持

潘东

擅长领域：IT软件等

介绍：潘东，1998年毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位，同年加入联想集团。2001年随联想集团的分拆加入神州数码。现任鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)副总裁，中国软件协会过程改进分会副会长。
　　从1998开始，潘东参予、负责了公司承接的“中国建设银行的ES/9000综合业务柜面系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目;曾任神州数码系统集成公司的项目管理部总经理，负责进行组织级的项目管理。
　　2005起，任神州数码融信软件有限公司副总裁，主管公司交付，同时兼任西安开发中心总经理。在3年多的时间里，将西安开发中心发展到近千人规模，并成功地将70%以上的软件开发任务由现场转移到了基地。
　　2007年8月，调任神州数码通用技术有限公司(神州数码与GE、TIS成立的合资公司，简称DGT)的COO，为海外客户提供IT外包服务; 2010年加入鼎捷软件股份有限公司任副总裁。
　　潘东在金融、企业管理软件领域从业十几年，历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁，具有丰富的项目管理经验。早在2002年，他作为《计算机产品与流通》(Smart Partner)杂志特邀作者，专栏介绍应用软件开发项目的实战经验。他根据项目实例开发的《项目管理实战》课程，成为了神州数码软件项目经理的标准课程。2010年始受聘于联想控股有限公司任 “联想之星CEO特训班” 的讲师，为创新型企业的高管提供组织级项目管理培训。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

如何对开发团队的人员进行绩效管理

如何量化考核团队中各个程序员每月的开发工作以及完成的质量?如果仅以开发任务的工作人日进行量化，如遇当月有长假期或当月任务量少时，又当如何应对?

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研讨会提出人

项目管理者联盟(项目管理者联盟)

经验：	75249 点
省份：	石家庄市
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

术业有专攻，找专业的人做专业的事
发言时间：2015-03-15

小赫	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

如果是针对IT软件企业，不同程序员会制作同类产品，可以根据行业标准结合企业实际情况，规定出不同产品不同功能对应的工作量/人天，依据程序员当月完成的功能量，来计算程序员每月的开发工作量；完成质量，则要依赖于企业的检测部门的检测报告；或者无检测部门，则结合客户/用户&项目经理的反馈。

如果以工作量来作为程序员的绩效考虑，企业也应该充分考虑人性化，节假日较多且当月任务量较少，应该相应降低考核要求。
发言时间：2015-02-15

陈培	省份：安徽省单位：该信息保密行业：生产制造

建议：采用任务派发，派发工分
每周项目经理给每个开发人员安排任务，对任务的难易程度进行工分的派发，完成的任务需要提交成果物验证，对完成情况进行打分或扣分。如能力强的员工可多接受任务，提供一个平台多劳多得
每月对工分进行统计，排名
开发工资=基本工资+个人绩效+工分积分（1个工分100或200）
发言时间：2015-01-06

唐倩	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

可以把项目功能分解成功能件，每个功能件评估好价格。让程序员自己接功能件开发，做好的功能件提交测试人员测试，测试通过了。
程序员的工资=当月完成的功能件（测试人员测试通过）+基本工资。
这种还可以鼓励员工的积极性
发言时间：2014-10-14

铁龙	省份：云南省单位：该信息保密行业：IT软件

各月项目review会议，各周项目review会议
明确月度任务，各周任务，每天更新follow up list
了解各个部门团队工作压力综合评估

每月制定完成10%进度，需要哪些资源，哪些帮助，困难问题外部专家协助？部门内部人力资源整合等信息考量评估团队KPI
发言时间：2014-09-28

王大牛	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

建议找专门的绩效管理培训团队或是管理团队来领上路。
发言时间：2014-09-12

小张同学	省份：山东省单位：该信息保密行业：金融业

这是两个事情。就该算工作日的工作量么，节假日不应该纳入考核。
开发工作量可以用代码量计算。完成质量各个公司都应该有标准的，比如多少行代码允许测试出多少个BUG等等。

发言时间：2014-08-19

蓝蓝蓝	省份：山西省单位：该信息保密行业：IT软件

这是两个事情。就该算工作日的工作量么，节假日不应该纳入考核。
开发工作量可以用代码量计算。完成质量各个公司都应该有标准的，比如多少行代码允许测试出多少个BUG等等。
发言时间：2014-08-17

保密	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

遇当月有长假期或当月任
发言时间：2014-08-17

顺雪	省份：贵州省单位：该信息保密行业：IT软件

这是两个事情。就该算工作日的工作量么，节假日不应该纳入考核。
开发工作量可以用代码量计算。完成质量各个公司都应该有标准的，比如多少行代码允许测试出多少个BUG等等。
发言时间：2014-08-15

高禹	省份：北京市单位：该信息保密行业：金融业

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