·青藏高原千万吨级油气田将于2017年建成

        "经过6年探索研究，总投资5.45亿元人民币的柴达木盆地油气勘探开发项目到今年5月已探明4个亿吨级油气田，这为青藏高原打造最大千万吨油气田保证了资源基础。"青海油田勘探事业部高荐经理29日表示，预计将在2017年建成青藏高原最大的千万吨级油气田。柴达木盆地地处青藏高原北部，是中国四大盆地...[阅读全文]

·访谈：中国银行软件中心主任工程师 薛勇——软件成本度量标准应用 高端对话系列
       规模估算有多种方法，我们原来用过代码行估算规模，但是发现不适用，代码行可以作为一个规模，但是这个规模只能产生于编码结束后，拿到一个需求时无法估算出代码行。所以要找到一个方法，能解决事前、事中、事后的估算问题。2007年我们就开始接触功能点方法，但是当时更多地是根据书本上的理论来学习的，试图拿一把尺子量所有人，然后基于项目建立一个所谓的组织基线，最后发现挑战太大了，大家都在质疑估算结果的准确度，其结果不准确的...[阅读全文]

·访谈：泰克赛尔软件公司总经理 蔡培堃
        游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。我认为，与普通的软件项目管理相比，游戏项目的特殊性集中体现在两个方面。一是游戏研发团队多，团队规模大，而且需要各团队紧密协作。在普通的软件项目中，通常只有开发和测试两个团队，沟通相对容易。而游戏开发一般会包括策划、美术（含2D和3D）、程序和测试等多个团队，使这些具备不同工作技能的团队成员协同工作，并且各个工...[阅读全文]

·海外电站EPC项目遭遇分包商绑架该怎么办？

        也许项目管理经验与职场经验丰富的你会认为这是一个很傻的问题，或者说不用思索就可以回答的问题。
        1、项目是一个海外电站的EPC项目，业主是项目所在国能源局，总承包商和分包商均为国内企业；
        2、在执行过程中，分包商提出合同调价诉求，理由是合同资金倒挂，合同额不足以支撑下一步施工...[阅读全文]

·暴风影音5敏捷项目管理实践
  2011年10月26日，网络和分众传媒上炒得沸沸扬扬的暴风影音5"左眼"技术终于落地了，现场嘉宾和记者无不为这项技术所震撼!这一成功的背后是一群疯狂的程序员经历了4个月封闭和6个月长期加班，也是一次敏捷项目管理实施的成功案例。一年前，CTO俱乐部的"软件开发模式思考：传统与敏捷 我们在什么位置?"的主题活动中，我分享了项目...[阅读全文]

·如何成为合格的项目经理
   项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情...[阅读全文]

·企业IT项目管理中常犯的十四个错误
·四招让企业员工尽快进入项目角色
·项目成功之团队精诚合作
·项目管理成功的"十二个原则"
·成功ERP项目管理的五个关键控制点