2014年6月期
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·青藏高原千万吨级油气田将于2017年建成

        "经过6年探索研究,总投资5.45亿元人民币的柴达木盆地油气勘探开发项目到今年5月已探明4个亿吨级油气田,这为青藏高原打造最大千万吨油气田保证了资源基础。"青海油田勘探事业部高荐经理29日表示,预计将在2017年建成青藏高原最大的千万吨级油气田。柴达木盆地地处青藏高原北部,是中国四大盆地...[阅读全文]

·国内首幢超百米装配式住宅在南通海门封顶
·共创国际成功举办《高效运作项目管理办公室PMO》研讨班
·新疆首条高铁即将开通:乌鲁木齐到兰州9小时
·南水北调北京段东干渠工程盾构打通
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2014-6-28 项目管理者联盟第四期PMO研讨会 会议
2014-7-5 至 2014-7-6 业主工程项目管理实践应用 培训
项目总监面对面 更多>>

·访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇——软件成本度量标准应用 高端对话系列
       规模估算有多种方法,我们原来用过代码行估算规模,但是发现不适用,代码行可以作为一个规模,但是这个规模只能产生于编码结束后,拿到一个需求时无法估算出代码行。所以要找到一个方法,能解决事前、事中、事后的估算问题。2007年我们就开始接触功能点方法,但是当时更多地是根据书本上的理论来学习的,试图拿一把尺子量所有人,然后基于项目建立一个所谓的组织基线,最后发现挑战太大了,大家都在质疑估算结果的准确度,其结果不准确的...[阅读全文]

·访谈:泰克赛尔软件公司总经理 蔡培堃
        游戏作为一种特殊的软件产品,比普通的软件开发更为复杂,因此,游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。我认为,与普通的软件项目管理相比,游戏项目的特殊性集中体现在两个方面。一是游戏研发团队多,团队规模大,而且需要各团队紧密协作。在普通的软件项目中,通常只有开发和测试两个团队,沟通相对容易。而游戏开发一般会包括策划、美术(含2D和3D)、程序和测试等多个团队,使这些具备不同工作技能的团队成员协同工作,并且各个工...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·海外电站EPC项目遭遇分包商绑架该怎么办?

        也许项目管理经验与职场经验丰富的你会认为这是一个很傻的问题,或者说不用思索就可以回答的问题。
        1、项目是一个海外电站的EPC项目,业主是项目所在国能源局,总承包商和分包商均为国内企业;
        2、在执行过程中,分包商提出合同调价诉求,理由是合同资金倒挂,合同额不足以支撑下一步施工...[阅读全文]

·PMO如何激励项目经理
·如何与技术型领导沟通项目管理问题
项目管理咨询台 更多>>
·小型公司如何有效开展项目管理
·如何有效管理在外驻点软件实施人员
·项目质量计划如何制定
·如何提高整体工程管理水平
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·暴风影音5敏捷项目管理实践
  2011年10月26日,网络和分众传媒上炒得沸沸扬扬的暴风影音5"左眼"技术终于落地了,现场嘉宾和记者无不为这项技术所震撼!这一成功的背后是一群疯狂的程序员经历了4个月封闭和6个月长期加班,也是一次敏捷项目管理实施的成功案例。一年前,CTO俱乐部的"软件开发模式思考:传统与敏捷 我们在什么位置?"的主题活动中,我分享了项目...[阅读全文]

·中铁八局电务公司生产经营一体化之路
·商业银行大型项目实施管理的挑战与应对
·项目管理经验谈——精细化管理培训心得
·关于强化海外项目有效管控的初步探讨
·PMP考试成绩单与PMP认证通过与否的解读和说明
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·如何成为合格的项目经理
   项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情...[阅读全文]

·如何进行研发项目工作分解
·规避IT外包风险的建议
·需求管理的6个流程
项目经理圈 更多>>

圈子:企业项目管理体系

·企业IT项目管理中常犯的十四个错误
·四招让企业员工尽快进入项目角色
·项目成功之团队精诚合作
·项目管理成功的"十二个原则"
·成功ERP项目管理的五个关键控制点

项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
内训课 《现代项目管理PMBOK体系》内训 企业指定 项目管理者联盟
内训课 《EPC工程项目管理》实战培训 企业指定 共创国际项目管理顾问
内训课 多项目管理实战 企业指定 项目管理者联盟
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课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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·敏捷项目中的可视化方法
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·应对敏捷项目中的干扰
·传统项目管理与敏捷项目管理的差异
·项目经理在敏捷中的职责
·多个敏捷团队之间的版本控制
·敏捷过程如何做需求分析
书籍推荐
【书名】《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》
【作者】杨立东
【出版社】电子工业出版社
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11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势?
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11-07·万字干货:国际EPC项目进展衡量
11-07·如何做好利益相关方争取?这招亮.
11-03·项目经理如何成长为企业高管?需.
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11-01·项目管理书籍连载——《解读CMMI.
11-01·历史上有名的项目部,你知道几个
11-01·七项必备的项目管理技能
10-30·项目经理真的需要经常开会吗
10-30·如何建立项目风险管理机制?
10-30·工程项目经理应具备的18项能力
10-30·10种工程总承包与工程项目管理方.
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10-20·项目管理书籍连载——《解读CMMI.
10-20·建设工程全过程全系统建设管理流.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争取与收.
10-16·被要求压缩进度,项目经理怎么办.
10-13·在资源不足的情况下,如何将项目.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好用户故
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项目不想.
项目全面预算与成本控制体系