弄个考勤制度，跟他们的绩效工资挂钩。项目现场工作弄个工单系统，每个问题都上工单，解决状态、解决办法可以很清楚的显示。
发言时间：2014-03-12
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建立适当的定期沟通机制及日工作总结
发言时间：2014-03-03
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抽查、巡检
发言时间：2014-01-26
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考勤问题，可以上个考勤机；每天客户反馈跟踪情况，可以上个 CRM ，备查。
发言时间：2014-01-26
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实施顾问最好采用计划考核，也就是按时完成部门批准的项目计划，让客户来帮助你管理这些人员，顾问的工作和成果由客户来签字确认。
发言时间：2014-01-18
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关在在于提高个人觉悟，管理只是一个手段
发言时间：2014-01-15
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我就是一名你说的这种现场工程师，我觉得没必要，项目下发到各个人头上，定期的汇报，掌握进展，定期的沟通项目紧张，在规定时间完成任务就好了，为什么一定要在我们头上扣个紧箍咒呢！
发言时间：2013-12-29
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1、客户支持、问题反馈建议通过系统来完整收集，能够跟踪他们的工作过程
2、内部日常工作可以通过OA、计划管理系统来予以安排、跟踪
3、临时性、突发性工作可以通过工作日志、周报予以了解
发言时间：2013-12-26
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自觉性啊呀
发言时间：2013-12-26
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可以把问题根本放在“外驻点”来考虑，分析“外驻点”的特别，利用“外驻点”的有利条件进行管理，同时避免不利条件即可。
发言时间：2013-12-15
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抽查，或巡检，让实施工程师头上有一柄“剑”！
关于技能和知识提高，比较先进的方法e-Learning……当然，这只是手段，关键还是在于公司对实施工程师是否有一个比较全面的“职业发展规划”，并与之配套的培训体系……浅见……
发言时间：2013-12-14
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1、目标导向：首先是明确工作任务和目标
2、不能明确的，要有一些灵活的考核规则，根据其表现客观打分
发言时间：2013-12-12
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加大奖惩力度，要求日报、周报、例会
发言时间：2013-12-07
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发言时间：2013-12-07
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加强监管力度，做好本职工作
发言时间：2013-12-06
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因单位办理资质需要，诚聘河南二级房建、市政建造师，企业正规，放心可靠
发言时间：2013-12-06
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是的发放时大概
发言时间：2013-12-06
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嘉宾主持发言
