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书籍介绍
序言 前言 目录 书评
◆内容介绍
《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。 第一篇为"蛮荒时代",主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代",讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代",讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代",讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手,以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践,同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。
  1、最简洁、最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网团队管理的宝典,用互联网思维打造的技术管理NO.1实战手册。
  2、IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用"微管理"打造高效团队。
  3、众多IT/互联网团队管理者强烈推荐,无论你是项目经理、产品经理、程序员、测试员,还是公司高管,本书都有适合你的干货。
  4、书中所介绍的"微科普"和"微案例",能够直接应用于创业团队、专业化团队、互联网团队,提高团队的工作效率。
◆面向对象
《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你。
书籍购买
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与作者在线交流
本站将从所有参与交流的会员中,抽出10名,分别赠送《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》1本。
09-28·领导不按照预算砍价怎么办? [已答]
05-09·项目管理如何进行里程碑的管理? [已答]
04-27·分工明确还是人人全能 [已答]
04-18·该如何面对企业的消沉运作 [已答]
04-07·怎么避免研发人员把产品经理当成. [已答]
03-24·产品经理如何写出一份优秀的项目. [已答]
03-06·如何进行流程监管和再造 [已答]
02-21·产品部与技术部的协调,是否该放. [已答]
01-10·目前从事嵌入式驱动开发,想转向. [已答]
12-22·游戏的策划该如何来做 [已答]
◇获奖名单
敬请期待
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05-20·项目团队管理——“赢”是最好的管理
05-19·暴风影音5敏捷项目管理实践
04-25·团队成本的构成
《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》——序言

  早在1998年的香港,人们谈论最多的还是房地产和金融,那时我已经开始关注科技,并且成立了新华科技集团。信息技术产业无疑走在了科技的前沿,近些年也由于互联网的兴起,更是带动了科技的热潮,新技术、新产品逐步成为人们茶余饭后的谈资和朋友聚会的热门话题。

  在软件服务领域,印度经过20多年发展已成为世界第二软件出口大国,中国和印度还有着不小的差距,这是由于语言、服务成本、团队管理水平等多方面的因素所导致的。中国不缺乏优秀的技术人才,相比印度,缺乏的是团队管理的水平和交付能力。对于中国的科技发展,我坚定不移,很久之前我也曾说过......[详细]

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》——前言

  管了多年的技术团队,总是想把这么多年的管理经验沉淀下来。我是从基层程序员逐步做起的,做到项目经理、配置经理、部门经理、技术总监和CTO。在别人看来,这种职业生涯的晋升堪称完美。从我自己的角度看,做管理多年,离技术渐行渐远,以一个程序员的本性来说,总感觉有点虚。

  做管理工作的成就感来自于帮助同事解决一个疑难问题,带领团队选对一个技术或产品方向,以及大幅度地提升团队效率......[详细]

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》——书评

  读了这本书才知道科技公司团队管理的本质,那就是人、过程和技术。这本书适合那些科技领域的创业者,外包服务团队、创新型团队的管理者,无论是你想吸取古人的智慧,还是理解一线企业的微观管理的实践,相信你都会有很大的收获。

香港新华集团主席 蔡冠深 博士  

  "知之真切笃实处,即是行,行之明觉精察处,即是知。"虽然有很多微科普,这不是一本讲理论的书,我所看到的正如立东当年所做的项目一样,将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率,业务是关键,互联网团队以终为始,以结果导向的互联网思维,两者的有效融合,正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。

软通动力信息技术(集团)有限公司 董事长兼首席执行官 刘天文  

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作者介绍
◆杨立东
杨立东,团队管理领域的实践者,各种管理实践的先行者。之前曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位。曾经创建瑞天乐咨询公司,现在他创建了虎妈网,一个互联网教育领域的新媒体平台。
  他被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才。他是《敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者,他还活跃于高校,是华中科技大学、北京航空航天大学的兼职教授。
  他一直倡导"知行合一"的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升。他毕业于北京科技大学,曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机,获硕士学位,他还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位。
高端访谈
访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东先生——暴风敏捷项目管理实践
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