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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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本期案例：如何管理好你的供应商
案例正文：一般而言，供应商的选择有3种模式：甲方购买（甲供）；乙方购买（乙供）；甲方指定（甲指）。而在项目中有权决定如何在这三种模式当中作出选择的多数是甲方。作为业主，更多的参与供应商的选择是控制成本的有效方法。最典型的例子就是西气东输工程所需的大量管材，整个工程管道全长为4200公里，管线途经9个省市自治区，被划分为100个施工段，工程质量要求非常高，中国石油西气东输管道公司作为业主，不可能让每个分包商都自行采购管材。在这种大型工程情况中，业主指定材料可以避免分包单位各自为政…… |
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马荣全：建造师是图纸优化者
2003年的中国建筑总公司八局中南公司已经濒临倒闭，由于承揽工程少，效益低下，其全年的营业额只有1亿元。马荣全就是在中南公司领导层大换血的背景下，作为党委书记来到中建八局，他主抓中南公司的党政和项目管理工作。在“马荣全青年突击队”的冲锋下，公司 2005年营业额就达到了7亿元，保守估计，这个数字...[阅读全文] |
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淘汰最低价竞标?
“最低价竞标”一度被大众尤其是建筑从业人员和专家公认为是工程项目招投标发展的必然趋势。这种竞标方式意味着评标时以尽可能低的报价获得夺标优势。理论上这是一个完美的评标方法，它能最大限度地节约建设资金，使招标人达到最佳的投资效益。目前，最低价竞标正代表着国际建筑市场招评标办法的一个规范...[阅读全文] |
中国的桥梁大师林元培与桥共舞
1984年，上海新客站开建时，总规划图中需要在恒丰北路修建一座跨铁路桥梁，作为该工程的设计师，林元培将斜拉桥技术应用其中，建成了151米的单塔单索面斜拉桥。这座立交桥在桥梁史上本无独特之出，但林元培在该工程中所采用的防沉降技术却是他之后设计南浦大桥时的一个关键。该桥桥下铁路净空为6.2米...[阅读全文] |
访谈深圳建升和钢结构公司前董事长鲍广鉴
中国的钢结构工程起步较晚。但很多人不会忘记，1985年，当中国第一幢超高层钢结构工程——深圳发展中心大厦在建设时，需要焊接130毫米厚的钢板，这不仅在中国没有先例，在世界上也属罕见。但鲍广鉴带领技术人员不仅最后攻克了130毫米厚钢板焊接难关，其施工技术还荣获国家科技进步三等奖，让中国钢...[阅读全文] |
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