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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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13184·不同商业模式下的企业管
10324·让施工组织设计不再被束
8299·以细制胜的班组精细管理
12731·以标准化推进物资管理精
10117·多点出击驱动项目精细管
13379·“一体五制”夯实项目精
5783·影响项目管理中成本的三
8637·总分包合作的风险控制
10564·怎样靠项目融资走出困境
8788·信息化管理精细到何种程
9075·索赔时怎样打笔墨官司
11644·如何科学选择分包商
9846·精益化管理模式咋构建
6860·项目合同评审与过程控制
6564·分包商选择注意些啥
6911·分包管理理念要先行
7002·分包管理的要点把控
5617·动态管理分包采购
【最新推荐】              更多>>
09-02·项目集管理:构想一种不
08-17·项目经理“催活儿”的正
08-17·建筑工程项目管理中施工
08-17·进阶项目经理必备的复盘
08-17·项目管理协会PMI发布新.
08-17·互联网大厂项目经理面试
08-17·项目经理要如何提高自己
08-17·管理改进中几个确实有用
08-17·项目经理提升职场能力的
06-14·项目经理搭建团队,需要
06-14·5A学员董雏:PMP取证重.
06-14·成功管理能源项目的技巧
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云
06-14·这30+项目管理工具,优.
 往期部分精华文章全文回顾
·以标准化推进物资管理精细化
·以细制胜的班组精细管理
·让施工组织设计不再被束之高阁
·暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览
·垫资施工法律适用变化及案例评析
·如何选择企业集团管控模式
·不平衡报价法及其应用
·工程项目保险索赔的攻略
·项目经理向建造师过渡在即
·BOT项目的类型及风险控制
·国际工程的保函风险
·总包企业如何选择分包队伍
·工程分包风险识别应对
·施工进度控制咋样把握
·变更索赔追求共赢
·项目盈利怎能轻视索赔
·企业项目遭遇成本之痛
·劳务合同风险知多少
·EPC合同风险咋防范
·施工总承包与专业施工的协调管理
·全过程控制项目成本不是传说
·延付租金诉讼时效的适用
·启动全面项目管理——中海外工总项目管理体系分析
·成本控制的数字化管理
·对一场官司的思考
·标准化管理的缺失
·施工现场管理标准化走向纵深
·全面预算助力成本管控
·加强分包合同管理见成效
·大型企业信息化咋规划
·工程总承包的价值及核心能力
·精益管理的践行与创新
·五招加强精益化管理
·成功投标的策略与技巧
·信息化建设中有哪些关键点
·施工项目的利润之源
·招标投标暗箱操作
·团队建设,领导力的命脉
·执行力怎样既打雷又下雨
·总分包合作的风险控制
·大项目管理模式如何铸造
·分包管理的要点把控
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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