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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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12059·不同商业模式下的企业管
9149·让施工组织设计不再被束
7628·以细制胜的班组精细管理
11848·以标准化推进物资管理精
8881·多点出击驱动项目精细管
12602·“一体五制”夯实项目精
5387·影响项目管理中成本的三
8219·总分包合作的风险控制
10120·怎样靠项目融资走出困境
8407·信息化管理精细到何种程
8387·索赔时怎样打笔墨官司
11103·如何科学选择分包商
9379·精益化管理模式咋构建
6451·项目合同评审与过程控制
6135·分包商选择注意些啥
6422·分包管理理念要先行
6535·分包管理的要点把控
5206·动态管理分包采购
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09-02·项目集管理:构想一种不
08-17·项目经理“催活儿”的正
08-17·建筑工程项目管理中施工
08-17·进阶项目经理必备的复盘
08-17·项目管理协会PMI发布新.
08-17·互联网大厂项目经理面试
08-17·项目经理要如何提高自己
08-17·管理改进中几个确实有用
08-17·项目经理提升职场能力的
06-14·项目经理搭建团队,需要
06-14·5A学员董雏:PMP取证重.
06-14·成功管理能源项目的技巧
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云
06-14·这30+项目管理工具,优.
 往期部分精华文章全文回顾
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结算
·从“输血”到“造血”——施工企业项目文化建设的有效途径
·政府项目施工招标投标问题透视(上)
·论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
·成功实施国际工程总承包项目的经验总结
·如何进行施工企业组织结构优化
·卓越的6S现场管理
·项目管理的PMC模式
·总承包和投资并举发展——上海隧道股份实施BOT项目经验介绍
·工程总承包项目管理的实践
·EPC合同模式下的项目风险
·工程分包的十大误区
·向扭曲的“最低价中标”大胆说“再见”
·新形势下,施工企业如何加强工期风险管理
·把好工程分包管理这道关
·全过程成本管理之路
·如何抓好信息化建设的需求管理
·企业发展战略的SWOT分析
·项目经营风险识别与控制
·政府投资项目招标投标问题透视(下)
·国际工程分包管理模式变革在即
·BT模式的本来面目
·鲁布革经验二十年
·国际工程中的银行保函
·工程总承包与企业资质制度
·“看上去很美”的BT项目暗藏哪些风险
·没有完美的个人 只有完美的团队
·不同商业模式下的企业管控之道
·BT项目管理之道
·国际工程项目风险管理案例分析
·如何当好项目经理
·四步走,推进企业项目化管理
·BT方式与带资承包的区别
·BT模式,不应成为政府垫资工程的合法外衣
·“一体五制”夯实项目精细管理基础
·多点出击驱动项目精细管理
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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